許國強++李曉鋒

摘 要：隨著經濟發(fā)達發(fā)展，各種建筑設施的建設也越來越多，這種高強度的建筑建設對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時，高質量的完成，對建筑工程的相應管理上也必須采取積極正確的措施，本文結合先進建筑工程的現狀，給目前建筑工程實施上出現的問題提出了新的策略，而這種順應時代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經濟市場中的經濟地位。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；新策略；分析

一、引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。

二、建筑管理現狀

1.缺乏完善的管理體制。要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業(yè)應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業(yè)內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.缺乏新的管理概念。在日益發(fā)展的經濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術研發(fā)和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

3.缺乏正確的工程管理方法。在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。

招投標是一種典型的市場經濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續(xù)的設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

4.缺乏相應的人才建設。在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規(guī)違章現象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設的重要原因。

三、建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時代發(fā)展的重要前提。

可行性研究，是對建設項目在技術上、工程上、經濟上是否合理和可行進行全面分析、論證，提出評價；是項目管理單位確定工程和編制設計文件的主要依據。因此，它的質量、深度、投資估算的準確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規(guī)定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10%，否則，要對擬建項目重新決策。

1.管理觀念上的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

2.管理技術上的創(chuàng)新。建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發(fā)現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

現行設計體制上的弊端首先表現為協(xié)調與監(jiān)督機制的不健全，由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘，施工單位的概預算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進行概預算的編制，對工程設計的有關專業(yè)技術知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認識，就是以為設計人員在設計過程中已進行了多方案比較，其設計造價應該是合理的，沒有必要再搞設計階段的工程造價管理。而設計人員則認為只要按設計任務書的相關要求進行設計出圖就行了，至于工程造價的控制問題那是經濟技術人員的事。像這樣經濟技術人員與設計人員不能緊密結合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調，即使設計造價超標也無人采取相應的控制協(xié)調措施的事已屢見不鮮。

3.管理機制上的創(chuàng)新。在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

四、結語

本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創(chuàng)新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。

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