翁偉冰

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，在供給側改革的背景下，企業(yè)必須加強對財務的管理，以滿足市場激烈競爭下更好地發(fā)展的需要。供給側改革是一種新興的經(jīng)濟工作任務，對企業(yè)財務管理的要求進一步提高，然而現(xiàn)下我國企業(yè)普遍存在高成本、低產(chǎn)能等諸多問題，財務管理不能適應社會發(fā)展的要求，為改變這一現(xiàn)狀，本文主要針對供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措進行簡要地探討研究。

關鍵詞：供給側改革；財務管理；轉型；迫切性；舉措

F275

供給側改革主要是通過各種有效的手段供給、生產(chǎn)市場真正需要的產(chǎn)品，其核心是有效的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高綜合競爭力。供給側改革的經(jīng)濟任務給企業(yè)的財務管理帶來了一定的機遇與挑戰(zhàn)，為立足于現(xiàn)下社會經(jīng)濟競爭激烈的時代，企業(yè)財務管理也需要創(chuàng)新，將被動的財務管理模式轉型為主動的財務管理模式，建立科學、合理的財務管理體系，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮有效的輔助管理作用[1]。以下就簡要分析供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措，以促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

一、供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性分析

現(xiàn)下我國社會經(jīng)濟處于新常態(tài)的發(fā)展階段，隨著供給側改革的推進與深入，我國不斷調整各種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策，例如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保政策等。與此同時，在供給側改革、社會經(jīng)濟轉型的背景下，國內各大企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低，承擔的債務呈上升趨勢，較多行業(yè)受到了一定的沖擊，產(chǎn)能過剩等問題突出，企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，就必須采用有效的措施規(guī)避風險、響應供給側改革政策的號召[2]。另外，企業(yè)是市場的供應方與需求方，需要結合市場實際情況與政策進行自我調整，企業(yè)財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟運作起直接影響作用，因此，對企業(yè)財務管理進行轉型至關重要。企業(yè)的財務管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營范圍，做好企業(yè)財務的管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營活動，有助于企業(yè)控制成本，以最低的生產(chǎn)成本去產(chǎn)能、去庫存與補短板，從而促進企業(yè)在供給側改革背景下健康發(fā)展，更好地立足于激烈的市場競爭中。

二、供給側改革背景下財務管理轉型的舉措分析

1.增強企業(yè)的風險防控能力。只有積極地提前對市場環(huán)境進行分析、了解最新發(fā)展形勢、發(fā)現(xiàn)自身的問題，結合實際情況采取預防措施，才能促使企業(yè)做好預防處理，從而最大限度地減少損失。在受供給側改革影響下，企業(yè)財務管理工作人員必須增強風險防控能力，財務管理工作人員應及時了解與掌握對本行業(yè)市場的影響因素，提高財務警惕性，采取有效的方法分析企業(yè)經(jīng)營有風險的各方面，如銷售價格與銷售數(shù)量的波動對產(chǎn)品邊際貢獻與毛利率的影響；另一方面，實時掌握國家財政、貨幣與產(chǎn)業(yè)等相關政策的改變，分析企業(yè)銷售回款難度增大、付款能力降低的情況下現(xiàn)金流量風險與企業(yè)投資活動的收益風險，并以此為依據(jù)改變企業(yè)的籌資成本與渠道，并發(fā)出風險預警，為經(jīng)營者進行財務監(jiān)控與決策提供依據(jù)，做好防范措施。

2.優(yōu)化企業(yè)財務管理資本結構?，F(xiàn)下我國多數(shù)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的融資模式，在供給側改革背景下，企業(yè)融資困難現(xiàn)象嚴重，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此必須創(chuàng)新優(yōu)化融資方式。一方面，企業(yè)財務管理工作人員應分析企業(yè)的具體狀況，學習國際先進的融資模式，選擇合適的如互聯(lián)網(wǎng)融資模式、眾籌融資模式等，降低對銀行貸款的依賴，從而提高財務管理的主動性與企業(yè)發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以采用“債轉股”的方式減少債務，企業(yè)可以免去還本付息，有效降低了企業(yè)的利息成本與融資杠桿，在一定程度上擺脫債務流動性風險，債務負擔的減少也有利于企業(yè)獲得新的融資，有利于引進新的投資者與管理模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同互利[3]；再者，企業(yè)可以擴寬銷售模式，例如采用電商銷售，還可以采用網(wǎng)絡廣告宣傳方式，從而減少企業(yè)財務與廣告費用，提升企業(yè)的知名度，促進財務成本降低與管理轉型。

3.合理運用杠桿，提高企業(yè)生產(chǎn)率。優(yōu)化資源配置是供給側改革的重要內容，運用好經(jīng)營杠桿有利于提供準確的經(jīng)營決策，因此，在財務管理中運用好經(jīng)營杠桿具有重要的意義。一方面，可以通過固定企業(yè)投姿與生產(chǎn)經(jīng)營活動來改善經(jīng)營杠桿，企業(yè)處于成長期時增加固定資產(chǎn)的投資量，獲得更多的收益，當企業(yè)處于衰退期時及時淘汰閑置的固定資產(chǎn)，適當減少投資量，從而降低成本，有效地控制風險；另一方面，企業(yè)可通過增加銷售量、提高產(chǎn)品售價、降低固定成本等方式防范經(jīng)營風險。在現(xiàn)下供給側改革的形勢下，對經(jīng)營風險增大的企業(yè)進行閑置固定資產(chǎn)的處理、優(yōu)化人力資源，減少固定費用，將資源投入到管理、技術的創(chuàng)新中去，提升產(chǎn)品的綜合競爭力；發(fā)展較好的企業(yè)則應根據(jù)市場評估結合自身實際制定科學合理的發(fā)展方案，充分做好固定資產(chǎn)的支出與回報預算，在有一定的經(jīng)營承受能力條件下積極引入與創(chuàng)新輕資產(chǎn)的先進經(jīng)營模式，通過合理運用杠桿提高企業(yè)生產(chǎn)率[4]。

4.拓展先進信息平臺，提高財務管理職能。財務管理工作人員應在日常工作中做好提高企業(yè)資源利用率的工作，使企業(yè)成本管理向業(yè)務擴展，建立健全大成本管理體系。財務管理工作人員要實時掌握相關業(yè)務信息，利用互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代化信息技術建立財務信息網(wǎng)絡平臺，優(yōu)化整合企業(yè)業(yè)務信息與財務信息，形成一個統(tǒng)一的中心數(shù)據(jù)庫，從而改變傳統(tǒng)會計工作的局限性，將企業(yè)的線下業(yè)務升級為線上業(yè)務，促使財務管理會計工作更為簡便、高效，更好地實施監(jiān)督管理工作。另外，財務管理工作人員應不斷提升綜合職業(yè)素質，主動參與業(yè)務管理工作中，從事前、事中與事后進行全程的精細化財務管理，為企業(yè)提供多領域的服務，包括市場營銷、戰(zhàn)略管理等企業(yè)轉型提供有效的決策信息，從而提高對企業(yè)的影響價值。

三、總結語

綜上訴述，在供給側改革背景下，企業(yè)若想更好地發(fā)展，必須對企業(yè)的財務管理進行轉型，可采用增強企業(yè)的風險防控能力、優(yōu)化企業(yè)財務管理資本結構與合理運用杠桿以及拓展先進信息平臺等措施實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新與轉型，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]陳志鴻.論供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（06）：266-267.

[2]王棣華.淺談供給側改革與企業(yè)財務管理[J].產(chǎn)權導刊，2016（05）：31-33.

[3]馬寧.供給側改革背景下企業(yè)財務管理觀念更新與轉型升級[J].財經(jīng)界（學術版），2016（09）：245.

[4]張磊.供給側改革下鋼鐵企業(yè)財務管理轉型[J].財會學習，2016（14）：55+57.