唐高峰

摘要：事業(yè)單位是廣大人才資源廣泛存在的地方，事業(yè)單位肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾的重要責(zé)任。事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步和發(fā)展有促進(jìn)作用。事業(yè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者是國(guó)家行政機(jī)關(guān)，各種經(jīng)費(fèi)由國(guó)家提供。人力資源與事業(yè)單位的生存和發(fā)展有直接的關(guān)系。事業(yè)單位人力資源會(huì)直接對(duì)社會(huì)和大眾的服務(wù)效率和質(zhì)量有直接的影響作用。近年來(lái)，隨著制度改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得事業(yè)單位人力資源問(wèn)題日益突出，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，對(duì)事業(yè)單位人力資源問(wèn)題的研究逐漸成為學(xué)者研究的重要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效對(duì)策，有利于事業(yè)單位的健康穩(wěn)固發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的管理具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 問(wèn)題及對(duì)策

隨著事業(yè)單位的改革和工作不斷推進(jìn)，事業(yè)單位人力資源方面的工作不斷落實(shí)和開(kāi)展。事業(yè)單位是以社會(huì)公益為目的的，由國(guó)家機(jī)關(guān)政府舉辦的，從事各方面活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織（包括教育、科技等），其中經(jīng)費(fèi)是由國(guó)家提供的。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位改革發(fā)展工作穩(wěn)步前進(jìn)，人力資源在事業(yè)單位的地位越來(lái)越重要，但是事業(yè)單位人力資源方面存在一些問(wèn)題，例如事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制不完善導(dǎo)致員工的工作效率低下，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位如何改善事業(yè)單位人力資源管理，保證事業(yè)單位在該改革發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)是現(xiàn)在管理人員研究的重點(diǎn)。

一、事業(yè)單位人力資源問(wèn)題分析

1.人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)不完善

目前，一些事業(yè)單位對(duì)員工培訓(xùn)不完善主要包括以下幾個(gè)方面：一是非學(xué)歷培訓(xùn)，對(duì)學(xué)歷教育重視，對(duì)技術(shù)能力不重視，只要求員工具有高學(xué)歷，不看重是否與崗位匹配；二是對(duì)事業(yè)單位員工培訓(xùn)成績(jī)的不重視，在培訓(xùn)中不制定考核成績(jī)計(jì)劃或者一些獎(jiǎng)懲措施，只是簡(jiǎn)單的走形式化管理；三是培訓(xùn)結(jié)果與員工的薪資或者以后的發(fā)展沒(méi)有很大關(guān)系，員工培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)結(jié)果和成績(jī)對(duì)員工的升遷沒(méi)有影響，很容易影響員工培訓(xùn)的積極性；四是培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位內(nèi)容不相關(guān)，使得培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性收獲。

2.崗位管理不科學(xué)

第一，我國(guó)一些事業(yè)單位由于崗位的特殊性，工作環(huán)境復(fù)雜艱苦，會(huì)導(dǎo)致在招聘過(guò)程中，較少的人員報(bào)考，在特殊情況下，會(huì)臨時(shí)招聘編外人員，但是事業(yè)單位編制的改革使一些優(yōu)秀人員不能正式進(jìn)入事業(yè)單位。第二，事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位管理不合理會(huì)導(dǎo)致一些人才不能完全發(fā)揮出他們的能量，甚至優(yōu)秀人才為謀發(fā)展而離職，造成優(yōu)秀人員的流失。

3.激勵(lì)制度不健全

事業(yè)單位人力資源的發(fā)展與靈活高效的激勵(lì)機(jī)制有著很大聯(lián)系。激勵(lì)制度不健全主要表現(xiàn)為：第一，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的不合理，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制要比企業(yè)的低，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制例如行政管理和考核評(píng)估已經(jīng)滯后于時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更注重社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)福利，對(duì)于不同層次的員工采取針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制。第二，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制中，沒(méi)有對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)查檢驗(yàn)，難以確定激勵(lì)制度的作用和效果。

二、事業(yè)單位人力資源問(wèn)題的對(duì)策

1.健全人力資源培訓(xùn)體系

事業(yè)單位人力資源的重要作用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，員工培訓(xùn)是促進(jìn)事業(yè)單位和人員的相互融合和共同發(fā)展的重要方法，因此要對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，要使培訓(xùn)既有針對(duì)性又有普遍適用性。二是對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和考核，在培訓(xùn)完成后，要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。三是要不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，每一次培訓(xùn)完要進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)研，逐步的改善員工培訓(xùn)效果，使員工的工作技能和思想素質(zhì)有所提高。

2.完善崗位管理制度

事業(yè)單位的崗位管理的重要部分是崗位的合理配置，通過(guò)對(duì)崗位進(jìn)行分析，明確各個(gè)崗位的要求和必備技能，從而對(duì)人員進(jìn)行招聘和合理分配，促進(jìn)崗位管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在選拔人才時(shí)，將每一位員工安排到最合適的崗位中，發(fā)揮出員工最大的能量和最大的工作效率。

3.完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作積極性和工作效率的有效手段。健全人力資源激勵(lì)機(jī)制和充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有重要意義。通過(guò)對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行全面調(diào)研，針對(duì)每一個(gè)部門制定激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展和效益最大化。要合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高員工薪酬水平，從而使員工工作積極性大大增加。

總之，我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)促進(jìn)我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有重要意義?，F(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源中存在著影響事業(yè)單位發(fā)展的問(wèn)題，例如人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)不完善、崗位管理不科學(xué)、激勵(lì)制度不健全等問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀，采取有效對(duì)策，改善員工的工作狀態(tài)，夠促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高服務(wù)社會(huì)水平。