李 濱, 劉 兵

(上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,上海200438)

全球價(jià)值鏈新動(dòng)向?qū)ξ覈?guó)體育用品業(yè)發(fā)展的啟示

李 濱, 劉 兵

(上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,上海200438)

以全球價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),分析我國(guó)體育用品業(yè)在全球價(jià)值鏈新動(dòng)向下的現(xiàn)狀及發(fā)展走向。認(rèn)為:碎片化生產(chǎn)凸顯的“技術(shù)溢出效應(yīng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”突破價(jià)值鏈傳統(tǒng)演進(jìn)路徑是全球價(jià)值鏈實(shí)踐的新動(dòng)向;我國(guó)體育用品業(yè)應(yīng)充分利用碎片化生產(chǎn)帶來(lái)的“技術(shù)溢出效應(yīng)”加速價(jià)值鏈升級(jí),基于“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)加速產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)新價(jià)值鏈升級(jí)模式。

全球價(jià)值鏈; 體育用品業(yè); 技術(shù)溢出效應(yīng); 互聯(lián)網(wǎng)+

Author’s address School of Economic and Management, Shanghai University of Sport, Shanghai 200438, China

全球價(jià)值鏈(Global Value Chain,GVC)是指為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。傳統(tǒng)理論認(rèn)為,全球價(jià)值鏈的動(dòng)力機(jī)制來(lái)自于更低成本的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移和更高附加值的產(chǎn)業(yè)升級(jí)[1]。因此,控制價(jià)值鏈成本和提升價(jià)值鏈附加值成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根本途徑。近20年來(lái),全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制中這兩股力量交織影響,并在跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略布局中體現(xiàn)。在注重核心技術(shù)的研發(fā)與占有這一傳統(tǒng)價(jià)值鏈“高地”的同時(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了傳統(tǒng)制造業(yè)與新興服務(wù)業(yè)的融合與創(chuàng)新,使得價(jià)值鏈的傳統(tǒng)理論受到?jīng)_擊。無(wú)論是生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)還是消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè),全球價(jià)值鏈已不再完全按照傳統(tǒng)演進(jìn)路徑進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在全球范圍內(nèi),以德國(guó)“工業(yè)4.0計(jì)劃”和美國(guó)“制造業(yè)回歸戰(zhàn)略”為代表,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中開(kāi)始突出以信息技術(shù)為核心的科技創(chuàng)新,使得傳統(tǒng)全球價(jià)值鏈架構(gòu)面臨重塑?；诖?無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上,我國(guó)體育用品業(yè)都要應(yīng)對(duì)全球價(jià)值鏈發(fā)展的新動(dòng)向,充分利用已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì),合理嵌入價(jià)值鏈拓展新模式,有序提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1 全球價(jià)值鏈相關(guān)理論回顧

從一定意義上說(shuō),分工理論是全球價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)與源頭。亞當(dāng)·斯密在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論中提出,分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論以靜態(tài)的眼光看分工中由國(guó)家貿(mào)易所形成的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論和赫克歇爾、俄林的要素稟賦理論都是此類(lèi)觀點(diǎn)的代表。 Porter[2]在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中認(rèn)為,企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助活動(dòng)等相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)建成一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程即價(jià)值鏈。Porter的研究從企業(yè)個(gè)體層面首次確立了價(jià)值鏈概念的理論基石,自此,拉開(kāi)了全球價(jià)值鏈理論演進(jìn)的序幕。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及對(duì)此研究的不斷積累和深入,20世紀(jì)80年代中期,古利特在《設(shè)計(jì)全球戰(zhàn)略:比較和競(jìng)爭(zhēng)的增加鏈》中提出了價(jià)值鏈?zhǔn)前鸭夹g(shù)、原料和勞動(dòng)融合在一起形成各種投入環(huán)節(jié)的過(guò)程,并通過(guò)組裝這些環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)形成最終商品,完成市場(chǎng)交易與消費(fèi)等價(jià)值循環(huán)過(guò)程[3]。古利特的觀點(diǎn)反映了價(jià)值鏈垂直分離和全球空間配置的關(guān)系,對(duì)全球價(jià)值鏈觀點(diǎn)的形成至關(guān)重要。更進(jìn)一步,Gary[4]首次提出了全球價(jià)值鏈(GVC)概念,其核心含義是闡述全球生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性特征,考察價(jià)值環(huán)節(jié)、由誰(shuí)創(chuàng)造和分配構(gòu)成等。隨后,Raphael[5]提出在GVC上并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)才是最重要的環(huán)節(jié)。誰(shuí)控制了戰(zhàn)略?xún)r(jià)值環(huán)節(jié),誰(shuí)就控制了該產(chǎn)業(yè)的GVC。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的獲取則體現(xiàn)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)及企業(yè)等不同層面中價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的互動(dòng)和博弈。這一觀點(diǎn)在全球價(jià)值鏈理論研究中具有里程碑意義。

隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化發(fā)展,特別是生產(chǎn)和資本國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng),跨國(guó)公司的外商直接投資(FDI)作為一種新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)并迅速發(fā)展壯大。憑借自身優(yōu)勢(shì),跨國(guó)公司在價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的互動(dòng)和博弈中成為價(jià)值鏈分工的微觀主體和主導(dǎo)力量?？鐕?guó)公司通過(guò)直接投資,把價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分拆到不同國(guó)家或地區(qū),自身只保留戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)。通俗而言,價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)被上游跨國(guó)公司通過(guò)核心技術(shù)或品牌權(quán)牢牢把控,而價(jià)值鏈低附加值部分(如加工、組裝及原料供應(yīng)等)轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)鏈下游其他企業(yè)完成。這一價(jià)值鏈高低附加值環(huán)節(jié)割據(jù)局面在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模效益尚未顯現(xiàn)之前,處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的階段性轉(zhuǎn)變,尤其是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和對(duì)信息技術(shù)利用不斷提升甚至顛覆的背景下,全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性發(fā)展,價(jià)值鏈的高端遞進(jìn)始終是這一過(guò)程中發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)博弈的焦點(diǎn)。

2 全球價(jià)值鏈實(shí)踐的新動(dòng)向

2.1 碎片化生產(chǎn)凸顯“技術(shù)溢出效應(yīng)” 碎片化生產(chǎn)使得“技術(shù)溢出效應(yīng)”成為可能。碎片化生產(chǎn)理論最早由Jones[6]于2001年提出,是指跨國(guó)公司對(duì)代工企業(yè)的選擇往往會(huì)考慮到成本的區(qū)位因素,從而把產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程按不同要素密集程度配置到成本最低的區(qū)位進(jìn)行生產(chǎn),即碎片化生產(chǎn)。Athukoral[7]對(duì)東亞、北美及歐洲的相關(guān)研究表明,基于碎片化生產(chǎn)的中間產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易比傳統(tǒng)的最終產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易發(fā)展更快?？鐕?guó)公司在趨利的指引下,試圖采用碎片化生產(chǎn)的方式,在控制價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,通過(guò)合同契約條款的制約,將風(fēng)險(xiǎn)和成本分包轉(zhuǎn)嫁給下游代工企業(yè)。在碎片化生產(chǎn)初期階段,由于跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)地位和承接外包企業(yè)的弱勢(shì),承接外包企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是低廉的勞動(dòng)力、土地及原料等要素。隨著時(shí)間的推移,代工企業(yè)自身內(nèi)部能力和對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)都會(huì)不斷改善,從而跨國(guó)公司和代工企業(yè)的關(guān)系開(kāi)始變得復(fù)雜而微妙。

F NG等[8]認(rèn)為,一方面跨國(guó)公司存在進(jìn)行碎片化生產(chǎn)的沖動(dòng),因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)合同契約條款控制代工企業(yè),著力點(diǎn)是價(jià)格和質(zhì)量,從而降低成本和追求高附加值。20世紀(jì)90年代初,耐克、阿迪達(dá)斯等跨國(guó)公司在我國(guó)東南沿海的布局就是基于此考慮。另一方面,跨國(guó)公司也感受到壓力,因?yàn)椤皩W(xué)習(xí)效應(yīng)”的客觀存在,使得代工企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力在潛移默化中提升,產(chǎn)生了所謂的“技術(shù)溢出效應(yīng)”,部分代工企業(yè)必然存在著向價(jià)值鏈高端遞進(jìn)的沖動(dòng),從而對(duì)跨國(guó)公司的盈利模式可能產(chǎn)生沖擊。與此同時(shí),跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略和逐利性在客觀上促進(jìn)了中間產(chǎn)品貿(mào)易的增長(zhǎng),從而促使離岸服務(wù)外包逐漸興起。在這一背景下,碎片化生產(chǎn)淪為跨國(guó)公司的選擇。中間產(chǎn)品是全球價(jià)值鏈的必然產(chǎn)物,以此帶來(lái)的離岸服務(wù)外包給發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)帶來(lái)契機(jī)[9]。

2005—2011年,中國(guó)成為全球中間產(chǎn)品的核心加工生產(chǎn)地,外資企業(yè)在中國(guó)加工貿(mào)易的比重始終占80%左右,即國(guó)內(nèi)加工貿(mào)易的4/5是由國(guó)外跨國(guó)公司的在華企業(yè)完成的,許多中國(guó)制造(Made in China)的產(chǎn)品,實(shí)際上是中國(guó)組裝(Assembled in China)。在這一過(guò)程中,由于生產(chǎn)發(fā)包方和承接方靈活的合同契約關(guān)系,以及發(fā)包方對(duì)這種關(guān)系的曖昧態(tài)度,加之離岸服務(wù)類(lèi)型不斷向知識(shí)密集型和高附加值發(fā)展,對(duì)于跨國(guó)公司而言,既要通過(guò)契約合同擺脫來(lái)自承接企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,又要面對(duì)松散關(guān)系帶來(lái)的沖擊和威脅[10]。對(duì)承接方而言,處于價(jià)值鏈低附加值環(huán)節(jié)雖然無(wú)奈,但也暗含機(jī)遇。有數(shù)據(jù)表明,在低、中、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,屬于低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的紡織及鞋類(lèi)制品業(yè)是增值能力最強(qiáng)的行業(yè)[11]。因此,基于跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈布局的碎片化生產(chǎn),尤其是中間產(chǎn)品貿(mào)易興起這一新趨勢(shì)帶來(lái)的碎片化生產(chǎn),使得技術(shù)溢出效應(yīng)顯現(xiàn),迎來(lái)了價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)企業(yè)沖擊全球價(jià)值鏈格局的“井噴”期。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)全球價(jià)值鏈的解構(gòu)與重塑 “互聯(lián)網(wǎng)+”的興起和發(fā)展,推動(dòng)了全球價(jià)值鏈的解構(gòu)與重塑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是信息技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步的成果,它是通過(guò)圍繞一個(gè)核心企業(yè)搭建起價(jià)值鏈信息網(wǎng)絡(luò),通過(guò)這個(gè)現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將與企業(yè)相關(guān)的有形或無(wú)形資源,以及傳統(tǒng)價(jià)值鏈無(wú)法關(guān)聯(lián)的資源整合起來(lái),在短時(shí)間內(nèi)形成一種全新的生產(chǎn)關(guān)系,集聚起強(qiáng)大的生產(chǎn)力,大幅降低生產(chǎn)與物流成本,從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”即通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),讓傳統(tǒng)制造業(yè)與新興服務(wù)業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造產(chǎn)生一種全新的發(fā)展業(yè)態(tài)[12]。它不僅運(yùn)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,同時(shí)運(yùn)用于文化教育、醫(yī)療等眾多服務(wù)產(chǎn)業(yè)。其充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在多重資源配置中的優(yōu)化和集成作用,通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)的深度挖掘與功能模塊組合,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深植于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中,提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在全球興起與發(fā)展時(shí)間較短,我國(guó)在這一領(lǐng)域起點(diǎn)與國(guó)外先進(jìn)水平相差不大,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速,并在全球占得一席之地。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,截至2014年底,在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中,我國(guó)占有四席,騰訊、阿里巴巴、百度及京東的市值已經(jīng)占全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的40%。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)已經(jīng)處于世界前列。這一優(yōu)勢(shì)也為包括體育用品產(chǎn)業(yè)在內(nèi),易于進(jìn)行制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)參與全球價(jià)值鏈整合提供難得契機(jī)。

在體育用品業(yè),耐克針對(duì)龐大跑步族研發(fā)的Nike+runclub社區(qū),阿迪達(dá)斯研發(fā)的Micoach智能足球及數(shù)字跑鞋,都是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)體育用品制造與體育服務(wù)消費(fèi)融合和創(chuàng)新發(fā)展的典型代表。有學(xué)者通過(guò)對(duì)《德溫特創(chuàng)新索引》專(zhuān)利檢索數(shù)據(jù)庫(kù)(DII)中耐克的專(zhuān)利數(shù)據(jù)信息的調(diào)查統(tǒng)計(jì),并對(duì)耐克的技術(shù)專(zhuān)利運(yùn)用情況進(jìn)行研究,結(jié)果顯示耐克在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)中,通過(guò)利用Nike+runclub社區(qū)中的消費(fèi)者反饋,不僅能夠精確地收集到消費(fèi)者身體形態(tài)的客觀數(shù)據(jù),而且能夠有針對(duì)性地收集到消費(fèi)者使用感受、偏好等消費(fèi)者主觀數(shù)據(jù)。相對(duì)于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者消費(fèi)數(shù)據(jù),經(jīng)整理后反饋給研發(fā)技術(shù)部門(mén),再傳導(dǎo)到生產(chǎn)環(huán)節(jié),直至把新產(chǎn)品推向銷(xiāo)售終端的傳統(tǒng)路徑,耐克的大數(shù)據(jù)運(yùn)用使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化,消費(fèi)反饋與新產(chǎn)品研發(fā)幾乎同步進(jìn)行,不僅極大地降低了研發(fā)成本,有效縮短了再生產(chǎn)流程,而且催生了許多新專(zhuān)利技術(shù),同時(shí)也很好地控制了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本[13]。

3 全球價(jià)值鏈視域下我國(guó)體育用品業(yè)的現(xiàn)狀與升級(jí)基礎(chǔ)

3.1 現(xiàn)狀 體育用品業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施,自2000年以來(lái),我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展呈逐年上升趨勢(shì)。2001年1月中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)加入世界體育用品聯(lián)合會(huì)(WFSGI),同年11月加入世界貿(mào)易組織(WTO),我國(guó)體育用品業(yè)高速進(jìn)入全球價(jià)值鏈發(fā)展軌道。2008年國(guó)家體育總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,我國(guó)的體育用品業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的79.11%。在經(jīng)歷2008年世界金融危機(jī)影響整體行業(yè)3～4年的低迷后,自2013年開(kāi)始,整體再次呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。2014年中國(guó)體育用品業(yè)進(jìn)出口總額首次突破200億美元,達(dá)到200.85億美元,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差178.59億美元。2014年國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)增加值預(yù)期達(dá)到2 418億元,同比增長(zhǎng)15.89%。與此同時(shí),中國(guó)體育用品業(yè)的規(guī)模已經(jīng)占到世界總量的60%[14]。由此可見(jiàn),我國(guó)已經(jīng)成為世界上主要體育用品業(yè)大國(guó),并以全球最大發(fā)展中國(guó)家身份,憑借廉價(jià)人力資本和低價(jià)土地資源等比較優(yōu)勢(shì),嵌入體育用品業(yè)的全球價(jià)值鏈,成為全球最大的體育用品生產(chǎn)基地,并隨著自身的不斷努力,在世界體育用品業(yè)的地位日益提升。

雖然我國(guó)體育用品業(yè)體量已經(jīng)占據(jù)世界體育用品業(yè)的60%,但從全球價(jià)值鏈視角看,總體仍處于價(jià)值鏈的中低附加值環(huán)節(jié)。由于我國(guó)體育用品業(yè)的起步較晚,起點(diǎn)不高,在嵌入全球價(jià)值鏈后,只能從價(jià)值鏈低端做起。大部分企業(yè)仍處在來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)的階段,自主品牌雖有發(fā)展,但占據(jù)全球價(jià)值鏈較高地位的難度較大。根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)全球知名體育用品企業(yè)的區(qū)域分布的調(diào)查,耐克在全球14個(gè)國(guó)家有150多家鞋業(yè)工廠(chǎng),其中在我國(guó)有17個(gè)簽約運(yùn)動(dòng)服裝、鞋帽制造廠(chǎng),并在下游簽約130多家配件廠(chǎng);阿迪達(dá)斯目前在我國(guó)共有50多家簽約加工工廠(chǎng)。這些給國(guó)際化品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的企業(yè)幾乎占到我國(guó)具有一定生產(chǎn)規(guī)模體育用品企業(yè)數(shù)量的50%,它們沒(méi)有自己的品牌與核心技術(shù),更沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道,僅僅獲取計(jì)件加工費(fèi)[15]。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,雖然安踏、李寧及361°等品牌建設(shè)已初具規(guī)模,但我國(guó)相當(dāng)一部分體育用品企業(yè)并未改變被鎖定在貼牌代工生產(chǎn)(Original Equipment Manufacturer,OEM)的全球價(jià)值鏈低附加值環(huán)節(jié),在品牌塑造、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等全球價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的發(fā)展仍鮮有起色。就品牌塑造而言,其受外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)制衡及自身經(jīng)營(yíng)理念影響,短期內(nèi)無(wú)法把品牌建設(shè)推向更高層面。基于類(lèi)似的判斷,在行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利水平偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化程度偏高及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利的情況下,技術(shù)研發(fā)水平提升也面臨不小壓力。

與此同時(shí),隨著2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)和全球貿(mào)易格局改變,加之我國(guó)體育用品業(yè)自身不斷努力,部分體育用品企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出一些積極變化。以往只能被鎖定在組裝加工、原材料供應(yīng)及配件生產(chǎn)等價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的態(tài)勢(shì)正發(fā)生改變,以安踏、361°及匹克為代表的優(yōu)秀體育用品制造企業(yè)從注重技術(shù)研發(fā)和利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)入手,開(kāi)始向價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)遞進(jìn),并取得了一定的成績(jī)[16-17]。

3.2 升級(jí)基礎(chǔ) (1) 體育用品業(yè)整體發(fā)展水平穩(wěn)步上升,人力資源與行業(yè)技術(shù)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模與水平。從行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低的運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)看,以福建晉江為例,由于這里集聚了我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造的絕大多數(shù)廠(chǎng)商,雖然規(guī)模不一,但企業(yè)間高度專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作密切,資源利用效率高,產(chǎn)業(yè)工人的整體技術(shù)基礎(chǔ)雄厚,其制鞋水平已達(dá)到國(guó)際知名品牌的工藝水平。曾任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事的高嘉對(duì)晉江鞋企高仿阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的工藝水準(zhǔn)表示“贊嘆”。若從行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的水上賽艇制造產(chǎn)業(yè)看,浙江華鷹控股集團(tuán)無(wú)疑是此領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)建伊始就高度重視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和產(chǎn)品技術(shù)革新,不惜重金聘請(qǐng)?jiān)瓏?guó)際賽艇聯(lián)合會(huì)器材委員會(huì)主席克勞斯指導(dǎo)造艇工作,在產(chǎn)品的價(jià)值鏈中,牢牢把持住技術(shù)研發(fā)與品牌塑造2個(gè)高附加值環(huán)節(jié),多年的一貫堅(jiān)持使其在國(guó)際上成為該行業(yè)的佼佼者。自2004年起,其“無(wú)敵”品牌賽艇連續(xù)成為4屆奧運(yùn)會(huì)賽艇比賽指定專(zhuān)用賽艇,品牌國(guó)際形象日益強(qiáng)化。以此撬動(dòng)了富陽(yáng)賽艇制造產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展,使富陽(yáng)贏得“中國(guó)賽艇之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。

(2) 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件的區(qū)域與規(guī)模效果已經(jīng)凸顯。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得相關(guān)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件大大提升,各地方政府在充分尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)逐漸興起的體育用品企業(yè)集聚進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與切實(shí)定位。通過(guò)改善公共基礎(chǔ)設(shè)施和科學(xué)評(píng)估本區(qū)域內(nèi)發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特條件,有針對(duì)性地出臺(tái)產(chǎn)業(yè)政策,不斷對(duì)區(qū)域內(nèi)的體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,引導(dǎo)并推進(jìn)體育用品子產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,以相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群作為基礎(chǔ),逐步形成具有市場(chǎng)影響力的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群[18]。漁具產(chǎn)業(yè)集聚的山東威海,運(yùn)動(dòng)服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)集聚的福建晉江、溫州,水上運(yùn)動(dòng)器具用品及球具產(chǎn)業(yè)集聚的浙江余杭,這些地區(qū)均處于我國(guó)東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份,貿(mào)易、物流及電商的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件達(dá)到了世界級(jí)水平。同時(shí),這些地區(qū)的體育賽事、體育旅游、體育休閑拓展等體育服務(wù)業(yè)都有良好的關(guān)聯(lián)基礎(chǔ),為體育用品業(yè)的升級(jí)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(3) 作為目前全球最大的離岸服務(wù)外包地區(qū),我國(guó)體育用品業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。20世紀(jì)八九十年代,我國(guó)作為承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和離岸服務(wù)外包的重要地區(qū),比較優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在人力成本、專(zhuān)業(yè)技能及稅費(fèi)政策。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到教育投入、研發(fā)扶持、信息物流及基礎(chǔ)建設(shè)等層面?，F(xiàn)階段,我國(guó)體育用品業(yè)承接離岸服務(wù)外包的能力和水平提升,使得占據(jù)全球價(jià)值鏈高附加值的國(guó)外品牌難以取舍。如耐克、阿迪達(dá)斯開(kāi)始把加工和組裝價(jià)值鏈低附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到越南、印尼、老撾等東南亞地區(qū)與國(guó)家。與此同時(shí),基于中國(guó)的市場(chǎng)潛力和區(qū)位優(yōu)勢(shì),耐克、阿迪達(dá)斯均把研發(fā)、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)等大部分價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)放在中國(guó)大陸完成。

(4) “互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)的融合是近幾年全球價(jià)值鏈新的發(fā)展業(yè)態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為全球體育用品企業(yè)提供了幾乎平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)與機(jī)遇,誰(shuí)能把體育用品“制造”變成體育用品“智造”,誰(shuí)就能在這個(gè)領(lǐng)域搶得先機(jī)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,其逐漸滲透到全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)、研發(fā)到品牌營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品在整個(gè)生命周期都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的介入與影響。憑借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),無(wú)論是生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商還是用戶(hù),互動(dòng)的范圍和程度得到了極大的擴(kuò)展。新模式、新業(yè)態(tài)、新的生產(chǎn)關(guān)系顛覆傳統(tǒng)價(jià)值鏈的現(xiàn)實(shí)正逐漸被理解、接納和運(yùn)用,進(jìn)而創(chuàng)新和拓展現(xiàn)有邏輯思維范式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升及承接跨國(guó)公司近30年的積累,尤其是時(shí)間積淀而產(chǎn)生的“技術(shù)溢出效應(yīng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起,推動(dòng)我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展方式從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)進(jìn)而向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。同時(shí),對(duì)照全球價(jià)值鏈升級(jí)呈現(xiàn)的新動(dòng)向,我國(guó)體育用品業(yè)正面臨全球價(jià)值鏈高端遞進(jìn)的歷史發(fā)展機(jī)遇。

4 全球價(jià)值鏈新動(dòng)向?qū)ξ覈?guó)體育用品業(yè)發(fā)展的啟示

4.1 充分利用碎片化生產(chǎn)帶來(lái)的“技術(shù)溢出效應(yīng)”,加速價(jià)值鏈升級(jí) 福建晉江的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集聚、山東青島的體育健身器材集聚、浙江富陽(yáng)的水上賽艇器材集聚,這些已有產(chǎn)業(yè)集聚均是在嵌入全球價(jià)值鏈基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,都有從簡(jiǎn)單代工生產(chǎn)、技術(shù)模仿與學(xué)習(xí)提高,進(jìn)而邁入自主技術(shù)研發(fā)的發(fā)展經(jīng)歷。有學(xué)者對(duì)我國(guó)部分區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)集聚地的全要素生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率變動(dòng)指數(shù)間的因果關(guān)系實(shí)證研究認(rèn)為,FDI(外商直接投資)對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)明顯,并指出外商投資密度較大、區(qū)域集聚效應(yīng)顯現(xiàn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是催發(fā)技術(shù)溢出效應(yīng)的主要路徑[19]。以福建泉州為例,作為我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋帽用品的主要生產(chǎn)與銷(xiāo)售集散地,泉州擁有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。截至2014年底,泉州體育用品企業(yè)超過(guò)4 000家,其中1 594家規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1 961億元,占當(dāng)年泉州規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的18.4%[20]。許多中小規(guī)模企業(yè)通過(guò)為著名運(yùn)動(dòng)品牌從事代工生產(chǎn)(OEM)業(yè)務(wù),在30多年來(lái)不斷的積累與學(xué)習(xí)中技術(shù)能力得到提升。此外,外資對(duì)泉州區(qū)域產(chǎn)業(yè)地理位置的青睞、區(qū)域內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)的集聚和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在,催生了自主品牌企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提升,企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

在眾多泉州體育用品企業(yè)中,自主品牌361°的發(fā)展經(jīng)歷就是一個(gè)很好的案例。361°從1991年生產(chǎn)旅游鞋起步,經(jīng)歷了小作坊自營(yíng)、代工廠(chǎng)生產(chǎn)到創(chuàng)立“別克”品牌,再到2003年更名創(chuàng)建361°品牌等發(fā)展階段。從簡(jiǎn)單加工、模仿到自主研發(fā)與創(chuàng)新,361°注重技術(shù)學(xué)習(xí)與研發(fā)投入,企業(yè)在2011—2015年的研發(fā)資金占營(yíng)收比重為1.5%、1.7%、2.4%、2.4%、3.1%,呈逐年增加趨勢(shì)[21]。經(jīng)過(guò)努力,361°開(kāi)始在競(jìng)爭(zhēng)激烈、科技含量高的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)跑鞋領(lǐng)域拼得一席之地。其自主研發(fā)的361°Dgrees KgM2 輕量跑鞋在全球跑步領(lǐng)域最權(quán)威的網(wǎng)站(Runner’s World)評(píng)選的2015冬季頂級(jí)跑鞋評(píng)選中脫穎而出,與耐克、紐巴倫、索康尼及阿迪達(dá)斯等并肩成為T(mén)OP10產(chǎn)品。同年,361°以第388名的位次入選由中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)管理科學(xué)研究院聯(lián)合發(fā)布的“2015中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單”,同時(shí)也是入榜的9家閩企中唯一的體育用品公司[22]。

361°的成功啟示我們,我國(guó)體育用品業(yè)要主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈體系,依據(jù)區(qū)位產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì),圍繞產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),在加速價(jià)值鏈升級(jí)一環(huán)做好、做足“文章”。為此,要采取一系列有效舉措,提升我國(guó)體育用品企業(yè)對(duì)技術(shù)外溢的學(xué)習(xí)、吸收和創(chuàng)新能力。一方面,要加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入力度。安踏在近年來(lái)脫穎而出與其重視研發(fā)投入不無(wú)關(guān)系,2015年安踏研發(fā)投入占營(yíng)收比重達(dá)到5.2%,已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)國(guó)際知名品牌基本持平。另一方面,做好與之相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。我國(guó)體育用品業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一段野蠻生長(zhǎng)期,但隨著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和對(duì)侵權(quán)行為的處罰力度,將給體育用品企業(yè)或人才創(chuàng)建一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境。在練好“內(nèi)功”的同時(shí),積極參與全球體育用品業(yè)的離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù),不斷提升服務(wù)外包的層次。我國(guó)體育用品業(yè)已基本完成從要素優(yōu)勢(shì)服務(wù)外包向效率優(yōu)勢(shì)服務(wù)外包的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段,應(yīng)加大從效率優(yōu)勢(shì)服務(wù)外包向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)服務(wù)外包邁進(jìn)的步伐。充分利用碎片化生產(chǎn)帶來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在學(xué)習(xí)過(guò)程中利用“技術(shù)溢出效應(yīng)”做大做強(qiáng),將是我國(guó)體育用品企業(yè)提升價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的根本舉措。

4.2 充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì),加速產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)新價(jià)值鏈升級(jí)模式 碎片化生產(chǎn)源于世界貿(mào)易方式和理念的改變,由此衍生出的離岸服務(wù)業(yè)務(wù)也深受全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分離和整合的影響。如果說(shuō)這是跨國(guó)公司的趨利性使然,那么,從非情感因素的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看,人類(lèi)信息技術(shù)的發(fā)展則推動(dòng)了價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制新的改變,而且這一變化又能與服務(wù)或滿(mǎn)足于人的需求相契合。在此背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”則是給新技術(shù)、新流程、新工藝、新媒介等顛覆傳統(tǒng)的價(jià)值增值手段提供了前所未有的平臺(tái)。就體育用品業(yè)而言,雖然現(xiàn)階段中小型體育用品業(yè)數(shù)量眾多,但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向方面,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身特色,加大以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺(tái)的創(chuàng)新與研發(fā),避免企業(yè)發(fā)展模式的雷同化,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化,努力實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。耐克之所以能一直在全球范圍內(nèi)的體育用品業(yè)占據(jù)榜首,與其敏銳的經(jīng)營(yíng)嗅覺(jué)和搶先一步的發(fā)展理念密不可分。早在2000年初,耐克就與蘋(píng)果研發(fā)Nike+iPod的產(chǎn)品組合,到2010年正式成立數(shù)字運(yùn)動(dòng)(Digital Sport)部門(mén),在同類(lèi)企業(yè)尚未對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有清晰認(rèn)知時(shí),已搶先完成了有針對(duì)性的商業(yè)布局。如今,通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”而擁有1 000萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始深刻影響這家公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),給產(chǎn)品的精準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、新品發(fā)行速度及定向營(yíng)銷(xiāo)策略帶來(lái)了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段所不及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[23]。

在國(guó)內(nèi),李寧公司在2010年創(chuàng)下年銷(xiāo)售額國(guó)內(nèi)品牌第一的佳績(jī)后,由于營(yíng)銷(xiāo)策略的偏差,過(guò)于強(qiáng)調(diào)實(shí)體店布局,導(dǎo)致庫(kù)存率高居不下,在2011年瞬即下行步入虧損通道。困局中的李寧公司開(kāi)始以戰(zhàn)略眼光布局全新的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),搶占先機(jī),利用“互聯(lián)網(wǎng)+”完成資源配置、優(yōu)化供需關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)策略,成為李寧公司在2015年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大增、虧損大幅收窄的重要原因。再環(huán)顧其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),如汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的OTO(Online To Offline)模式對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)出租行業(yè)的沖擊、網(wǎng)上購(gòu)物電子支付與資金余額增值結(jié)合的金融服務(wù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響,是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)與盈利模式的一種顛覆性改變。這些新事物的出現(xiàn)給體育用品業(yè)帶來(lái)思考,目前體育用品業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì),但沿襲傳統(tǒng)價(jià)值鏈升級(jí)模式的難度和周期成本太高。傳統(tǒng)的體育服裝鞋帽、體育器械裝備制造如何與3D數(shù)碼打印、醫(yī)療器械、人工智能以及其他新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)融合而推出的新產(chǎn)品,如何尋找潛在目標(biāo)客戶(hù)人群或雙向互動(dòng)而推出的新服務(wù)、新構(gòu)思、新路徑,這些都是在創(chuàng)新價(jià)值鏈升級(jí)模式中必須思考的問(wèn)題,也是立足我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí),努力做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破口。

5 結(jié)束語(yǔ)

從辯證視角思考全球價(jià)值鏈新動(dòng)向形成背后的緣由,用發(fā)展眼光審視全球價(jià)值鏈實(shí)踐新動(dòng)向的脈絡(luò),將對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)的升級(jí)與發(fā)展大有裨益。我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)基本符合我國(guó)產(chǎn)業(yè)承接全球價(jià)值鏈的發(fā)展趨勢(shì)。碎片化生產(chǎn)帶來(lái)的“技術(shù)溢出效應(yīng)”使部分體育用品企業(yè)向價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)移動(dòng)成為可能,“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起顛覆了價(jià)值鏈傳統(tǒng)演進(jìn)路徑。因此,應(yīng)基于全球價(jià)值鏈實(shí)踐發(fā)展的新動(dòng)向,結(jié)合體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和消費(fèi)特點(diǎn),把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局的契機(jī),促進(jìn)我國(guó)體育用品業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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The New Trend of Global Value Chain and Its Implication to the Development of Sporting Goods Industry in China∥

LI Bin, LIU Bing

Based on the theory of global value chain, the paper discusses the status quo and trend of the sporting goods industry in China. It reveals that the new trend of global value chain theory reveals to be "technology spillover effect" and"Internet+", highlighted by fragmented production, which has broken through the traditional value chain evolution path. It points out that sporting goods industry in our country should take advantage of the technology spillover effect brought by production fragmentation to speed up the value chain upgrade, accelerate the industry integration and innovate the new model of value chain upgrading in accordance with the Internet+ trend.

global value chain; sporting goods industry; technology spillover; Internet+

2016-08-08；

2016-10-12

上海市教委創(chuàng)新項(xiàng)目(2013S10277027)

李濱(1974-),男,安徽巢湖人,上海體育學(xué)院博士研究生;Tel.:13671897329,E-mail:asiatiger1974@sohu.com

劉兵(1969-),男,安徽亳州人,上海體育學(xué)院教授,博士,博士生導(dǎo)師;Tel.:(021)51253508,E-mail:tyliubing@163.com

G80-05

A

1000-5498(2017)02-0025-05

DOI 10.16099/j.sus.2017.02.005