閆嬌+孫潔

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，社會對于人才的需求也隨之而高。薪酬管理是電力企業(yè)人力資源管理中重要組成部分，合理的薪酬管理可以激發(fā)員工工作積極性，提高工作質(zhì)量與效率，增加員工的滿意感與歸屬感，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展?；诖?，本文對網(wǎng)河南駐馬店供電公司人力資源薪酬管理工作進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 薪酬管理

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中人力資源薪酬管理工作變得越來越敏感，并且很難進(jìn)行管理，如果不能及時解決這一問題并為其制定有效的解決對策，就會阻礙企業(yè)快速發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源薪酬管理概述

（一）人力資源

隨著社會不斷的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭力逐漸增加。企業(yè)是工作人員的組合，如果企業(yè)在發(fā)展過程中員工的基本物質(zhì)、心理的滿足、發(fā)揮的平臺沒有得到保障就會對企業(yè)帶來巨大的管理危機(jī)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視人力資源管理，正確的人力資源管理對于企業(yè)吸引人才、激勵人才、留住人才來說都有著非常重要的作用。

（二）薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理重要組成部分，可以對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，為其制定出一項科學(xué)、合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)行調(diào)整控制。企業(yè)人力資源薪酬管理工作還包括了薪酬溝通、獎勵制度這兩部分，其中的薪酬溝通可以有效的彌補(bǔ)企業(yè)薪酬管理制度中的不足，為員工提供科學(xué)、合理的工作薪酬，從而降低員工在工作期間發(fā)生的不滿情緒，增加員工對企業(yè)的自信心；而獎勵制度主要指員工的勞動力與薪酬相匹配，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中得認(rèn)可，激發(fā)員工工作積極性。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的不足

（一）薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的關(guān)系。隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)的物質(zhì)資本與人力資本也在不斷的變化，企業(yè)在發(fā)展過程中覺得利潤最為重要，因此常常從企業(yè)成本方面設(shè)置對應(yīng)的薪酬安排。但是極少有企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)識到薪酬對企業(yè)的發(fā)展的重要性，將其制作成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）薪酬管理缺乏公平性

自改革開放以來，我國電力企業(yè)快速發(fā)展，員工的經(jīng)濟(jì)水平收入也在逐漸提高，一些企業(yè)的管理為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的經(jīng)濟(jì)效益相連接，制定了全新的崗位責(zé)任制度、工程承包制度等，但是企業(yè)并沒有制定出一項科學(xué)合理的績效管理評估體系，從而導(dǎo)致在薪酬管理這方面缺乏一定的公平性。

（三）薪酬管理缺乏激勵性

如果電力企業(yè)在發(fā)展過程中績效考核管理制度缺乏公平性，就會很難將員工的價值體現(xiàn)出來，如果這一問題不能及時解決就會降低員工工作積極性，降低員工工作質(zhì)量與效率。一些電力企業(yè)在實際發(fā)展中雖然說對員工崗位的編制進(jìn)行考核，但是所制定的考核制度還存在一定的不足，從而使員工覺得薪酬管理的考核制度沒有任何實質(zhì)作用?？己酥贫戎饕康木褪羌ぐl(fā)員工工作積極性，增加員工的薪酬管理意識，如果考核制度不完善就會降低員工工作積極性，使員工在工作期間被動接受薪酬。

三、新時期加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的有效對策

（一）提高薪酬管理的重要性的認(rèn)知

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的覺得會直接關(guān)系到企業(yè)在未來的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在開展薪酬管理工作時電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將現(xiàn)有管理意識進(jìn)行創(chuàng)新、完善。同時還要將薪酬管理與績效考核相連接，做好薪酬管理工作，根據(jù)企的發(fā)展現(xiàn)狀制定對應(yīng)的績效管理體系。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和員工在工作期間還要認(rèn)識到薪酬管理工作可以有效的提高企業(yè)的績效管理工作水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）制定合理的薪酬管理制度

科學(xué)、合理的薪酬管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的關(guān)系。因此，在企業(yè)薪酬管理策略設(shè)計過程中要保證所設(shè)計的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，只有這樣才能為電力企業(yè)吸引大量的專業(yè)人才，開發(fā)人力資源。電力企業(yè)在設(shè)計薪酬管理制度時應(yīng)該以保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，并在其中添加一些獎勵管理技巧，保證平均的薪酬水平與中等的獎勵福利一致，從而讓員工在工作期間看到前進(jìn)的動力，通過工作效率與質(zhì)量。

（三）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定不容的配套管理制度，并嚴(yán)格遵守這一制度開展對應(yīng)的薪酬管理。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該做好崗位分析工作，為接下來的薪酬管理工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還應(yīng)該制定出一項科學(xué)合的崗位編制說明說，為員工制定績效指標(biāo)、工作要求等，從而避免不公平、不合理的薪酬管理工作發(fā)生。

四、結(jié)語

電力企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，而電力企業(yè)的薪酬管理工作與人力資源管理緊密相聯(lián)，對于企業(yè)人才的保留、吸引、激勵來說有著非常重要的關(guān)系，同時還可以促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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