【摘要】中小企業(yè)一直在我國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)比較明顯的位置，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，加快中小企業(yè)發(fā)展、規(guī)范中小企業(yè)管理是完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。但是在我國(guó)中小企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理一直是問題較多的方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因是多方面的，更是比較棘手的，本文就重點(diǎn)分析我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并從財(cái)務(wù)分析的專業(yè)角度指出如何解決這些問題，希望能為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；重要意義；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，做好財(cái)務(wù)分析同時(shí)也是全面提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。但是在我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)管理過程中，多數(shù)的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，在管理方面也存在著許多的漏洞，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須轉(zhuǎn)變思想，充分重視中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)中小企業(yè)的正常發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、制度問題

只有完善的制度才能保障企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也只有完善的財(cái)務(wù)分析制度，才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，但是，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度非常不完善，一方面是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性沒有意識(shí)到，在觀念認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)；另一方面是企業(yè)內(nèi)部沒有形成重視財(cái)務(wù)分析的氛圍，在日常工作管理中不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是內(nèi)部管理人員都不重視財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，造成沒有形成和制定有效的財(cái)務(wù)分析制度，影響了財(cái)務(wù)分析工作的開展和進(jìn)行。

2、財(cái)務(wù)分析方法的問題

我國(guó)具有財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的中小企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)分析方法比較簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性，比如在財(cái)務(wù)分析過程中使用的數(shù)據(jù)較少，有時(shí)還反復(fù)使用一些過時(shí)的數(shù)據(jù)，沒有形成完善的數(shù)據(jù)對(duì)比方法。另外，在具體財(cái)務(wù)分析過程中，缺少完善的指標(biāo)，比如沒有根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析方法不合理等。

3、財(cái)務(wù)分析人員的問題

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)還存在一些問題，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法落后、財(cái)務(wù)分析不規(guī)范等很大程度都是財(cái)務(wù)分析人員的能力和水平影響的。但是現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員理論知識(shí)方面可能符合管理需要，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，在進(jìn)行工作過程中很難達(dá)到專業(yè)的要求。

二、財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)中的意義

1、財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)的正常發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅是商品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部的管理是所有競(jìng)爭(zhēng)中的保障，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。其中財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過有效的財(cái)務(wù)分析，能夠及時(shí)查找到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，建立其良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)財(cái)務(wù)情況做出正確的發(fā)展決策。

2、有利于企業(yè)管理的發(fā)展

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，也是檢驗(yàn)企業(yè)管理的是否合理的方法?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)管理有利于保障企業(yè)正常的資金運(yùn)行，方便和正確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確決定企業(yè)的發(fā)展方向，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息化、科技化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇有效的財(cái)務(wù)管理方式，因此財(cái)務(wù)分析制度是否完善、財(cái)務(wù)分析人員是否專業(yè)、財(cái)務(wù)分析質(zhì)量如何就成為了檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)分析對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題嚴(yán)重制約了其作用的發(fā)揮，因此，必須有針對(duì)性的及時(shí)解決這些問題，建立起良好的財(cái)務(wù)分析體系。

1、切實(shí)中財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，首先要從制度上進(jìn)行完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要高度重視財(cái)務(wù)分析行為，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，一方面針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專門的工作部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整體信息分析、統(tǒng)計(jì)、歸納、整理工作，保障財(cái)務(wù)分析有章可循、有據(jù)可查；另一方面是企業(yè)內(nèi)部各部門之間要積極配合財(cái)務(wù)分析部門的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需數(shù)據(jù)材料，分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，找出解決方法。所有的這些要求都要有制度進(jìn)行規(guī)范，并作為企業(yè)的重要規(guī)則記錄在企業(yè)管理之中。

2、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，注重監(jiān)督的作用

針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)分析方法過于落后的問題，我國(guó)中小企業(yè)必須在財(cái)務(wù)分析過程中注重方法的改進(jìn)。為了更加全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要盡可能的收集信息，在選定一種合適的分析法，這樣才能做出更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析成果，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)，我們?cè)谧鲐?cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，會(huì)以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益做出資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表三大反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的報(bào)表。要想改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，首先就要改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，要針對(duì)不同企業(yè)設(shè)置不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析不僅根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)還要根據(jù)一些外界因素變化，找到合適的分析方法，最終做出的財(cái)務(wù)分析。

3、全面提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)分析工作能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。一方面，要注重人才的選擇，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的人員作為財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析工作；另一方面是注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)，比如組織培訓(xùn)、安排專家講課、專業(yè)評(píng)比等，形成內(nèi)部良好的追求知識(shí)的氛圍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，保障其在工作中能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 白曉坤. 《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及分析》[M]. 財(cái)經(jīng)觀察， 2014（8）：94.

【作者簡(jiǎn)介】

陳莉（1995—），女，漢族，重慶人，單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)分析。