閆晗

摘要：作為實(shí)現(xiàn)實(shí)行企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的組織者、實(shí)踐者和推動者，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力直接關(guān)系各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，關(guān)系各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；領(lǐng)導(dǎo)干部；提升

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，是“貫徹落實(shí)”的能力。是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部的一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。

怎樣才能提升企業(yè)的執(zhí)行力？結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，我認(rèn)為在以下幾個方面做工作。

一、做好角色定位。明確責(zé)任義務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)干部是指非工作在生產(chǎn)一線（操作者）的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。領(lǐng)導(dǎo)者，包括董事會的成員和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者。他們決定企業(yè)在何種領(lǐng)域進(jìn)行競爭、企業(yè)新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的薪酬和獎勵體制、企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，處于雇員的最頂層。管理者，包括企業(yè)中非直接工作在生產(chǎn)一線的所有各級經(jīng)理和主管人員。管理者作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，是企業(yè)高層聯(lián)系基層的工作紐帶。

管理人員工作得力，則企業(yè)整體工作政令暢通，就會形成令行禁止、上下協(xié)調(diào)的“一盤棋”局面，否則就會出現(xiàn)令不行禁不止、各自為政的混亂局面，阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。所以，對于企業(yè)管理者來說，如何準(zhǔn)確定位，以大局觀念做好管理工作，尤為重要。定位好自身的角色，明確各自的責(zé)任義務(wù)，才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)前進(jìn)指明正確的方向，并挑選和激勵管理者去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而管理者，把領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖分解為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，并指導(dǎo)操作者完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，同時對工作環(huán)節(jié)中的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行界定，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

二、深化思想認(rèn)識。以正確的思想政治觀念和堅定的為人民服務(wù)意識指導(dǎo)工作方向

思想是行動的先導(dǎo)，提高干部執(zhí)行力首先要解決思想認(rèn)識問題，只有具備崇高的理想信念、先進(jìn)的政治覺悟、深厚的理論素養(yǎng)、端正的思想作風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，才能在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通；執(zhí)行力是干部的基本職責(zé)，它關(guān)系到黨的意志和主張能否得到有效實(shí)現(xiàn)。

有了這種責(zé)任和使命，干部就會時刻牢記肩上的重任，牢記黨和人民的重托，把精力放在干事業(yè)上，把心思花在謀發(fā)展上，把功夫用在抓落實(shí)上，扎實(shí)完成好自己的工作任務(wù)，認(rèn)真履行好自己的神圣職責(zé)，才能具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識，以大局為重，以事業(yè)為重，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

三、培育忠誠精干的職工隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵

提高執(zhí)行力需要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。企業(yè)需要有積極性、主動性、創(chuàng)造性的員工，如何培養(yǎng)他們在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考分析問題和解決問題的能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須思考的問題。

執(zhí)行力是一種合力，提升執(zhí)行力度關(guān)鍵是打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是企業(yè)成功發(fā)展的一個必要條件，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部明確或基本確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，整體的執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行如理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐用來檢驗(yàn)和修正理論，我們都要從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)，堅定信念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自的崗位上創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升自己的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

四、構(gòu)建長效機(jī)制。健全和完善問責(zé)和監(jiān)督機(jī)制

提高干部執(zhí)行力，必須要靠機(jī)制作保障。我們要用剛性的制度來約束、規(guī)范和引導(dǎo)干部的執(zhí)行，同時完善各級單位的問責(zé)和監(jiān)督機(jī)制；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督。要加強(qiáng)頂層設(shè)計，將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)合理地落實(shí)到每個崗位，使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實(shí)到人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條。

建立健全用人導(dǎo)向機(jī)制，嚴(yán)格績效評價，建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系，具體量化每個部門的工作效率和工作成本，堅持業(yè)績導(dǎo)向，嚴(yán)格績效評價。要把提高執(zhí)行力和干部的選拔任用捆綁掛鉤，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來，真正讓善于推動發(fā)展、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔到重要部門和關(guān)鍵崗位上去。對責(zé)任心缺失、執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)的干部，堅決進(jìn)行調(diào)整。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要一步步落實(shí)、有計劃有步驟的實(shí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的高低在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，具有深遠(yuǎn)意義。