蘇志偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)充分發(fā)揮職工主體作用，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，提高職工推動企業(yè)文化建設(shè)的能力；以培育核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，營造職工推動企業(yè)文化建設(shè)的氛圍；以實(shí)現(xiàn)管理民主化為手段，打造職工推動企業(yè)文化建設(shè)的平臺；以維護(hù)職工合法權(quán)益為保障，增強(qiáng)職工推動企業(yè)文化建設(shè)的動力。

關(guān)鍵詞 職工 企業(yè)文化 主體作用

我國的企業(yè)文化是中國特色的以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，它對于支撐、推動企業(yè)核心競爭力和管理效能的提高、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。職工作為企業(yè)文化的實(shí)踐者、參與者、建設(shè)者、推動者和受益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。當(dāng)前，我們感到，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者的倡導(dǎo)者、推行者作用，而忽視了職工的主體能動作用，企業(yè)文化建設(shè)沒有得到職工的普遍關(guān)注、自覺認(rèn)同和主動實(shí)踐，出現(xiàn)了形式主義、“形象工程”以及倡導(dǎo)者與實(shí)踐者互動不夠的“兩層皮”、“斷層化”的企業(yè)文化現(xiàn)象。

著力打造職工助推企業(yè)文化建設(shè)的平臺，強(qiáng)化職工的主體作用，意義非常重大。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)助推企業(yè)文化建設(shè)

搞好企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到提升是基礎(chǔ)。一是建立職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間（班組）學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型職工活動，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)、展現(xiàn)才智的熱情，爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺接受和實(shí)踐企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。二是把職工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，改變簡單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中接受教育，從而使愿景目標(biāo)和先進(jìn)的理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。三是把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵，做到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有“死角”。

二、培育共同價(jià)值觀助推企業(yè)文化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)職工對這種價(jià)值觀的普遍認(rèn)同是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。一是堅(jiān)持用社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)和職工實(shí)際出發(fā)，做到企業(yè)共同價(jià)值觀的形成從職工中來，再到職工中去，凝聚職工群眾的共同意愿，形成職工的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)和企業(yè)自己領(lǐng)先的文化和獨(dú)特優(yōu)勢。二是圍繞職工接受和認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值觀，設(shè)計(jì)多種形式的載體等教育實(shí)踐活動，用共同價(jià)值觀把企業(yè)與職工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，縮小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心。三是真正承認(rèn)職工價(jià)值所在，讓職工成為企業(yè)的主人，支持職工價(jià)值追求，引導(dǎo)職工價(jià)值提升，保障職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，積極為職工搭建激勵平臺和成長平臺，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的目標(biāo)感和使命感，

三、實(shí)現(xiàn)管理民主化助推企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。一是企業(yè)要認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職工為本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的主體能動作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強(qiáng)化職工民主管理，通過多種形式，發(fā)動職工參與企業(yè)的各項(xiàng)管理。同時(shí)，要廣泛深入地開展職工勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，形成尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。通過彰顯和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體作用，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。二是職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)共同價(jià)值觀，可以提交職代會討論并予以確立，并在民主管理中加以實(shí)踐和完善，通過職代會，既可以達(dá)到民主管理的目的，同時(shí)也可以形成為企業(yè)和職工所共同遵守的規(guī)章制度。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會釋放出一種強(qiáng)大的精神能量。三是企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施廠務(wù)公開制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，推行廠長接待日、廠長信箱制度，實(shí)行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理的新形式，使職工職工踴躍參與企業(yè)管理。

四、維護(hù)職工合法權(quán)益助推企業(yè)文化建設(shè)

勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一是不斷完善以勞動合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以勞動爭議調(diào)解及仲裁和勞動關(guān)系三方協(xié)商會議為基本形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制，實(shí)規(guī)范勞動用工制度，不斷提高職工的收入水平，為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力。二是，健全職工關(guān)懷機(jī)制，制定職工關(guān)懷計(jì)劃，開展“愛心活動”，關(guān)心、關(guān)懷職工的就業(yè)、健康、收入、教育培訓(xùn)、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，特別是注重人文關(guān)懷，關(guān)懷職工從心開始，對每一個(gè)職工不漠視、不忽視，將企業(yè)的關(guān)懷深入到職工的心靈角落，力求通過對職工的深層關(guān)懷，增強(qiáng)他們的歸屬感，以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成職工對管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。