譚詩異
【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量,一直以來,我國企業(yè)都非常關(guān)注人力資源的管理,但是其中還存在一些漏洞。本文主要就國外人力資源管理帶來我國的啟示進行分析。
【關(guān)鍵詞】國外人力資源管理;啟示;分析
人力資源管理就是在人本思想與經(jīng)濟學指導下,通過培訓、招聘、甄選等形式對內(nèi)部與外部人力資源科學應用,滿足組織發(fā)展需求,促進目標順利實現(xiàn)的活動。人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。
一、人力資源的重要意義
人力資源其實就是能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的能進行體力勞動或者智力勞動的人的總稱。它不同于人口資源,因為人口資源是一個國家和地區(qū)所存在的人口的總和,老人、孩子和部分殘疾人等是沒有勞動能力的,無論是體力上還是智力上。所以從范圍上說,人力資源是人口資源的一部分。而人才資源是指某個國家或者地區(qū)長可以運用自己的知識或者技能并在價值的創(chuàng)造過程中起著決定性或者關(guān)鍵性作用的人的總稱,是人力資源當中的精華和支柱。誰擁有更多更優(yōu)良的人才資源,誰就擁有了人力資源的優(yōu)勢,誰就能夠在日益激烈的競爭環(huán)境當中占據(jù)主動,擁有著制勝的把握。
二、國外人力資源管理帶來的啟示
縱觀國內(nèi)外人力資源管理的模式,發(fā)現(xiàn)它們存在著很大的差別,我國對人力資源的管理模式還很不完善。我國的企業(yè)雖然也存在人力資源部門,但對人力資源的管理模式還十分落后,人力資源的配置多數(shù)是政策性的,缺乏市場化的競爭,而且人員素質(zhì)良莠不齊,對精華的人才利用沒有良好的規(guī)劃,沒有重視對關(guān)鍵人才的開發(fā)和發(fā)展。不能有效發(fā)揮人力資源所存在的優(yōu)勢和他們的主動性和積極性,國外人力資源的管理給我國的人力資源的管理模式帶來很大觸動和啟示。
首先筆者認為我國應該有正確的人力資源管理的理念。人力資源不是人口資源,其精華所在是人才。我們應該樹立正確的收攬配置人才和管理應用人才的管理理念,把人力資源的管理作為經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃之一,讓人力資源真正發(fā)揮其資源的作用。我們應該打破經(jīng)濟體制的常規(guī),充分利用市場的調(diào)節(jié)作用,收攬并配置優(yōu)質(zhì)的人才資源,并對資源的個體進行充分了解,在人才應用和崗位配置上盡力讓每個人都能發(fā)揮自己的知識和技能的優(yōu)勢,并有意識地讓戰(zhàn)略性人才參與企業(yè)的經(jīng)營管理,只有這樣才能真正發(fā)揮人力資源的資源優(yōu)勢,讓企業(yè)從中受益。
國外的企業(yè)非常重視人力資源的素質(zhì)的提升和培訓工作。我國在這方面就非常欠缺實踐和經(jīng)驗。我國應注重企業(yè)人力資源總體素質(zhì)的提高,要注重人力資源的開發(fā)與企業(yè)員工的職業(yè)教育與培訓工作。勞動力的素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€標準。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展和升級換代,勞動力的素質(zhì)能否跟得上時代變換的步伐很重要。所以我們應該注重企業(yè)人力資源的技術(shù)的更新升級和職業(yè)教育以及崗位培訓的定期開展,員工的素質(zhì)提高了,企業(yè)就有了核心的競爭力,就會立于不敗之地。
國外的企業(yè)進行人力資源管理的時候,注重給員工創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作環(huán)境。人力資源部門和員工的互動交流能幫助他們拉近企業(yè)與員工的關(guān)系,聽取有效的企業(yè)發(fā)展的建議,并同時幫助員工樹立企業(yè)的歸屬感和榮譽感,從而企業(yè)與員工的命運就會融為一體,企業(yè)就有了發(fā)展的動力。所以我們也應該從中獲得一定的啟發(fā)。我們應該樹立以人為本的管理理念,注重企業(yè)文化的建設(shè),建設(shè)員工與企業(yè)管理者的溝通和交流的渠道,加大感情的投資,給企業(yè)的員工營造和諧奮進的企業(yè)工作的氛圍,讓員工有歸屬意識,增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
國外的企業(yè)進行人力資源管理的時候,注重對企業(yè)的員工進行有效的人才激勵。沒有優(yōu)質(zhì)人才的企業(yè)是沒有生命力的。要留得住人才,要讓人才有其用武之地,尤其是要讓人才心甘情愿地發(fā)揮他們應有的作用,企業(yè)才有活力和發(fā)展的潛力。所以說我們應該吸取發(fā)達國家人力資源管理先進的經(jīng)驗,建立并健全人才應用的激勵機制。要把科學有效的評價機制和激勵機制結(jié)合起來,要保障考評和激勵的公正、公平、公開、合理。只有這樣才能激發(fā)人才的主動性和積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,讓他們感受到企業(yè)對他們的重視,讓他們有價值實現(xiàn)的榮譽感和滿足感。
三、結(jié)語
綜上所述,我國的人力資源的管理模式開發(fā)和起步較晚,還有許多需要借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的地方。我們應該樹立先進的、科學的人力資源的管理理念,注重核心人才的配置和管理;應該對企業(yè)員工進行定期的崗位培訓提升他們的知識和技能素養(yǎng);應該給他們創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,讓他們有歸屬感和榮譽感;應該建立科學的考評制度和有效的激勵機制,讓人力資源發(fā)揮他們的主動性和積極性去參與企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
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