于潤澤

摘要：建設學習型黨組織是加強基層黨建的一項基礎性、長期性任務。哈熱公司是一個有著57年歷史的新中國第一座“三自”電廠，也就是今天黑龍江省內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。將理論與實際相結(jié)合，進行了一些有益的實踐與探索，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。

關鍵詞：學習型黨組織；實踐；建設；創(chuàng)新；研究

哈熱公司在建設學習型黨組織工作中真正達到了學以立德，學以增智、學以創(chuàng)業(yè)的實際效果，公司先后榮獲“全國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”、國家文明單位、“黑龍江省先進基層黨組織”、“哈爾濱市服務新戰(zhàn)略百強黨組織”、“哈爾濱市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”等榮譽稱號。我們的做法是：

一、抓載體促學。營造濃厚的學習氛圍

近年來，哈熱公司黨委把學習型黨組織建設工作納入黨建目標考核內(nèi)容，制訂印發(fā)了《關于建設學習型黨組織的意見》和《關于開展“行動學習活動的實施方案》，制作了行動學習ppt課件，領導班子成員帶頭學習，劃分了行動學習小組，并由黨員干部個人制訂學習計劃，采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方法，確定課題解決實際問題；為培養(yǎng)出更多復合型人才，打造分場支部發(fā)展人才梯隊奠定了堅實基礎；為深入落實集團公司黨組關于“7s”管理的各項部署，查準找出黨建工作中存在的管理短板和瓶頸，立足于問題的解決，突出工作重點，狠抓問題落實，公司黨委召開基層黨建工作提升研討會，結(jié)合黨建檢查得分情況和基層黨組織在落實黨建目標工作中的亮點以及特色活動開展情況，進行了歸納和總結(jié)，政工部將《公司思想動態(tài)分析》、電子文檔、《黨建制度匯編》、《哈熱之聲》報以及電氣、熱工黨建示范點和優(yōu)秀支部的內(nèi)頁資料進行了集中展示，各基層黨支部書記認真翻閱、記錄，并進行了交流和研討，會場氣氛熱烈，互動積極。參會人員還共同觀看了公司黨委政工部制作的《長風破浪會有時

哈熱黨建工作提升紀實》電視專題片，通過提升基層黨支部書記素質(zhì)和能力，從而帶動和營造了“人人重視學習，個個努力求知”的學習氛圍。

二、抓陣地助學。增強黨員干部的學習實踐能力

公司黨委不斷豐富學習載體，創(chuàng)新學習方式，提高了基層黨支部書記的能力和素質(zhì)并召開了“抓基層、抓示范、全覆蓋”全力加強基層黨建工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會還評選了2個企業(yè)基層黨建示范點。通過基層黨建示范點建設不斷促進創(chuàng)先爭優(yōu)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標助力；一百余名中干前往省邊防總隊教導大隊，踏上了拓展訓練之旅。一天的訓練，仿佛是打開了一扇大門，讓大家進入到了一個歡樂而廣闊的天地，全體中干在陽光與汗水中，體驗了失敗的滋味、勝利的榮耀、感受到了隊友的關懷、領悟到了集體的意義。針對黨員和黨員干部兩個不同層次，發(fā)揮其創(chuàng)造性，著力提升公司各項管理效能。緊密貼近黨員的思想、學習和工作實際，為企業(yè)科學發(fā)展服務。針對黨員領導干部開展“一個班子一個龍頭”學習活動，以支部班子學習為龍頭，全力打造勤于學習、善于思考、勇于實踐的學習型領導班子。此外，公司還積極倡導并探索互動式學習，以學習推進工作，以工作帶動學習，促進工作學習化、學習工作化。公司黨委書記張野為黨委中心組成員集中做了黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神學習輔導，上了一堂堂生動的黨課；總經(jīng)理任廣軍多次在中層干部會議上談自己學習十八大、十八屆三中、四中全會精神以及習近平總書記系列講話的心得體會，并且結(jié)合地域經(jīng)濟發(fā)展以及未來三年內(nèi)龍江地區(qū)電力建設、投產(chǎn)現(xiàn)狀等問題進行了對比分析，指出了該如何把握機遇，超前謀劃，結(jié)合實際工作，落實十八大精神。

三、抓制度督學。保障學習教育常態(tài)化

一是建立組織領導機制。班子成員分工負責的創(chuàng)建學習型黨組織領導小組，負責創(chuàng)建活動的統(tǒng)籌安排和組織推動。二是建立健全集中學習和培訓制度，把中心組學習、“三會一課”、黨組織書記講黨課等統(tǒng)一納入黨員學習教育規(guī)劃，抓好組織實施。三是建立專題輔導與個人自學相結(jié)合的制度。公司黨委鼓勵黨員參加各種形式的學習培訓，在黨員干部中推行“五個一”讀書制度，即：一日一讀、一周一論、一月一講、一季一課、一年一考，促進學習教育活動深入開展。

四、抓引領促學，提升科學發(fā)展水平

哈熱集團公司提出今年基層企業(yè)“強基”的戰(zhàn)略要求，“強基”就是推行全面精益化管理，以最小的資源引入，創(chuàng)造更多的價值。為此，哈熱公司要樹立價值思維理念，促進管理強企。進一步加強安全生產(chǎn)管理，開展全面精益化管理，全力推進基建、供熱、黨建工作，內(nèi)強管理，外樹形象，群策群力，合力攻堅，積極向“冰城示范電廠”邁進，實現(xiàn)了管理水平、管理效率和管理效益的同步提高。2014年，公司以黨的群眾路線教育實踐活動為引領，凝心聚力、真抓實干、堅定信心、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務。連續(xù)四年保持盈利；發(fā)電量完成23.13億千瓦時，發(fā)電設備利用小時完成3855小時；供熱量完成623萬吉焦，同比增供18.96萬吉焦；供電煤耗完成288.04克/千瓦時，同比降低7.04克/千瓦時；綜合供電煤耗完成299.43克/千瓦時，同比降低6.29克/千瓦時。六期擴建工程開工，建設國產(chǎn)首臺350MW超臨界高背壓雙轉(zhuǎn)子機組。