楊品清

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 工會(huì)工作作為企業(yè)工作的重要組成部分，既關(guān)系到職工的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)與職工是否能建立起良好的溝通橋梁。基于工會(huì)工作的重要性以及工會(huì)工作的特殊性，要想做好企業(yè)工會(huì)工作，就要從貼近職工實(shí)際、解決職工的實(shí)際困難以及架設(shè)企業(yè)和職工溝通的橋梁入手，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，使企業(yè)的工會(huì)工作能夠落到實(shí)處，解決企業(yè)工會(huì)工作的模式和側(cè)重點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)的工會(huì)工作奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展，提升企業(yè)工會(huì)工作的整體水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會(huì)工作 工作模式 實(shí)效性

對(duì)于企業(yè)而言，做好工會(huì)工作既能加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系，同時(shí)還能解決職工的實(shí)際困難，使企業(yè)內(nèi)部能夠營(yíng)造良好的氛圍，切實(shí)提高企業(yè)工會(huì)工作水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。所以，我們應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)工會(huì)工作特點(diǎn)，具體從貼近職工實(shí)際、解決職工實(shí)際困難以及架設(shè)企業(yè)和職工溝通橋梁等方面入手，認(rèn)真做好企業(yè)工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織的特殊作用，使企業(yè)的工會(huì)組織能夠成為企業(yè)與職工的紐帶，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)貼近職工實(shí)際

企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析職工的實(shí)際需求，為職工提供個(gè)性化的服務(wù)。

首先，將工會(huì)工作與職工實(shí)際工作相融合。

企業(yè)工會(huì)工作固然重要，但是工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中不能脫離職工的工作實(shí)際?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)做好與職工實(shí)際工作的融合，做到在實(shí)際工作中開(kāi)展工會(huì)工作，提高工會(huì)工作的融合性，滿(mǎn)足工會(huì)工作需求。

其次，積極做好工會(huì)工作內(nèi)容的宣傳。

考慮到有些職工對(duì)工會(huì)工作內(nèi)容不了解，工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極做好工會(huì)工作內(nèi)容的宣傳，獲得職工的理解與支持，獲取良好的群眾基礎(chǔ)，解決工會(huì)工作中的群眾路線(xiàn)問(wèn)題，做到從群眾中來(lái)到群眾中去。

再次，在企業(yè)內(nèi)部舉辦特色活動(dòng)，吸引職工注意力。

為了消除職工對(duì)工會(huì)工作的誤解，企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)積極舉辦特色活動(dòng)，以活動(dòng)吸引職工的注意力，確保特色活動(dòng)能夠拓寬職工的視野，貼近職工的生活。所以，舉辦特色活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)工作的重要著力點(diǎn)。

二、企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)解決職工的實(shí)際困難

結(jié)合企業(yè)工會(huì)工作實(shí)際，基于企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)積極解決職工的實(shí)際困難，發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)越性，讓職工信賴(lài)工會(huì)依靠工會(huì)，具體應(yīng)采取以下措施：

首先，主動(dòng)關(guān)注困難職工群體。

工會(huì)組織在定位上就有幫扶困難職工得義務(wù)?；谶@一特點(diǎn)以及工會(huì)工作的實(shí)際需求，企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)關(guān)注困難群體。認(rèn)真分析企業(yè)職工困難群體的，現(xiàn)實(shí)需求，以及急需解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取，相應(yīng)的幫扶服務(wù)，發(fā)揮工會(huì)組織的，模范帶頭作用。

其次，集中企業(yè)工會(huì)優(yōu)勢(shì)資源做好困難職工幫扶。

對(duì)于困難職工存在的實(shí)際問(wèn)題，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)在日常工作中，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部力量以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源向困難職工傾斜，做到有效的解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題，為困難職工提供較多的幫助。

再次，發(fā)動(dòng)企業(yè)職工捐款捐物貢獻(xiàn)愛(ài)心。

工會(huì)組織作為開(kāi)展工會(huì)工作的基層組織，在對(duì)困難職工的幫扶過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理確定幫扶對(duì)象，并發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工捐款捐物，彌補(bǔ)企業(yè)手段的不足，號(hào)召更多的職工參與到工會(huì)工作中來(lái)。既實(shí)現(xiàn)對(duì)困難職工的幫扶，又團(tuán)結(jié)了更多的職工，提高了職工的凝聚力。

三、企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)架設(shè)企業(yè)和職工溝通的橋梁

基于企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)在工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)和職工之間架設(shè)有效的溝通橋梁，解決企業(yè)與職工的溝通問(wèn)題，建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，使企業(yè)管理層能夠與企業(yè)的職工進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)，既有助于宣傳和落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，同時(shí)也能夠便于企業(yè)管理層和決策層及時(shí)地掌握職工的思想動(dòng)態(tài)以及職工的實(shí)際特點(diǎn)，做到根據(jù)職工的發(fā)展變化情況采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，提高企業(yè)管理效果。因此，企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮橋梁作用，在企業(yè)與職工之間建立良好的溝通關(guān)系，使企業(yè)職工能夠與企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)話(huà)和溝通，提高企業(yè)的發(fā)展效果，降低企業(yè)管理的實(shí)際難度。由此可見(jiàn)，企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)積極架設(shè)企業(yè)與職工溝通的橋梁，便于企業(yè)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也有效提高企業(yè)的管理效果，為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的快速進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)工會(huì)工作中，要想提高工會(huì)工作的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行有效的定位，其中首先應(yīng)當(dāng)使工會(huì)工作貼近職工的實(shí)際，其次應(yīng)當(dāng)使工會(huì)工作有效的解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題，最后應(yīng)當(dāng)在工會(huì)工作中在企業(yè)與職工之間架設(shè)溝通的橋梁，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。只有做好這些工作，才能夠保證企業(yè)的工會(huì)工作得到有效的開(kāi)展。

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