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        土木工程施工安全管理模式研究

        2017-04-14 11:38:45司國(guó)星
        商情 2016年52期
        關(guān)鍵詞:土木工程施工

        司國(guó)星

        【摘要】我國(guó)土木工程發(fā)展迅速,隨著土工工程項(xiàng)目增多,相關(guān)施工技術(shù)不斷應(yīng)用,施工工藝已經(jīng)成熟,在此基礎(chǔ)上,土工工程企業(yè)對(duì)施工安全管理非常重視,極大提高了工程質(zhì)量,在世界同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。下面就對(duì)土木工程施工安全管理模式進(jìn)行研究,希望給有關(guān)人士一些借鑒。

        【關(guān)鍵詞】土木工程 施工 安全管理模式

        在進(jìn)行土木工程施工安全管理中,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,滿足當(dāng)下施工安全管理的要求,對(duì)安全管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新,例如完善土木工程建設(shè)安全管理的相關(guān)法律,完善政府監(jiān)督職能,對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上針對(duì)施工中所表現(xiàn)出來的問題,有針對(duì)性的進(jìn)行處理,制定科學(xué)的處理預(yù)案,提高土木工程施工質(zhì)量。

        1分析土木工程安全管理的特點(diǎn)

        1.1安全管理有鮮明的流動(dòng)性。在進(jìn)行土木工程安全管理中,由于施工隊(duì)伍是流動(dòng)的,在對(duì)不同位置的土木工程進(jìn)行施工中,需要由不同的隊(duì)伍來完成,因此在管理中有明顯的流動(dòng)性,這為安全管理提出了一定的挑戰(zhàn),對(duì)于同一個(gè)隊(duì)伍中,施工人員也具有很強(qiáng)的流動(dòng)性,很多施工人員都是臨時(shí)組建的,缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn),導(dǎo)致在施工過程中,有很大的人員變動(dòng),這樣就造成施工問題,不同人員技術(shù)水平不同,人員變化大,施工質(zhì)量影響較大,在施工安全管理中也存在較大困難,管理中沒有一定的規(guī)律性,存在很大的不確定性。

        1.2安全管理非常密集。對(duì)于土工工程而言,其工程量大,但是落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié),在狹小的空間會(huì)聚集很多一線施工人員,還有管理監(jiān)督人員,導(dǎo)致人員管理復(fù)雜,由于施工技術(shù)水平低,使用現(xiàn)代化設(shè)備水平不高,很多施工操作都只能依靠人力來完成,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員更加密集,由于環(huán)節(jié)復(fù)雜,空間有限,安全管理經(jīng)常不到位,施工人員自身安全意識(shí)很差,在整個(gè)土木工程施工過程中增加了安全事故發(fā)生的概率。

        2土木工程施工安全問題分析

        2.1機(jī)械設(shè)備落后存在安全隱患。在進(jìn)行土木工程施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多機(jī)械設(shè)備,例如挖掘機(jī)、塔吊、攪拌機(jī)等,其會(huì)在有限空間內(nèi)同時(shí)作業(yè),但是很多施工單位沒有足夠的資金進(jìn)行設(shè)備更換,后期使用中設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備自身狀況較差,容易發(fā)生故障。再加上一線操作人員沒有受到專業(yè)的操作技術(shù)培訓(xùn),操作中容易出現(xiàn)失誤,就會(huì)發(fā)生安全事故。例如在使用攪拌機(jī)時(shí),如果操作人員操作失誤,或者注意力不集中,就會(huì)將自己卷入到機(jī)械內(nèi),造成不必要的傷害。對(duì)于塔吊設(shè)備而言,在吊運(yùn)施工材料時(shí),如果捆綁不結(jié)實(shí),會(huì)出現(xiàn)高空墜物的危險(xiǎn)。吊塔在進(jìn)行起重運(yùn)中,如果運(yùn)輸建筑材料時(shí)捆扎不牢固,就會(huì)砸傷現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

        2.2高空作業(yè)危險(xiǎn)。在土建工程中,在工程后期會(huì)有一些列的高空作業(yè),由于施工人員自身安全意識(shí)不強(qiáng),再加上安全管理不到位,現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全指示標(biāo)牌,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)很混亂,存在很大的安全隱患。例如在進(jìn)行高空作業(yè)中,沒有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理,導(dǎo)致施工人員沒有佩戴安全帽,沒有綁扎安全繩索,施工操作中不注意會(huì)從高空墜落,造成人員傷亡,除此之外,在高空進(jìn)行材料傳遞,工具交換時(shí),如果配合不默契,就會(huì)出現(xiàn)高空墜落,對(duì)建筑下方的人員造成傷害。在施工過程中,操作人員所搭設(shè)的施工架不牢固,在正常施工操作中發(fā)生倒塌和局部倒塌,就會(huì)摔傷、砸傷工作人員。

        3分析土木工程施工安全管理

        3.1為員工樹立安全責(zé)任意識(shí)

        為了從根本上提高安全管理質(zhì)量,必須提高一線施工人員的安全意識(shí),在正式施工前,要做好員工動(dòng)員工作,不僅讓員工在技術(shù)方面、思想方面做好準(zhǔn)備,同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工安全問題,針對(duì)之前發(fā)生的安全事故,進(jìn)行系統(tǒng)的分析,然后對(duì)施工人員提出要求,避免類似問題的發(fā)生。除此之外,在日常安全管理中,應(yīng)該積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),系統(tǒng)介紹安全知識(shí),針對(duì)實(shí)際典型安全案例進(jìn)行分析,然后講解施工中所要注意的安全問題,完成培訓(xùn)之后,還要對(duì)員工進(jìn)行考核,合格后才能持證上崗,通過這一系列的措施,為員工樹立安全責(zé)任意識(shí)。

        3.2做好施工設(shè)備的檢查工作

        在大型的土木工程施工中,會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備,必須對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行全方位的檢修,及時(shí)更換故障部件,同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),及時(shí)更換潤(rùn)滑油,添加機(jī)油,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。企業(yè)在發(fā)展過程中,不要忽視對(duì)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn),不僅可以提高工作效率,同時(shí)保證施工的安全性,避免發(fā)生重大安全事故,為企業(yè)造成不必要的損失。

        4分析土木工程施工的安全管理模式

        4.1完善土木工程建設(shè)安全管理的相關(guān)法律對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn),

        對(duì)土木工程的安全管理法律法規(guī)進(jìn)行完善,這樣可以推動(dòng)安全管理的進(jìn)行。在進(jìn)行安全管理中,嚴(yán)格按照制定的法律法規(guī)操作,做好有據(jù)可查,有理有據(jù),這樣才能樹立權(quán)威。在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的操作,管理人員就要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員立即停止施工,然后將問題匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),通過設(shè)計(jì)人員、施工人員、技術(shù)人員的綜合分析,意見達(dá)成一致,提出有效的控制措施,才能繼續(xù)施工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要自發(fā)的完善安全管理,保障安全生產(chǎn)。

        4.2完善政府監(jiān)督職能

        在土木施工安全管理中,政府是不可忽視的力量,在管理中必須發(fā)揮政府管理職能,完善政府監(jiān)督職能后,政府就可以有效進(jìn)行宏觀調(diào)控,這樣在工程項(xiàng)目建設(shè)中,企業(yè)對(duì)其管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,在保證施工進(jìn)程和施工質(zhì)量的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理,再加上政府部門的監(jiān)督,提高安全施工,減少安全事故發(fā)生,提高項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng),樹立企業(yè)的良好信譽(yù)。

        總結(jié):通過以上對(duì)土木工程施工安全管理模式研究,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在施工管理中還存在很多問題,企業(yè)在進(jìn)行安全管理中,必須針對(duì)存在的問題進(jìn)行處理,提高一線施工人員的安全意識(shí),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)和維護(hù),提高硬件設(shè)施的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)安全管理模式進(jìn)行更新,總結(jié)工作中管理方面存在的問題,對(duì)現(xiàn)有的安全管理體系加以完善,然后嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí),在實(shí)踐檢驗(yàn)中分析該管理體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),在不斷施工中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

        參考文獻(xiàn):

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        [J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2015(7):225-225.

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