王 睿

中油南充燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 四川南充 637000

燃?xì)夤窘?jīng)營管理中存在的問題及對(duì)策淺析

王 睿

中油南充燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 四川南充 637000

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平及生活質(zhì)量的提高，促使天然氣的使用頻率正逐漸增加。但隨著天然氣使用的越來越多，致使燃?xì)夤驹谑袌鲋械母偁幖巴顿Y主體呈多元化的現(xiàn)象，進(jìn)而在市場競爭中迎來了更大的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合燃?xì)夤窘?jīng)營管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以便為燃?xì)夤緦ふ铱沙掷m(xù)發(fā)展道路。

燃?xì)夤?；?jīng)營管理；問題；對(duì)策

在燃?xì)夤窘?jīng)營管理過程中，由于還存在著管理人員觀念落后、輸差率高、生產(chǎn)技術(shù)水平低、經(jīng)營機(jī)制不健全等諸多問題，這不僅嚴(yán)重的制約著燃?xì)夤疚磥淼陌l(fā)展，也對(duì)其經(jīng)營效益造成嚴(yán)重影響。以下對(duì)燃?xì)夤窘?jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并通過堵塞企業(yè)資金內(nèi)部控制的漏洞、解決燃?xì)夤╀N差、積極研究及引入新氣源，使其可保障燃?xì)夤境掷m(xù)健康的發(fā)展。

一、探討燃?xì)夤窘?jīng)營管理中存在的問題

（一）供銷差率高。針對(duì)于燃?xì)夤镜墓╀N差率主要是指，供應(yīng)量與銷售量之間的比率，而供應(yīng)總量與銷售量的計(jì)算方式，是在扣除壓差與溫差之后，根據(jù)不同氣種進(jìn)行的相關(guān)統(tǒng)計(jì)。另外，供銷差率不僅直接關(guān)系著燃?xì)夤窘?jīng)營管理的水平，也與燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響。造成供銷差率高的主要因素包括，第一，因燃?xì)鈫挝粚?duì)部分工商業(yè)用戶的使用量估算不準(zhǔn)確，加之燃?xì)庥脩魧?shí)際使用量超出計(jì)量的范圍，使其就會(huì)造成嚴(yán)重的輸差率較高的問題現(xiàn)象。第二，因部分IC卡表控制器系統(tǒng)計(jì)數(shù)亂碼，導(dǎo)致實(shí)際用量與購買量不符，比如某一燃?xì)庥脩舻腎C卡顯示的是八百立方，但實(shí)際只購買了五十立方，所以這也是導(dǎo)致供銷差率高的主要原因。第三，因上游供氣單位會(huì)把計(jì)量數(shù)據(jù)設(shè)定偏于自己方，長此以往就會(huì)對(duì)下游燃?xì)鈫挝坏男ｒ?yàn)維護(hù)核對(duì)工作造成影響，使其導(dǎo)致輸供銷差率高的問題，進(jìn)而對(duì)燃?xì)夤窘?jīng)營管理帶來阻礙。

（二）燃?xì)夤緝?nèi)部資金控制存在漏洞。針對(duì)于燃?xì)夤緝?nèi)部資金控制的漏洞主要表現(xiàn)在四個(gè)方面；第一，部分燃?xì)夤竟芾砣藛T會(huì)利用職務(wù)之便，對(duì)營業(yè)的情況進(jìn)行虛構(gòu)或額外增加，從而為自身謀取經(jīng)濟(jì)利益。第二，企業(yè)公司管理人員還會(huì)通過與合作公司串通一氣，利用現(xiàn)金結(jié)算的機(jī)會(huì)，對(duì)部分的經(jīng)濟(jì)效益得以私藏。第三，燃?xì)夤臼召~人員未將錢及時(shí)的匯入公司的營業(yè)賬戶，而是匯入私人賬戶，進(jìn)而賺錢利益。第四，燃?xì)夤竟芾砣藛T對(duì)賬單額進(jìn)行私自修改，從而獲取自己想要的利益。這一系列的行為不僅嚴(yán)重的制約著燃?xì)夤緝?nèi)部資金的控制，并也會(huì)大程度的降低公司的經(jīng)營管理水平。

（三）燃?xì)鈨r(jià)格機(jī)制不活躍。目前，我國燃?xì)庑袠I(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)大多都具有普遍性與長期性的特征，且作為使用廣泛的燃?xì)饽茉?，所以致使燃?xì)獾膬r(jià)格并不會(huì)依照提供商的意愿與市場規(guī)律進(jìn)行確定。再加上地方燃?xì)獾母鞣N氣源與國際原油價(jià)格息息相關(guān)，所以也會(huì)受國家原油價(jià)格的影響。其次，不同氣源具有不同的價(jià)格，不同的產(chǎn)品購進(jìn)也存在不同的成本，所以也就無法對(duì)燃?xì)鈨r(jià)格進(jìn)行控制。而作為城市人們必不可少的日常生活必需品，若燃?xì)鈨r(jià)格突然發(fā)生大程度的提升，使其就容易引起居民的抗議與方隊(duì)，進(jìn)而引發(fā)不必要的沖突。因此，燃?xì)鈨r(jià)格機(jī)制的不活躍，不僅對(duì)燃?xì)夤镜慕?jīng)營管理構(gòu)成威脅，并也會(huì)影響到燃?xì)夤镜慕】蛋l(fā)展。

（四）燃?xì)夤景l(fā)展戰(zhàn)略不明確。長久以往，由于燃?xì)夤救狈Ω偁幮?、自主性，不僅會(huì)失去公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并也會(huì)造成燃?xì)夤镜慕?jīng)營管理越來越分散。另外，還有部分燃?xì)夤驹诮?jīng)營管理中，過多的重視利潤高的項(xiàng)目，忽略利潤低的項(xiàng)目，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成不利影響。

二、燃?xì)夤窘?jīng)營管理的問題對(duì)策

（一）堵塞燃?xì)夤举Y金內(nèi)部控制漏洞。為了有效的規(guī)范燃?xì)夤镜慕?jīng)營管理，堵塞燃?xì)夤举Y金內(nèi)部控制漏洞就顯得尤為重要。首先，燃?xì)夤就ㄟ^安排專門專業(yè)的出納人員，來處理公司的收付方面的業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格要求別的部門不允許進(jìn)行資金的收付。其次，公司還需對(duì)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的控制，無論是金額的大小，都必須要求對(duì)燃?xì)庥脩舻氖褂觅M(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。再其次，燃?xì)夤具€應(yīng)將支出與收入兩個(gè)方面進(jìn)行明確的劃分，并安排專門部門與負(fù)責(zé)人對(duì)兩條線的資金進(jìn)行管理與運(yùn)作，且對(duì)于支出的賬戶，在支出的過程中燃?xì)夤具€應(yīng)實(shí)行取款簽字的對(duì)策。另外燃?xì)夤具€應(yīng)定期或不定期的對(duì)資金進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄現(xiàn)金的出納情況，同時(shí)做好相關(guān)的文字登記與記錄，使其確保賬目上明確、正常、清晰。燃?xì)夤具€應(yīng)與銀行合作，對(duì)企業(yè)賬單與銀行賬單進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)其核對(duì)結(jié)果進(jìn)行審查。這樣不僅能夠提高燃?xì)夤镜慕?jīng)營管理水平，并也能使燃?xì)夤镜馁Y金賬目更清晰。

（二）解決燃?xì)夤╀N差率。解決燃?xì)夤╀N差率，也是提高燃?xì)夤窘?jīng)營管理水平的重要措施。而為了有效的解決燃?xì)獾墓╀N差率，燃?xì)夤緫?yīng)做好內(nèi)部的管理工作，首先燃?xì)夤緫?yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣不僅能夠提高施工人員的工作效率，并也能降低由施工不當(dāng)所造成的燃?xì)饫速M(fèi)。其次，在選取氣表時(shí)，應(yīng)將市場因素進(jìn)行考慮與分析，以便選取合適的氣表，使其預(yù)防使用量超出的問題現(xiàn)象。另外，還應(yīng)充分的考慮計(jì)量表的質(zhì)量，并在選擇過程中對(duì)生產(chǎn)計(jì)量表企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，這樣才能保障計(jì)量表的質(zhì)量，進(jìn)而為燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。

（三）積極研究引入新氣源。燃?xì)夤就ㄟ^積極研究引入新氣源，也是解決經(jīng)營管理問題的重要對(duì)策。同時(shí)，也只有引入新氣源才能為燃?xì)夤咎峁┏渥愕臍庠?，這樣不僅能夠?yàn)槿細(xì)夤編砝硐氲慕?jīng)濟(jì)效益，并也能實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)。另外，從戰(zhàn)略高度上積極研究引入新氣源，比如燃?xì)饪照{(diào)、燃?xì)馊?lián)供項(xiàng)目等都是打開燃?xì)馐袌龅暮卯a(chǎn)品，使其可為燃?xì)夤精@得競爭優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

綜上所述，燃?xì)夤镜慕?jīng)營管理直接關(guān)系著公司的未來的發(fā)展。因此，只有提高經(jīng)營管理水平，調(diào)整經(jīng)營管理思路，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，并不斷引入新氣源，這樣才能為燃?xì)夤镜陌l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[3]陳惠霞．地方燃?xì)夤窘?jīng)營管理中面臨的問題與對(duì)策分析[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,23:71-72．