肖欽華

【摘要】對(duì)于一家出色的企業(yè)，成功的開展職業(yè)管理工作是提升組織績(jī)效的基礎(chǔ)。企業(yè)若是能夠最大程度地發(fā)掘員工潛力，使員工的能力跟上時(shí)代發(fā)展要求，就能滿足企業(yè)發(fā)展需要，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。本文首先梳理職業(yè)管理相關(guān)概念及作用，并從制定和實(shí)施職業(yè)計(jì)劃兩大方面探討企業(yè)職業(yè)管理工作的開展方向。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)計(jì)劃；職業(yè)管理；需求

一、職業(yè)管理概念梳理

作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，職業(yè)管理是服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)的發(fā)展而開展的工作。為了能夠激勵(lì)員工，激發(fā)員工深層次的潛力，提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)，職業(yè)計(jì)劃、職業(yè)管理便是針對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)各個(gè)崗位發(fā)展需要量身定制而成。協(xié)助員工樹立更符合企業(yè)組織文化的職業(yè)價(jià)值觀，提高工作技能。其中，職業(yè)計(jì)劃是根據(jù)已經(jīng)確定的職業(yè)目標(biāo)，采取實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。因此，職業(yè)管理指以企業(yè)組織為提供者，給予員工一定的幫助實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

二、企業(yè)開展職業(yè)管理的作用

1、滿足員工自身職業(yè)發(fā)展需要

職業(yè)管理的客體是員工和其所在的崗位、職位。對(duì)于員工而言，工作需求可根據(jù)馬斯洛需求理論分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。不同的員工所處的層次不同，而這個(gè)塔頂即最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，職業(yè)管理可以幫助員工從一個(gè)低層次進(jìn)階到上一層次。最佳的職業(yè)管理模式能夠促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我需要，反過(guò)來(lái)又能激勵(lì)員工，提升對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

2、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和組織文化的塑造

企業(yè)中最大的資源，最有價(jià)值也最難得的資源是人。幫助員工制定職業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，間接影響著企業(yè)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。員工個(gè)人技能的提高，職業(yè)發(fā)展觀的建立，正確的職業(yè)價(jià)值觀、道德觀的確立，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。員工技能的提高，能夠提升各部門的解決問(wèn)題能力；職業(yè)發(fā)展觀的建立，能夠幫助員工各司其職，盡其所能，盡最大的力量實(shí)現(xiàn)所在部門的年度目標(biāo)；正確的價(jià)值觀、道德觀的建立，能夠讓員工形成為企業(yè)服務(wù)而犧牲個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)組織利益的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

三、企業(yè)開展職業(yè)管理的方向

企業(yè)職業(yè)管理工作開展可以從兩大方面進(jìn)行，分別為制定員工職業(yè)計(jì)劃和幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃。其中，制定員工職業(yè)計(jì)劃又可從方面著手。

1、員工自我評(píng)估

員工能否能夠準(zhǔn)確的意識(shí)到個(gè)人需求，關(guān)乎著后續(xù)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要開展職業(yè)管理工作，首先要讓員工進(jìn)行自我分析與評(píng)估，企業(yè)可以制定員工能力評(píng)估表來(lái)幫助員工測(cè)定自身的能力等級(jí)。利用這個(gè)評(píng)估方式，員工可以更輕松地認(rèn)識(shí)到目前能力水平與期望值之差，從而了解自身優(yōu)劣勢(shì)和前進(jìn)的阻礙因素。員工自我評(píng)估工作開展后，能夠幫助企業(yè)或部門為員工量身定制職業(yè)計(jì)劃。

2、企業(yè)需求與階段性目標(biāo)分析

組織不能拔苗助長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工真實(shí)的平均水平，去制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有掌握了員工真正需求與真正水平，并對(duì)比企業(yè)發(fā)展需求制定評(píng)估體系，才能夠制定出合理的階段性目標(biāo)。

3、指導(dǎo)、幫助員工制定職業(yè)計(jì)劃

只有制定具體的職業(yè)計(jì)劃，才有助于職業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。首先，幫助員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，如2年內(nèi)成為科長(zhǎng)，提升自己的技術(shù)能力以達(dá)到某一級(jí)別等。通常，職業(yè)目標(biāo)是由員工自己制定，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他部門領(lǐng)導(dǎo)幫助制定。其次，提供員工職業(yè)指導(dǎo)，這包括幾個(gè)方面：第一，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工指導(dǎo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的接觸、工作時(shí)間久，更了解員工的技能和性格特點(diǎn)，所以可以提供更實(shí)際可行的建議。第二，舉行專家講座為員工職業(yè)發(fā)展提供咨詢。第三，企業(yè)制定各部門能力級(jí)別的評(píng)估表及自測(cè)表，性格評(píng)估表，讓員工主動(dòng)了解自身技能水平和性格特點(diǎn)。

4、企業(yè)幫助員工實(shí)行職業(yè)計(jì)劃

企業(yè)幫助員工制定了詳細(xì)地職業(yè)計(jì)劃表后，還要從方面實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃。首先，時(shí)刻了解員工需求層次，熟悉員工的能力水平和性格特點(diǎn)。其次，實(shí)行工作輪換、新技能培訓(xùn)、適時(shí)晉升等機(jī)制。工作崗位的輪換可以讓員工工作內(nèi)容豐富化，對(duì)于未來(lái)目標(biāo)還尚未明確的員工可以采取這個(gè)措施。激勵(lì)機(jī)制的建立，可以激發(fā)員工工作熱情，鼓勵(lì)他們主動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。晉升機(jī)制的完善，有助于讓員工意識(shí)到勞有所得的意義。最后，還要制定部門績(jī)效考核體系?？?jī)效考核可以讓員工了解工作完成程度，自身的劣勢(shì)，使員工意識(shí)到，在未來(lái)階段下，自己可以從哪方面著手提高技能。

四、結(jié)語(yǔ)

成功地開展企業(yè)職業(yè)管理，是實(shí)現(xiàn)員工需求和企業(yè)目標(biāo)雙贏過(guò)程的客觀要求。無(wú)論是企業(yè)還是員工，都應(yīng)提升對(duì)職業(yè)計(jì)劃的重視程度。

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