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        我國中小企業(yè)人力資源管理困局及對(duì)策研究

        2017-04-17 11:51:49阿榮其木格
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年1期
        關(guān)鍵詞:困局中小企業(yè)人力資源管理

        阿榮其木格

        摘 要:我國社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí),中小企業(yè)也在不斷進(jìn)步,然而人力資源有效管理是中小企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵,采取有效措施管理人力資源,有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)健運(yùn)行。本文首先分析了中小企業(yè)人力資源管理面臨的困局,然后探究了優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理的具體措施。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 人力資源管理 困局 對(duì)策

        前言

        中小企業(yè)對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響,現(xiàn)如今,中小企業(yè)在人力資源管理方面陷入了困局狀態(tài),一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,降低了我國的經(jīng)濟(jì)水平,因此,針對(duì)困局制定相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策是極為必要的。由此可見,本文針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理困局及對(duì)策展開分析,具有重要的探究意義。

        一、中小企業(yè)人力資源管理的困局分析

        (一)管理觀念傳統(tǒng)

        中小企業(yè)在發(fā)展過程中,傳統(tǒng)管理模式對(duì)其影響時(shí)間較長,人力資源管理在此觀念潛移默化的影響下,經(jīng)常出現(xiàn)問題,進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量逐漸下降、服務(wù)水平逐漸降低。例如,企業(yè)組織內(nèi)部活動(dòng)時(shí),其活動(dòng)僅僅限于制度和形式,其活動(dòng)內(nèi)容單一、活動(dòng)效果不明顯。與此同時(shí),企業(yè)管理者在此觀念影響下,越來越注重個(gè)人利益,進(jìn)而忽視集體利益,這在一定程度上不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想從根本上創(chuàng)新管理觀念,在短時(shí)間內(nèi)不能得以實(shí)現(xiàn),需要經(jīng)歷較長的時(shí)間和過程。

        (二)管理制度不健全

        一方面,中小企業(yè)的人才招聘制度不健全?,F(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí),具有一定的隨意性,即在無視市場變化以及企業(yè)實(shí)際崗位需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行人才招聘,并且關(guān)系招聘、介紹招聘現(xiàn)象明顯。并且,企業(yè)并未針對(duì)所招聘的人才進(jìn)行全方面的技能考核以及綜合素質(zhì)考核,進(jìn)而企業(yè)職工的專業(yè)水平和素質(zhì)較低。另一方面,企業(yè)績效考核機(jī)制不健全。部分企業(yè)只是針對(duì)員工的工作任務(wù)以及考勤進(jìn)行考核,進(jìn)而此考核存在一定的片面性,進(jìn)而大多數(shù)員工會(huì)存在僥幸的工作心理,一定程度上降低了工作效率[1]。

        二、優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理的具體措施

        (一)創(chuàng)新管理觀念

        首先,堅(jiān)持以人為本的觀念。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心,員工在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用,進(jìn)而人力資源管理工作開展的過程中,要在全面了解員工的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng),同時(shí),充分尊重員工的個(gè)性化發(fā)展,這不僅能夠樹立員工的工作自信心,而且能夠極大地調(diào)動(dòng)員工工作熱情。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理觀念,強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)水平,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營方式。最后,創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)觀念。企業(yè)要打破傳統(tǒng)人才的引進(jìn)方式,即杜絕關(guān)系式的人才引進(jìn)方式。不斷擴(kuò)展人才招聘渠道和途徑,例如,校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、中介招聘以及招聘會(huì)等;對(duì)于已經(jīng)招聘的人才,企業(yè)要深入發(fā)掘人才潛力,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行適合崗位調(diào)劑,充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和價(jià)值。

        (二)建立健全管理制度

        社會(huì)進(jìn)步的同時(shí),企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需要也越來越高,進(jìn)而一定程度上加大了人才流動(dòng)性。企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的同時(shí),還要留住人才,進(jìn)而企業(yè)人才管理制度在此時(shí)就顯得尤為重要。建立健全人才管理制度不僅能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力,而且還會(huì)相應(yīng)提高中小企業(yè)的市場競爭實(shí)力[2]。

        1.建立健全人才招聘制度

        中小企業(yè)進(jìn)行崗位人才招聘時(shí),首先要了解崗位的人才需要標(biāo)準(zhǔn)以及所需人才數(shù)量,進(jìn)而在實(shí)際招聘中能夠有方向、有目標(biāo)的開展人才招聘工作。企業(yè)明確基本的人才招聘內(nèi)容以后,要針對(duì)招聘工作進(jìn)行細(xì)化分析,即合理設(shè)置筆試試題、規(guī)范面試流程、設(shè)置面試問題,同時(shí),做好應(yīng)試人員接待、信息記錄、人才篩選以及審批等工作,最后由人事領(lǐng)導(dǎo)決定應(yīng)試人員是否符合崗位需要。

        2.建立健全績效考核制度

        中小企業(yè)全面分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行考核借鑒,進(jìn)而為本企業(yè)制定科學(xué)、合理的績效考核制度。與此同時(shí),為了確??冃Э己酥贫鹊墓叫院腿嫘裕瑪M定績效考核制度初稿后,將此初稿下發(fā)至全部員工,并于三日后進(jìn)行初稿意見整理,最后企業(yè)在結(jié)合員工意見的基礎(chǔ)上,針對(duì)初稿進(jìn)行補(bǔ)充和完善,最終進(jìn)行績效考核制度定稿工作[3]。

        3.建立健全員工薪資制度

        中小企業(yè)員工之所以會(huì)認(rèn)可企業(yè)、相信企業(yè),重要原因之一是源于企業(yè)的薪資制度。進(jìn)而中小企業(yè)要建立健全員工的薪資制度,為此,企業(yè)要對(duì)此進(jìn)行充分的市場調(diào)查,全面了解市場薪資行情,在此基礎(chǔ)上,制定完善、合理的薪資制度,進(jìn)而增加對(duì)員工的吸引力。中小企業(yè)對(duì)薪資制度實(shí)際制定時(shí),要充分考慮福利這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),福利不僅是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好體現(xiàn),而且是促使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)信任度的重要手段,一定程度上彰顯了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和照顧,同時(shí),能夠增加員工的歸屬感。此外,企業(yè)還可以適當(dāng)實(shí)行差異化的薪資制度,薪資制度差異化,即根據(jù)員工工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)情況以及工作態(tài)度等為員工實(shí)行不同的薪水發(fā)放,這不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情,而且能夠促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展。

        三、結(jié)論

        綜上所述,中小企業(yè)發(fā)展與人力資源管理間聯(lián)系緊密,通過創(chuàng)新管理觀念、建立健全管理制度等措施優(yōu)化人力資源管理,這不僅符合社會(huì)的發(fā)展要求,而且滿足企業(yè)的發(fā)展需要。與此同時(shí),能夠促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]谷敬. 中小企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策研究[ J ] . 產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,08:243-244.

        [2]曹穎. 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析[ J ] . 管理觀察,2013,18:71-73.

        [3]趙麗娟. 我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[ J ] . 企業(yè)改革與管理,2016,03:78-79.

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