余楊

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 預(yù)算管理涉及到預(yù)測(cè)、分解、日?？刂?、決議等系統(tǒng)工程，也是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的關(guān)鍵所在。預(yù)算管理產(chǎn)生于近代的英國(guó)，在美國(guó)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，預(yù)算管理是在19世紀(jì)末應(yīng)用與發(fā)展于國(guó)外的企業(yè)當(dāng)中。我國(guó)最早使用預(yù)算始于1952年第一個(gè)五年的計(jì)劃階段，那時(shí)預(yù)算才真正的引進(jìn)到企業(yè)當(dāng)中成為一種最佳的管理方式，這也是發(fā)生在20世紀(jì)90年代之后的情況。

關(guān)鍵詞 燃?xì)夤?預(yù)算管理 存在的問(wèn)題 解決對(duì)策

本文通過(guò)研究案例、調(diào)查研究、思維推理等各種方式，加強(qiáng)分析了燃?xì)鉄崃绢A(yù)算管理的現(xiàn)狀以及預(yù)算的實(shí)際情況，總結(jié)燃?xì)馄髽I(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，就是說(shuō)核算和預(yù)算出現(xiàn)的偏差、預(yù)算缺乏健全的管理過(guò)程、預(yù)算管理信息力度不足、缺乏健全的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等，在此過(guò)程中，提出企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策與建議，促進(jìn)全面提高燃?xì)鉄崃镜墓芾硭骄C合方面極具超強(qiáng)的參考價(jià)值與建議。

一、燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理的概念

（一）全面預(yù)算的概念

燃?xì)鉄崃镜娜骖A(yù)算管理是如今現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要是指虛擬貨幣或是其它的計(jì)量方式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部未來(lái)任意時(shí)期多種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源加以配置、展望、考核、控制管理與制度的相關(guān)安排，主要是以有秩序的內(nèi)部與不明確外部環(huán)境的相對(duì)應(yīng)，將企業(yè)所制定管理目標(biāo)工具加以實(shí)現(xiàn)。它對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高，加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

燃?xì)鉄崃镜娜骖A(yù)算管理的性質(zhì)主要利用編制預(yù)算與代替執(zhí)行加強(qiáng)管理，促進(jìn)其注目于企業(yè)策略還能在一定程度上形成自動(dòng)化的管理體系。屬于存在的一種管理機(jī)制，它不僅需要與市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)應(yīng)，一切將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，還要與企業(yè)內(nèi)部組織與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)合理的對(duì)接，落實(shí)責(zé)任權(quán)力等相關(guān)的原則，及決議權(quán)、實(shí)施權(quán)、監(jiān)視權(quán)三種權(quán)力脫離的基本原則，利用權(quán)力約束來(lái)確保相關(guān)機(jī)制的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理執(zhí)行的當(dāng)中存在的不足

（一）全面預(yù)算與核算存在的偏離

企業(yè)預(yù)算與資金核算在核算的過(guò)程上存在偏離的現(xiàn)象，預(yù)算重點(diǎn)是以權(quán)責(zé)產(chǎn)生制作為基礎(chǔ)，而對(duì)于資金的預(yù)算主要通過(guò)實(shí)現(xiàn)收付制作為基礎(chǔ)，在這樣的情況下，使確定企業(yè)預(yù)算的依據(jù)控制先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)極易出現(xiàn)不明確的狀態(tài)。在此種預(yù)算管理中，就會(huì)形成一定的偏離，利用執(zhí)行的實(shí)際情況加強(qiáng)分析探索存在差異的主要因素，這樣就能有效的提高資金的預(yù)算準(zhǔn)確程度，通過(guò)對(duì)執(zhí)行情況的研究，還能迅速察覺(jué)改變資金用途的具體情況，進(jìn)而合理的降低企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)。

（二）缺乏全面的預(yù)算信息化管理

現(xiàn)如今，燃?xì)鉄崃舅褂玫木褪请娮颖砀竦男问剑谔幚順I(yè)務(wù)的過(guò)程中需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，預(yù)算機(jī)制與核算機(jī)制也不具備合理的銜接，例如，需要報(bào)銷的零星費(fèi)用，使用的是自制表格，項(xiàng)目費(fèi)用、當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生的資金額度、每月的月度規(guī)劃、年度規(guī)劃等等，處理的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要在表格當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，具體來(lái)講，就是控制企業(yè)內(nèi)部資金的精細(xì)賬目。如果僅靠手工對(duì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就會(huì)極易出現(xiàn)失誤的操作。當(dāng)所有的信息全部記錄完成之后與每月的月末聚合內(nèi)部編制控制費(fèi)用表，為各個(gè)部門(mén)實(shí)際發(fā)生情況所需的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)，每月初或者年初核算的預(yù)算數(shù)額相比較之下所產(chǎn)生超支節(jié)約的狀況，對(duì)于超出金額的現(xiàn)象需要從次月的指標(biāo)當(dāng)中留扣，并且為企業(yè)內(nèi)部編制出有效控制指標(biāo)表格，以此來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部所指出的費(fèi)用必須根據(jù)年度預(yù)算強(qiáng)化控制機(jī)制。

（三）缺乏健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)理

企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，各種生產(chǎn)管理活動(dòng)屬于一項(xiàng)持續(xù)不斷的流程，有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的整體流程也應(yīng)當(dāng)確保在信息化的管理中經(jīng)常能為企業(yè)供應(yīng)目前的數(shù)據(jù)信息。而該企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算中，從未實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與核算進(jìn)行有效的銜接，并不能準(zhǔn)確的獲得執(zhí)行數(shù)據(jù)信息，對(duì)于分析預(yù)算數(shù)據(jù)存在的滯后性將會(huì)造成預(yù)算執(zhí)行情況無(wú)法保持持續(xù)的狀態(tài)，及時(shí)反應(yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)信息，最終嚴(yán)重影響了調(diào)整的效果。

三、優(yōu)化燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理的建議

燃?xì)鉄崃緫?yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金流量預(yù)算管理的力度，通盤(pán)籌劃金融投資活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金方面的供應(yīng)，更加科學(xué)性的擬定融資對(duì)策、確立資金支出收回預(yù)算的規(guī)模，這樣就能和平且有效的搞好籌劃資金工作，追求長(zhǎng)期平衡的資金動(dòng)態(tài)，提高保障資金的能力。在此過(guò)程中，還需要構(gòu)建出有效的管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化檢測(cè)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與警示，例如，相對(duì)應(yīng)的監(jiān)控賬款特別要重視及時(shí)清債，避免出現(xiàn)呆死賬的現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定有效的控制路線，將資產(chǎn)的負(fù)債情況、帶息負(fù)債情況等負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制在相應(yīng)的比率之內(nèi)，盡量控制減少企業(yè)債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的情況，不可以盲目的向金融機(jī)構(gòu)借貸，符合實(shí)際的防止債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的財(cái)務(wù)方面的險(xiǎn)情。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入的調(diào)查研究，針對(duì)燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，存在的一些突出性問(wèn)題，例如，重點(diǎn)對(duì)資金預(yù)算控制加強(qiáng)研究，設(shè)計(jì)出預(yù)算履行實(shí)際情況的相關(guān)指標(biāo)機(jī)制，在一定程度上，提出完善與改進(jìn)預(yù)算信息化的系統(tǒng)措施等，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工具發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，活絡(luò)的適用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，促進(jìn)燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的全面的預(yù)算管理更具系統(tǒng)、效率、操作性，這樣才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期盈利的能力，其也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。