劉政

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-02

[摘 要] 班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，國網(wǎng)武義縣供電公司把加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從企業(yè)實(shí)際和班組工作實(shí)際出發(fā)，積極探索班組企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，建立了班組月度政治學(xué)習(xí)機(jī)制、班組員工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注報(bào)告機(jī)制、“五必談、五必訪”制度，定期召開班組民主生活會(huì)，大力強(qiáng)化形勢任務(wù)、規(guī)紀(jì)、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)“四項(xiàng)”思想文化教育，不斷拓展班組企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞： 基層班組、 企業(yè)文化、 問題措施等。

0、引言：

班組是公司最基層的組織和作業(yè)單元，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育員工、激勵(lì)成長最重要的陣地，也是企業(yè)核心競爭力綜合反映和各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。近年來，國網(wǎng)浙江武義縣供電公司把加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從企業(yè)實(shí)際和班組工作實(shí)際出發(fā)，積極探索班組企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，多措并舉推進(jìn)基層班組企業(yè)文化建設(shè)。

一、管理現(xiàn)狀及存在問題

基層班組企業(yè)文化建設(shè)在國網(wǎng)武義縣供電公司推進(jìn)多年，在公司各基層部門、班組的努力下，雖然取得了一定的成效，但由于一些單位、班組思想、理念上認(rèn)識(shí)不夠到位，再加上建設(shè)載體、工作機(jī)制、管理機(jī)制等方面的原因，致使基層班組企業(yè)文化建設(shè)成效還不夠明顯。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是班組企業(yè)文化建設(shè)開展不平衡，有的班組開展得比較積極，有的對基層班組企業(yè)文化建設(shè)工作思想上不夠重視，常常以工作忙為由很少開展甚至不開展。二是班組企業(yè)文化建設(shè)不夠接地氣，有的片面地把班組企業(yè)文化建設(shè)理解為僅僅開展文體活動(dòng)，與生產(chǎn)、經(jīng)營工作融合度不夠，企業(yè)文化宣傳工作也沒有很好開展；三是班組企業(yè)文化建設(shè)人文關(guān)懷欠缺，對班組減負(fù)工作存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，致使一些諸如培訓(xùn)多、培訓(xùn)量大的現(xiàn)象依然存在；四是班組企業(yè)文化建設(shè)尚未形成體系化，閉環(huán)管理欠缺，缺乏全過程的管控。

二、主要做法與措施

（（一））建立班組文化建設(shè)工作常態(tài)機(jī)制

1.建立月度政治學(xué)習(xí)機(jī)制。各部門單位負(fù)責(zé)人、各班組長作為班組文化建設(shè)、政治學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持狠抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)不放松，嚴(yán)格執(zhí)行月度思想教育、政治學(xué)習(xí)制度，結(jié)合部門、班組實(shí)際，每月制定計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求，每月組織班組員工開展思想教育、政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)、教育情況記錄。

2.建立班組員工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注報(bào)告機(jī)制。各部門單位負(fù)責(zé)人、各班組長通過部門工作報(bào)告、干部月報(bào)及時(shí)如實(shí)反映員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定方面存在的問題和困難，有針對性地做好員工的思想政治工作，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

3.建立“五必談、五必訪”制度。切實(shí)關(guān)心、關(guān)愛班組員工思想、工作和生活，做到員工思想出現(xiàn)波動(dòng)必談，員工違章違紀(jì)必談，員工崗位調(diào)整必談，員工受到表揚(yáng)、批評(píng)必談，員工之間發(fā)生矛盾糾紛必談；員工傷病住院必訪，員工生活與家庭遇特殊困難時(shí)必訪，員工家庭重大糾紛必訪，員工發(fā)生意外事故、事件必訪，員工受到處分、處罰有思想情緒者必訪。

4.定期召開班組民主生活會(huì)。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和管理人員做好聯(lián)系部門、班組的民主生活會(huì)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部、上下思想交流和溝通，增進(jìn)理解、推進(jìn)互動(dòng)，促進(jìn)和諧班組和企業(yè)建設(shè)。積極開展合理化建議活動(dòng)，認(rèn)真聽取員工對班組建設(shè)意見和建議，提升班組員工自我參與、自我管理的能力。

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”新理念，把思想教育、文化建設(shè)列入班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，大力開展班組實(shí)用化培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選技術(shù)能手和專業(yè)帶頭人，鼓勵(lì)員工崗位成才。積極響應(yīng)“全民閱讀”的號(hào)召，舉辦班組“讀書節(jié)”，組織班組員工通過班前會(huì)、班組會(huì)議、自習(xí)等形式開展閱讀活動(dòng)，舉辦讀書講座。

（二）（二）強(qiáng)化“四項(xiàng)”思想文化教育

1.強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。各分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系班組管理人員每月深入聯(lián)系班組，積極宣貫經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后形勢的新變化和上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，增強(qiáng)員工克服困難的信心和勇氣，謀求企業(yè)在更高的層面上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

2.強(qiáng)化規(guī)紀(jì)教育。各部門單位、各班組結(jié)合“傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、主題日”，多形式開展法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，落實(shí)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，弘揚(yáng)法制精神，培養(yǎng)法治思維，進(jìn)一步提升員工遵紀(jì)守法意識(shí)和依法治企能力。堅(jiān)持“干事干凈”理念和加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)不松懈，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加突出的位置，組織開展“正風(fēng)肅紀(jì)”活動(dòng)。

3.強(qiáng)化職業(yè)道德教育。制訂并下發(fā)班組員工職業(yè)道德規(guī)范，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和員工隊(duì)伍實(shí)際，抓好員工誠信意識(shí)教育和職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，破除金錢至上，扭轉(zhuǎn)道德滑坡，使員工牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，把核心價(jià)值觀的要求轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和自覺行動(dòng)，嚴(yán)格供電服務(wù)責(zé)任履行，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。教育員工牢固樹立“忠誠是最大的責(zé)任，責(zé)任是最強(qiáng)的能力”、“信念是基業(yè)長青之道，責(zé)任是事業(yè)發(fā)展之本等新理念，開展班組星級(jí)員工、文明員工等先進(jìn)人物評(píng)選，選樹身邊典型，大力培育“勤奮工作即人生價(jià)值”的責(zé)任文化，激勵(lì)員工崇尚勞動(dòng)、敬業(yè)愛崗、努力奉獻(xiàn)。

（三）（三）強(qiáng)化檢查與考核

黨群部、人資部、辦公室等職能部門認(rèn)真做好班組文化建設(shè)活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，及時(shí)對各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查情況列入月度績效考核，并作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。各部門、班組每月至少一次開展集中思想教育、政治學(xué)習(xí)，未按要求開展的班組每次扣月度績效獎(jiǎng)2分。班組員工發(fā)生廉政、穩(wěn)定等方面問題，對負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)，同步追究領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

（四）（四）營造濃厚的工作氛圍

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各部門單位充分認(rèn)識(shí)新形勢下深入開展班組文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)、周密部署、精心實(shí)施，形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部牽頭、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、廣大干部員工廣泛參與的工作格局。

2.營造良好氛圍。要求各部門單位、各黨支部、工會(huì)、團(tuán)委通過不同載體和形式廣泛宣傳開展班組文化建設(shè)活動(dòng)的意義，動(dòng)員全體干部員工積極投身到活動(dòng)中來。黨員干部在活動(dòng)中做好表率作用，帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3.注重結(jié)合實(shí)際。一是與完成年度目標(biāo)和任務(wù)相結(jié)合，把開展班組文化建設(shè)活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，做到兩促進(jìn)、兩不誤；二是與開展身邊先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合，動(dòng)員全體干部職工以先進(jìn)為榜樣，顧全大局、忠誠企業(yè)、立足崗位、埋頭苦干、奮發(fā)有為。三是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，通過教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的組織紀(jì)律性，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化。

三、工作成效

（一）促使員工形成共同的價(jià)值追求

。通過全方位、立體化的宣傳和引導(dǎo)，使國網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀從“無形”到“有形”，成為了具體人、具體事，在全體員工中得到廣泛認(rèn)同，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使國網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀植根于廣大員工的心中，形成了共識(shí)，推動(dòng)了員工隊(duì)伍建設(shè)。

（二）員工工作積極性得到顯著提高

。通過強(qiáng)化職業(yè)道德教育，開展班組星級(jí)員工、文明員工等先進(jìn)人物評(píng)選，選樹了身邊典型，大力培育了“勤奮工作即人生價(jià)值”的責(zé)任文化，使之植根基層、植根員工，將責(zé)任的強(qiáng)大力量轉(zhuǎn)化為員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、復(fù)命實(shí)干，激勵(lì)員工崇尚勞動(dòng)、敬業(yè)愛崗、努力奉獻(xiàn)，充分激發(fā)了員工工作和生產(chǎn)積極性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展和效率的提升。

（三）“國家電網(wǎng)”品牌的知名度和美譽(yù)度不斷提升

。在積極推進(jìn)國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過開展文明共建工作、共產(chǎn)黨員和亮亮服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，影響和帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、地方鎮(zhèn)村黨組織積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，社會(huì)對“國家電網(wǎng)”品牌越來越了解，越來越認(rèn)同，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)成為武義縣志愿服務(wù)的一個(gè)品牌，多次受邀參加縣內(nèi)活動(dòng)，得到社會(huì)各項(xiàng)好評(píng)。

（四）企業(yè)管理和班組管理工作得到有效提升

。通過企業(yè)文化建設(shè)，使基層班組各項(xiàng)管理在原有的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和星級(jí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上再次得到全面升華，企業(yè)員工對公司改革發(fā)展形勢的理解越來越深入，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，比技能、比貢獻(xiàn)的氛圍越來越濃厚，開啟了企業(yè)管理和班組管理“雙提升”的良好局面。