林子雯

新型會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的擬定，給一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，豐富會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管控手段創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的途徑，然而其同時(shí)亦給經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程造成了較大的負(fù)擔(dān)及嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文探討了在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作管控等方面所面臨的諸項(xiàng)問(wèn)題，且針對(duì)此類問(wèn)題，基于新型會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的擬定狀況構(gòu)建出了可滿足企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程需求的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；運(yùn)行機(jī)制；財(cái)務(wù)運(yùn)作；管控模式

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的形勢(shì)下，新型的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理體系應(yīng)時(shí)而出，在新型的會(huì)計(jì)管理模式條件下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高效型管理機(jī)制及運(yùn)作態(tài)勢(shì)亦隨其而定，企業(yè)管理體系的完整建立對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量具備超前的實(shí)用價(jià)值，由此極大的改進(jìn)了我們國(guó)家市場(chǎng)運(yùn)作模式下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，而且還有力推進(jìn)了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步，擴(kuò)大了整個(gè)國(guó)際范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)資本的投放規(guī)模，在此一派較佳的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，亦給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者提出了嶄新的執(zhí)業(yè)基準(zhǔn)和考驗(yàn)，此為企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具體需求，同時(shí)亦為新型的會(huì)計(jì)管理體制的需求，需要企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)于本單位的管理體制持續(xù)的實(shí)施變革及創(chuàng)新。

1 我國(guó)目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控面臨的問(wèn)題

1.1 對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制的健全認(rèn)識(shí)不到位

近些年伴隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)亦日驅(qū)劇烈化，然而在一部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控的機(jī)制認(rèn)識(shí)依然不到位，特別是在新型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制建立之后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程更是非常雜亂而無(wú)頭緒，運(yùn)營(yíng)企業(yè)常常是因?yàn)檫^(guò)分地看重經(jīng)營(yíng)上的收益，而淡漠了某些微觀的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的變革，破壞相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則而使某些企業(yè)蒙受較大程度的經(jīng)濟(jì)傷害。會(huì)計(jì)運(yùn)作機(jī)制的變革對(duì)于對(duì)應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程會(huì)造成極大的關(guān)聯(lián)作用，但是這類實(shí)體企業(yè)對(duì)于其本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制的健全上卻展示出一類熟視無(wú)睹或是不冷不熱的態(tài)度。此類企業(yè)亦一般體會(huì)不到其內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控工作對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，甚至某些時(shí)候會(huì)把本企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的下跌歸結(jié)為某些表觀上的因素所導(dǎo)致，其從根本上來(lái)說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)的雜亂而導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控業(yè)務(wù)是一家企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的中心內(nèi)容，其本身的完整高效性品質(zhì)密切地關(guān)聯(lián)著一個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的持久、穩(wěn)健發(fā)展，依照目前時(shí)期我國(guó)多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)來(lái)觀察，有相當(dāng)一部分運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)于其財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)的功能性理解不到位，由此對(duì)于本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及健康發(fā)展發(fā)揮出了較大的抑制功能。

1.2 財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算機(jī)制系不完善

在我們國(guó)家當(dāng)代社會(huì)的運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，某些競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直還未能構(gòu)建出一套完整的財(cái)務(wù)衡算機(jī)制，而另也更不是正規(guī)化經(jīng)營(yíng)的小微型運(yùn)營(yíng)企業(yè)則更是淡漠了對(duì)于其企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算機(jī)制的構(gòu)建工作，對(duì)于此項(xiàng)內(nèi)容的淡漠態(tài)度，其極其容易導(dǎo)致的后果即是引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金的用途極端的不明晰，周轉(zhuǎn)流程不嚴(yán)謹(jǐn)、不周密。此種結(jié)果亦與該企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金使用的策劃過(guò)程過(guò)于輕視，或是未能徹底平衡好其企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與別的職能機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系，致使其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)變成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能系統(tǒng)，不能夠?qū)e的職能機(jī)構(gòu)發(fā)揮出一套嚴(yán)密的管控職能，企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)的權(quán)限來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的監(jiān)督工作，財(cái)政管理部門(mén)的職員在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展上存在消極態(tài)度情況，工作狀況極為松散，相當(dāng)?shù)牟灰?guī)范、不扎實(shí)，由此導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 新型會(huì)計(jì)運(yùn)作體制下財(cái)務(wù)管控機(jī)制的創(chuàng)新手段

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理者意識(shí)革新

對(duì)于一家規(guī)范經(jīng)營(yíng)的實(shí)體企業(yè)而言，對(duì)于其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)，其第一要?jiǎng)?wù)就應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者務(wù)必須率先進(jìn)行意識(shí)革新，真正轉(zhuǎn)變本身的管理思維模式，體悟到本人以往所實(shí)施的管理策略是落后的、不合時(shí)宜的，是達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)不斷進(jìn)步的需求的，必須在第一時(shí)間先自身理解到了此項(xiàng)問(wèn)題的重要性，方可在最高限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體制變革的促進(jìn)作用，給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制變革疏通道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制的徹底變革品質(zhì)。所以首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)要正視新會(huì)計(jì)制度為背景下的公司財(cái)務(wù)管理方式的改革，革新自己的觀念，正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度，積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的通明度，真正實(shí)現(xiàn)民主管理和監(jiān)督。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

人的因素始終是第一位的，因此無(wú)論從事什么行業(yè)的工作，首要的因素都是培養(yǎng)各種高素質(zhì)的人才，只有培養(yǎng)出這些高素質(zhì)人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的力量，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展得到良好的把握。在新的會(huì)計(jì)制度上，財(cái)政工作者應(yīng)該改變?cè)械臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則，革新自己的工作理念，進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)，建立屬于自己的新的工作理念，提高自己的從業(yè)能力，成為一個(gè)企業(yè)真正需要的人才，而這一切的實(shí)現(xiàn)都在于企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在面臨新的會(huì)計(jì)制度的形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有新的認(rèn)識(shí)，要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的完善認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)的預(yù)算體系不健全、財(cái)務(wù)的管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)等多方面問(wèn)題，相應(yīng)給出切實(shí)可行的解決措施，將新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作合理有序地進(jìn)行，從而在根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉美琴.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（22）.

[2]龐卓玲.淺析計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（01）.

[3]孫洛霞.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2017（02）.

作者單位

邵陽(yáng)學(xué)院會(huì)計(jì)系 湖南省邵陽(yáng)市 422000