王亮

摘要：本文通過(guò)我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，分析其影響我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的因素，并提出我國(guó)足球發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵字：足球運(yùn)動(dòng)；因素；對(duì)策

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中國(guó)足球在世界足壇上排名第幾？這是全世界華人最不喜歡談?wù)摰脑掝}之一。中國(guó)足球在亞洲杯、世界杯、奧運(yùn)會(huì)三大賽事中，小組均未能出線。中國(guó)足球水平如此之低是有其歷史根源和社會(huì)根源的。

一、影響我國(guó)足球發(fā)展的因素

1.足球運(yùn)動(dòng)管理和決策層對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的影響

中國(guó)足球目前遇到的不良景況，作為管理和決策部門(mén)的足協(xié)難辭其咎。這并不是說(shuō)中國(guó)足球萎靡不振全是足協(xié)的責(zé)任，因?yàn)樽闱虻陌l(fā)展受諸多因素的影響。中國(guó)足球經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的改革，到目前為止成效甚微，這說(shuō)明我們?cè)谥贫ù胧┗蛘邔?shí)施時(shí)出了問(wèn)題，當(dāng)前我們要做的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

靜觀過(guò)去，中國(guó)足球管理和決策層（主要指足協(xié)和俱樂(lè)部）的工作進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，誤以為奪取一次比賽的勝利，獲得出線，達(dá)到自己的比賽任務(wù)目標(biāo)就意味取得全部成功，將階段性目標(biāo)視為終極目標(biāo)，急功近利，最終導(dǎo)致中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員在教育和訓(xùn)練中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致培養(yǎng)出的運(yùn)動(dòng)員綜合素質(zhì)不高，這也成為運(yùn)動(dòng)員向高水平發(fā)展的瓶頸，也造成運(yùn)動(dòng)員退役后就業(yè)難的現(xiàn)狀。這個(gè)矛盾已愈為突出，以致影響了我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的健康、可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)足協(xié)在足球人才培養(yǎng)方面還需要完善或制定出更合理地發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃要完善或者制定出更科學(xué)合理的培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員等人才計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)目前發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行不力，或者根本就沒(méi)有科學(xué)地執(zhí)行的問(wèn)題應(yīng)引起我們的足夠重視。

國(guó)家足球隊(duì)是一個(gè)國(guó)家足球運(yùn)動(dòng)的一面旗幟。中國(guó)足協(xié)的責(zé)任之一就是沒(méi)有讓這面旗幟高高飄起。我們清楚在世界足球競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，短期內(nèi)讓中國(guó)隊(duì)在世界大賽取得好成績(jī)也不現(xiàn)實(shí)，而與日韓足球的進(jìn)步相比，只能說(shuō)我們應(yīng)該做到的確沒(méi)做到。這與中國(guó)題。國(guó)家足球隊(duì)（男隊(duì)和女隊(duì)）的教練員更換頻繁，違背了足球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)律，不利于球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成，鏗鏘玫瑰的凋零充分的證明這一點(diǎn)。教練員問(wèn)題是造成中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)不能取得成績(jī)的一個(gè)主要因素。中國(guó)足協(xié)要培養(yǎng)出高水平的本土教練員，打破運(yùn)動(dòng)員退役———教練員的單一模式，可以從足球方向的碩士和博士中挑選人才進(jìn)行培養(yǎng)科研教練員，體能教練員等，以提高中國(guó)足球教練員的綜合素質(zhì)，為中國(guó)足球的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練服務(wù)。

2.足球賽事對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的影響

縱觀中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，中國(guó)競(jìng)技足球始終是中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)頭羊。然而這并未使得中國(guó)足球水平趕上世界足球強(qiáng)國(guó)的水平。造成這一結(jié)果的原因并不是競(jìng)技足球本身，而是搞競(jìng)技足球的人。就目前的中國(guó)足球文化而言，在足球俱樂(lè)部文化還沒(méi)有對(duì)中國(guó)球迷產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的時(shí)侯，國(guó)家足球隊(duì)就自然的充當(dāng)了中國(guó)球迷迷戀的對(duì)象。中國(guó)球迷對(duì)國(guó)家足球隊(duì)的要求并不高，中國(guó)足協(xié)的成績(jī)足球、出線足球不斷得使球迷失望，正是這種誘因?qū)е铝饲蛎缘碾x場(chǎng)，這直接影響了中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的大環(huán)境，楊一民曾經(jīng)在全國(guó)青少年足球發(fā)展工作研討會(huì)上指出：“足球?qū)嶋H人口已經(jīng)從高峰時(shí)期的65萬(wàn)下降到3萬(wàn)人。曾經(jīng)興旺一時(shí)的足球?qū)W校也隨著中國(guó)足球政策面投入的減少而紛紛倒閉，據(jù)統(tǒng)計(jì)足球?qū)W校由鼎盛時(shí)期的4 300所銳減到20所。

3.足球制度對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的影響

建立科學(xué)合理的足球制度能為中國(guó)足球的發(fā)展提供制度保障、對(duì)球員和俱樂(lè)部間的行為進(jìn)行約束和權(quán)利保證。足球競(jìng)賽制度是足球發(fā)展的一個(gè)重要的方面，我國(guó)的足球發(fā)展受整個(gè)體育體制的影響，雖然足球是我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行最早職業(yè)化改革的，但是我國(guó)目前的競(jìng)賽管理制度已不能充分發(fā)揮積極作用刺激足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，因此，我們必須制定出符合我國(guó)國(guó)情的、能夠促進(jìn)我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)迅速發(fā)展和提高的足球競(jìng)賽管理制度。

目前，我國(guó)雖有很多競(jìng)賽管理制度，但并不完善。作為管理層的中國(guó)足協(xié)、足球俱樂(lè)部以及相關(guān)體育領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，要共同努力完善和制定出更科學(xué)合理的競(jìng)賽管理制度。作為中國(guó)足協(xié)、省、市地方足協(xié)也要完善和制定出相應(yīng)的足球制度，主要包括職業(yè)聯(lián)賽和業(yè)余聯(lián)賽制度、運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)制度、教練員培訓(xùn)制度、裁判員培訓(xùn)制度、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度、懲獎(jiǎng)制度、賽事經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)制度等等。作為省市地方足協(xié)除了積極貫徹中國(guó)足協(xié)制定的制度外，還應(yīng)根據(jù)自身情況完善和制定地方競(jìng)賽管理制度，讓制度保證地方足球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。作為各足球俱樂(lè)部，也要相應(yīng)完善和制定出各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣有利于規(guī)范運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，同時(shí)也可規(guī)范俱樂(lè)部的責(zé)任和義務(wù)，讓球員的利益具有制度保證。

二、我國(guó)足球發(fā)展對(duì)策研究

1.確立穩(wěn)定的職業(yè)聯(lián)賽體制

我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的賽事應(yīng)該是跨年度進(jìn)行，每年8月開(kāi)始，次年5月結(jié)束。同時(shí)參考國(guó)際和亞洲的各級(jí)比賽日程，根據(jù)我國(guó)足球的實(shí)際情況，合理的安排、統(tǒng)籌兼顧好國(guó)家隊(duì)和俱樂(lè)部的利益建立使俱樂(lè)部普遍能接受的賽制。聯(lián)賽制度確立后不能隨意更改，這樣才能保證聯(lián)賽的穩(wěn)定。

2.明確中國(guó)足協(xié)的地位

明確中國(guó)足協(xié)的地位，其只負(fù)責(zé)為聯(lián)賽選拔和委派執(zhí)法裁判、處理違規(guī)球員、裁判以及俱樂(lè)部。完善管理體制，加大執(zhí)法、監(jiān)督的力度。分工明確，權(quán)責(zé)分明，管理、監(jiān)督、處罰三方相互獨(dú)立，不得相互干涉。論文參考網(wǎng)。建立法制聯(lián)賽，健全勞工制度和仲裁制度依法、依規(guī)章解決糾紛。中國(guó)足協(xié)讓出聯(lián)賽管理權(quán)，這樣可以身處聯(lián)賽的是非之外，才能更好得對(duì)不良現(xiàn)象做到公開(kāi)、公平、公正的處理，為我國(guó)足球的發(fā)展提高服務(wù)。

3.規(guī)范俱樂(lè)部的管理、運(yùn)營(yíng)、健全后備人才的培養(yǎng)

建立健全股份制，嚴(yán)格按照相應(yīng)的國(guó)家工商企業(yè)法規(guī)和職業(yè)足球俱樂(lè)部的法規(guī)制度運(yùn)營(yíng)。在明確產(chǎn)權(quán)的條件下建立資產(chǎn)運(yùn)行、管理用人、權(quán)責(zé)分明、層層到位的體系。建立俱樂(lè)部股東會(huì)為最高權(quán)力機(jī)關(guān)，通過(guò)立法賦予股東權(quán)力，發(fā)揮其監(jiān)督作用。完善教練、球員和球迷參與與管理監(jiān)督的機(jī)制。加大引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，降低經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范俱樂(lè)部的管理經(jīng)營(yíng)。論文參考網(wǎng)。積極學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ缴罨覈?guó)俱樂(lè)部的改革與國(guó)際接軌。提高球員水平和比賽成績(jī)是職業(yè)足球俱樂(lè)部主要的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，在俱樂(lè)部足球后備人才的培養(yǎng)上要建立完善的訓(xùn)練培養(yǎng)體系，做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行。訓(xùn)練培養(yǎng)出高水平、高職業(yè)道德的綜合素質(zhì)高的球員，才是職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，合理利益分配，做到有章可循，既有激勵(lì)制度也有約束的作用。

參考文獻(xiàn)：

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