梁爽

摘 要：21世紀是文化沖擊的時代。燃氣公司若想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須激發(fā)文化力量，充分發(fā)揮文化的作用。通過優(yōu)秀企業(yè)文化的引領，將企業(yè)所倡導的價值理念融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，融入日常管理中，使之成為每個員工的自覺行動，達到凝聚人心、鼓舞士氣，推動燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；燃氣公司；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)文化建設內涵

建設企業(yè)文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業(yè)精神文化建設、企業(yè)物質文化建設、企業(yè)制度文化建設三個層次來具體分析。

（一）企業(yè)精神文化建設。企業(yè)精神文化建設針對的目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，即在企業(yè)內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業(yè)，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環(huán)境、被尊重和肯定的感受。如果企業(yè)與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業(yè)的凝聚力會更強，員工的積極性與創(chuàng)造性會得到更大的調動，企業(yè)總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業(yè)精神文化建設所達到的最佳狀態(tài)。

（二）企業(yè)物質文化建設。企業(yè)物質文化是企業(yè)工作條件、辦公環(huán)境和設施等物質要素的體現(xiàn)。物質文化能夠較為直觀地表現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍和精神風貌，它與企業(yè)日常工作聯(lián)系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統(tǒng)一企業(yè)標識，規(guī)范員工上班時間著裝款式及色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌，美化工作環(huán)境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。

（三）企業(yè)制度文化建設。企業(yè)制度文化是企業(yè)員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態(tài)度模式，是企業(yè)積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業(yè)制度文化的主要作用是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束力，規(guī)范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業(yè)務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業(yè)文化內容，建立制度文化層面的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設對燃氣公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用

（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業(yè)員工凝聚力。文化理念是企業(yè)文化體系的核心，文化理念的形成是企業(yè)員工或企業(yè)家，在長期的實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業(yè)理念的形成對企業(yè)文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統(tǒng)籌兼顧，科學發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，“人親氣旺”的企業(yè)形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經(jīng)過提煉的文化理念，可以鮮明地體現(xiàn)燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。

（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業(yè)品牌競爭力。首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續(xù)”，以“分”形成“合”，循環(huán)往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業(yè)文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業(yè)文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規(guī)定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞發(fā)布工作中做到規(guī)范統(tǒng)一。再次，企業(yè)內刊在企業(yè)文化建設中，起到塑造文化和創(chuàng)新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業(yè)在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業(yè)文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據(jù)員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產(chǎn)一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據(jù)樣式也都進行了統(tǒng)一制作，統(tǒng)一服裝與辦公用品。

（三）弘揚燃氣公司制度文化，規(guī)范企業(yè)員工行為。在企業(yè)文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業(yè)理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業(yè)行為識別體統(tǒng)，形成科學合理的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是落實理念策劃、實現(xiàn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的根本保證。在同一個企業(yè)中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業(yè)文化環(huán)境中自發(fā)形成的，一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業(yè)文化建設中不可缺少的組成部分，對于規(guī)范員工行為，推動燃氣公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

結論：綜上所述，企業(yè)文化建設關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍能夠產(chǎn)生積極的影響，會極大的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從燃氣公司企業(yè)精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業(yè)文化在燃氣公司可持續(xù)發(fā)展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發(fā)展提供借鑒。

參考文獻：

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