張國威

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有很高的地位，建筑工程質(zhì)量管理問題不容忽視，對工程質(zhì)量進行科學(xué)的管理有助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國國民經(jīng)濟的增長。本文分析了當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的問題，提出了構(gòu)建建設(shè)質(zhì)量管理體系的有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理體系 建立策略

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提高工程質(zhì)量是提升工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵。工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎整個工程的效益和使用功能，與人民的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，因此，必須加快構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑物的實際功能，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及條件因素，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測機制，建立完善的質(zhì)量控制機制，進而保障工程的效益和安全性。

一、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的重要意義

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟的增長貢獻了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責(zé)任意識，加強對工程建設(shè)質(zhì)量的管理和控制，進而保障工程的效益。建筑商與開發(fā)商是工程項目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，那么工程項目從一開始就是危險的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財產(chǎn)的損失，那么建筑企業(yè)和開發(fā)商的信譽會嚴(yán)重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，必須構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理體系要創(chuàng)新管理模式，要采用現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，提高質(zhì)量管理的效率和效果。質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設(shè)，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設(shè)項目，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

（一）建筑所需的材料存在質(zhì)量問題

由于部分工程項目任務(wù)較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對于工程建設(shè)需要的材料審核力度不大， 審核程序簡化，導(dǎo)致很多不達標(biāo)的建筑材料流入工程施工現(xiàn)場，偷工減料是影響工程質(zhì)量的頭號因素。

（二）管理及施工人員質(zhì)量意識薄弱

部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對于建設(shè)質(zhì)量不夠重視，責(zé)任意識淡薄，沒有意識到質(zhì)量才是企業(yè)的生命。而且質(zhì)量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質(zhì)量管理過于形式化。

（三）質(zhì)量管理體系不夠完善

建筑行業(yè)目前沒有建立起健全的質(zhì)量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)相對滯后。

三、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的有效策略

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

我國要逐步完善關(guān)于建筑工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，使工程質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經(jīng)出臺了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對于實際的建設(shè)工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時大打折扣，不利于工程質(zhì)量的提高。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)揮著至關(guān)重要的推動作用，相關(guān)法律法規(guī)的建立給工程質(zhì)量的控制提供了依據(jù)和保護。

（二）建立一支高素質(zhì)的項目管理團隊

建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團隊，工程要設(shè)置項目經(jīng)理人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全等問題，項目經(jīng)理人要提高質(zhì)量意識和責(zé)任意識，高度重視工程質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓(xùn)和教育工作，不僅要對管理人員，還要對施工人員進行必要的培訓(xùn)，確保其對工程質(zhì)量有一個正確的認(rèn)識。人是工程質(zhì)量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調(diào)動全員的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進行，進而保證工程的質(zhì)量達到預(yù)期的要求。

（三）強化安全意識

安全問題與質(zhì)量問題是建筑工程項目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項工作。安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立現(xiàn)場安全管理機制，提高管理人員和施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理、要求施工人員佩戴防護措施、做好施工機械的管理、做好現(xiàn)場水電使用的控制等，避免出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而給工程帶來損失。

（四）加強建筑施工過程管理

建筑工程是一項系統(tǒng)的、綜合的項目，建筑企業(yè)要加強對工程的全過程的管理，要采用動態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術(shù)交底工作，根據(jù)已經(jīng)制定的技術(shù)交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊做好施工標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)范、注意事項等交底工作。其次，要對工程的重點部位、關(guān)鍵核心技術(shù)及特殊施工工藝制訂配套的說明書，按照施工特點設(shè)置質(zhì)量管理部位，加強對人、財、物的管控。再次，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經(jīng)過審核后方可大面積開工。

建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是提高工程項目效益的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強化人員管理、提高安全意識、加強過程管理等方面做好質(zhì)量的控制與管理工作，進而保證工程順利進行，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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