劉萬華

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，無論是大、中或小型企業(yè)均在不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)工作也不例外。企業(yè)會(huì)計(jì)職能唯有因勢(shì)而變才能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職位的要求。然而由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)職能不重視，加之受會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)軟件不適應(yīng)等因素的影響，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，有效提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)“管理型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，從而有效提升會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量，促使企業(yè)會(huì)計(jì)逐步由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)變，以便更好地滿足我國目前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 精益化管理 會(huì)計(jì)職能

精益化管理是20世紀(jì)90年代所提出的新型管理理論，該理論的核心目的在于盡量減少、甚至是消除企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，將客戶的需求作為生產(chǎn)源頭。因此，該理論適合多品種、小批量的生產(chǎn)方式，而后經(jīng)過大約30年的不斷總結(jié)與完善，促使精益化管理理論日趨成熟，以精益化的生產(chǎn)方式創(chuàng)建了精益型的企業(yè)，現(xiàn)已逐步成為業(yè)界公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的最有效的經(jīng)營管理方式。

一、實(shí)施精益化管理的有效措施

（一）以精益營銷為重點(diǎn)

企業(yè)采用精益化管理理論來進(jìn)行企業(yè)管理，其主要目的就是要將無效生產(chǎn)與浪費(fèi)等情況清楚地表現(xiàn)出來，從而使企業(yè)決策者與管理者能有針對(duì)性地提出改進(jìn)管理的辦法，從而最大限度地減少、消除無效的生產(chǎn)與浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，作為企業(yè)決策者，還應(yīng)嚴(yán)格采用“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益化管理理念，逐步構(gòu)建完善的消耗監(jiān)控系統(tǒng)。

（二）注重過程管理

精益化管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，并要求企業(yè)從全流程的角度去思考，即注重過程的管理而非目標(biāo)管理。

（三）控制成本費(fèi)用

針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用方面的控制，首先必須時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)的變動(dòng)情況，制訂出相應(yīng)的改進(jìn)方案，以確保資金安排與使用的合理性；其次，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的審批與使用的控制力度，以提高資金利用率。

（四）推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作

積極推動(dòng)指標(biāo)管理，使其能向?qū)?biāo)管理方向延伸，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘方面的突破；時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程以及指標(biāo)的構(gòu)成要素，堅(jiān)持以提升管理水平為基礎(chǔ)，改善指標(biāo)水平。

二、企業(yè)精益化管理中會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的意義

（一）會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)由于受現(xiàn)實(shí)條件的限制與影響，致使其在日常工作過程中往往偏重于“反映”，而極少體現(xiàn)出“控制”職能。直到步入信息化時(shí)代后，會(huì)計(jì)電算化的普及才將傳統(tǒng)手工核算逐漸轉(zhuǎn)化為電子核算，從而極大地降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，使其能將更多精力與時(shí)間投入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。同時(shí)事實(shí)也證明，會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮其管理、預(yù)測(cè)、決策以及控制等職能，就必須兼具企業(yè)內(nèi)部與外部信息，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息變化。此后，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷完善，在部分采用了現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的企業(yè)中，基本實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外數(shù)據(jù)的互通與信息的快速傳遞，極大地滿足了各行各業(yè)對(duì)管理信息方面的需求，從而為企業(yè)決策層與管理層管理企業(yè)內(nèi)部，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來發(fā)展動(dòng)態(tài)以及制定決策等各方面均提供了有力依據(jù)，滿足了企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

（二）通過預(yù)算管理保證資源配置合理

唯有積極制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，才能保證企業(yè)內(nèi)部資源分配的合理性，進(jìn)而保證企業(yè)營銷平衡。此外，作為企業(yè)管理員，還應(yīng)在全面綜合安排的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門與各環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)，以確保企業(yè)的各樣決策與措施能取得理想的成效。

（三）為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)信息

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與有效性，是確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所制定決策預(yù)案合理的重要保證。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際狀況，在合理地分析與預(yù)判的同時(shí)，確保為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息均為最及時(shí)且最真實(shí)的，從而提升領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）有效控制企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)會(huì)計(jì)的控制職能，因其并非直接對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，而是通過對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際的分析，掌握預(yù)算與實(shí)際之間的差距，并從中找出存在該項(xiàng)差異的客觀原因。因此，作為企業(yè)會(huì)計(jì)，應(yīng)盡可能為企業(yè)高層以及業(yè)務(wù)主管提供各項(xiàng)真實(shí)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，并給出相應(yīng)的分析報(bào)告，以便為企業(yè)高層或各級(jí)部門主管及時(shí)采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。

三、企業(yè)精益化管理中會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的策略

（一）健全會(huì)計(jì)工作激勵(lì)措施，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理

時(shí)代在發(fā)展過程中極大地改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式。為滿足這一改革發(fā)展的新形式，會(huì)計(jì)的職能與角色也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)未來的發(fā)展道路中，會(huì)計(jì)的職能應(yīng)更多地定位于管理之上，因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)給予會(huì)計(jì)一職更高的管理權(quán)限，保證會(huì)計(jì)管理職能得以充分發(fā)揮，以保持其工作積極性。此外，企業(yè)的內(nèi)部管理工作應(yīng)制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如職位晉升、待遇提升、在職進(jìn)修等，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感，使會(huì)計(jì)職能在激烈的市場(chǎng)競爭中扮演好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參謀一角，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

（二）發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制職能，形成良性會(huì)計(jì)循環(huán)

會(huì)計(jì)的控制職能，其具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是匯集企業(yè)過往的活動(dòng)經(jīng)營情況，找出其中的規(guī)律與不足，使之形成完善的報(bào)告，并利用報(bào)告做好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事先計(jì)劃與預(yù)想，做到事先控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；二是適時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的完成情況與企業(yè)決策的執(zhí)行情況，并將之與過往數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而找出并修正其中不合理的控制指標(biāo)，事中控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)；三是針對(duì)分解指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，找出其中不足，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位或部分給予獎(jiǎng)懲建議，幫助其總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，促使長期工作指導(dǎo)理論的形成。當(dāng)做到這幾個(gè)方面后，便形成了事前、事中、事后控制的良性會(huì)計(jì)循環(huán)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是會(huì)計(jì)信息的主要服務(wù)對(duì)象。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理，往往只能針對(duì)事后進(jìn)行預(yù)測(cè)，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理控制，要求必須同時(shí)做好事前的控制、預(yù)測(cè)，事中的分析與評(píng)測(cè)以及事后的總結(jié)等，如此才能幫助企業(yè)快速掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)制定應(yīng)對(duì)的策略?？傊?，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)發(fā)展的重要保障，唯有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能滿足投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營了解的需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）參與到企業(yè)決策中，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)決策，顧名思義，即企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，針對(duì)某一問題所制定的解決方法或近期內(nèi)企業(yè)主要的發(fā)展方向，且每種問題都有多種解決方式。然而只有一種解決方式最為方便、快捷，因此，為確保企業(yè)發(fā)展順利以及預(yù)定目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，只能挑選其中最佳的解決方案，才能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)、合理的決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者的重要職責(zé)，但決策制定的過程，除依據(jù)過往管理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的素質(zhì)外，還需憑借企業(yè)會(huì)計(jì)所提供的各方面的信息，如此才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)信息等各方面有充分的了解，繼而保證決策制定的科學(xué)性。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題，且隨時(shí)可能產(chǎn)生許多突發(fā)性事件。針對(duì)這些問題以及突發(fā)事件，需要企業(yè)管理者快速做出反應(yīng)。此時(shí)，除了要憑借管理者以往的管理經(jīng)驗(yàn)與管理者的個(gè)人素質(zhì)外，還需依靠企業(yè)會(huì)計(jì)所提供的各方面信息。因此，作為企業(yè)會(huì)計(jì)，應(yīng)秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。必要時(shí)還要根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以提出合理的意見或建議供管理者參考?？傊?，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)中的重要部門之一，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。因此，唯有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的職能，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)唯有重視會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，才能更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變其工作思想，以便為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣元廣播電視大學(xué)）