賴秀文

摘要：自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展水平逐漸上升，社會上各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也越來越快，在這其中，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐漸展露出了其優(yōu)越的發(fā)展趨勢，房價不斷上漲，房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟效益也越來越高。然而在這種發(fā)展趨勢下，其所暴露出來的缺陷也就越來越明顯，尤其是在經(jīng)濟管理的層面上，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著巨大的問題與挑戰(zhàn)。本文從經(jīng)濟管理的概念及其意義出發(fā)，分析闡釋了當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所面臨的問題，并進一步提出了解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理困境的出路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；困境；出路

中圖分類號：F293 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

前言

伴隨著城市化進程的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)以極其迅猛的增長態(tài)勢成為了前景格外可觀的朝陽產(chǎn)業(yè)，其所產(chǎn)生的高昂利潤也使得各大投資商紛紛加入了房地產(chǎn)的開發(fā)利用行列當(dāng)中。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)行業(yè)的重要內(nèi)容，如果經(jīng)濟管理出現(xiàn)了問題，那么整個房地產(chǎn)行業(yè)就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進而對我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展造成阻礙。積極探索當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟管理上面臨的困境，并尋找解決困境的有效途徑，是我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

一、經(jīng)濟管理概述

（一）經(jīng)濟管理的概念

所謂的經(jīng)濟管理，顧名思義就是指企業(yè)的相關(guān)管理者，對于企業(yè)日常管理中與經(jīng)濟相關(guān)的活動所進行的管理，這其中主要包括的就是對于企業(yè)發(fā)展計劃的制定，和經(jīng)濟活動的實施與進行，還包括對于經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理工作[1]。企業(yè)之所以要進行經(jīng)濟的管理，其根本目的就是使企業(yè)的資金流動更為細(xì)致化和透明化，避免資金的不合理使用情況的產(chǎn)生，在保障企業(yè)金融資金安全性的同時，也提高了企業(yè)整體的工作效率。同時，對企業(yè)進行規(guī)范的經(jīng)濟管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟的合理運行，這對于企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制定具有重要的參考價值，同時也為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。首先，經(jīng)濟管理能夠提高工作效率，進而使企業(yè)在有限的時間之內(nèi)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個部門起到一個整體的資源配置作用，帶動企業(yè)的各部門之間的有效合作，將其部門職能進行優(yōu)化組合，從而提高工作的效率，實現(xiàn)利益的最大化。其次，經(jīng)濟管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的積極活動進行有效的監(jiān)督和管理。在企業(yè)的經(jīng)濟活動當(dāng)中，尤其是對于部門較多的企業(yè)來說，對于資金的合理運用的難度就越大，因為各個部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)都是不同的，所以各個活動所需要的資金需求也必然不同，這就有可能為某些目的不純的負(fù)責(zé)人謀取私利創(chuàng)造條件。實行規(guī)范的經(jīng)濟管理，能夠?qū)Ω鱾€部門的各項經(jīng)濟活動進行細(xì)致的監(jiān)督與管理，從而保證該活動的合理性和有序性。最后，經(jīng)濟管理還有利于提高企業(yè)員工的工作積極性[2]。經(jīng)濟管理作為一個系統(tǒng)性和科學(xué)性較強的管理體系，其能夠有效的將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展需求聯(lián)系到一起，給予員工一定的自由發(fā)展空間，使其能夠發(fā)揮主觀的創(chuàng)新意識，對于工作有了更為深刻的思考，繼而提升工作的自信心和企業(yè)榮譽感。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理面臨的困境

（一）對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的認(rèn)知水平不高

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理意識當(dāng)中，普遍認(rèn)為與經(jīng)濟有關(guān)的工作一定是與會計部門相關(guān)的管理工作，或者是由企業(yè)的管理者需要去考慮的問題，與自身的工作內(nèi)容并太大的關(guān)系。實際上，這是一種錯誤的思想觀念和認(rèn)識。一些房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商雖然在房地產(chǎn)開發(fā)項目的最開始注重了對于經(jīng)濟的控制與管理，他們認(rèn)為只要一開始規(guī)劃好了那么在隨后的開發(fā)過程當(dāng)中就不會再出現(xiàn)經(jīng)濟上的問題，就算出了問題也是施工方的責(zé)任，與管理并無關(guān)系。其實，經(jīng)濟管理并不是只靠會計部門就可以進行的，而是需要各個部門的通力合作，共同努力，將經(jīng)濟的管理納入到部門工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。而且在整個房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，各個流程步驟都需要實時的監(jiān)督與管理，施工方只是其中一個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，這與開發(fā)商在全程管理上的缺失有直接的關(guān)系。

（二）房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的管理機制不完善

針對于越來越熱的房地產(chǎn)行業(yè)，我國確實進行了許多相關(guān)規(guī)范的制度化管理，但在具體實施的過程當(dāng)中，依然存在著諸多的問題。由于管理制度的統(tǒng)一性嗎，使得許多的房地產(chǎn)實際情況與相關(guān)的制度存在不符的現(xiàn)象，這就使得其行業(yè)存在的實際問題得不到完善的解決，政策的存在也形同虛設(shè)。另外，還有許多地方的房地產(chǎn)行業(yè)具有較強的獨立性，就是其與國家的政策并不同步，政策的內(nèi)容也只是處于走形式的狀態(tài)，沒有真正落到實處。面對房地產(chǎn)行業(yè)的這種混亂的管理形勢，政府的宏觀調(diào)控已經(jīng)起不到全面掌控的作用，漏洞百出的管理機制也是使房地產(chǎn)經(jīng)濟管理陷入困境的重要原因[3]。

（三）缺乏正確的戰(zhàn)略計劃

任何成功的項目都不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的，都是需要經(jīng)過長期不斷地完善與發(fā)展才能夠達成的，因此長久性的戰(zhàn)略計劃才是一個行業(yè)最有效的發(fā)展計劃。我國目前的許多房地產(chǎn)開發(fā)商就是缺乏這種長遠性的戰(zhàn)略計劃，他們往往只能夠看到眼前的利益的獲取，在進行經(jīng)濟管理的時候也只是針對于眼前的發(fā)展需求，而忽略了對于未來發(fā)展的預(yù)測與計劃。同時，政府的相關(guān)政策的制定也存在一定的片面性與局限性，對于長期的發(fā)展來說并沒有起到一定的促進作用[4]。這就使得房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展時缺少長期的資金使用戰(zhàn)略，極其容易造成未來發(fā)展的資金鏈間斷的問題，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展制造困難。

（四）相關(guān)的法律法規(guī)存在缺陷

完善的法律法規(guī)對于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理的健康發(fā)展具有十分重要的保障作用。我國對于房地產(chǎn)該行業(yè)經(jīng)濟管理的專項法律體系還沒有建立，對于解決房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展實際當(dāng)中遇到的問題無法提供細(xì)致的指導(dǎo)。目前來說，我國對于房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律建設(shè)還只是停留在表面上，缺少對于管理措施與處置辦法的更為詳細(xì)的說明，這就使得其對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展無法提供切實的法律層面上支持，這不僅是一種法律形式上的缺失，也是對于房地產(chǎn)行業(yè)進行經(jīng)濟管理產(chǎn)生的阻礙作用。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理困境的出路

（一）提高對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的意識

要想使房地產(chǎn)經(jīng)濟管理走出當(dāng)前所面臨的困境，首先就是要從意識層面進行提高和轉(zhuǎn)變，意識是決定行為的首要因素。房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)上應(yīng)該樹立正確的經(jīng)濟管理的意識，依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展情況與發(fā)展前景來綜合考慮開發(fā)的具體經(jīng)濟計劃，并且要保證做到項目的全程監(jiān)督與管理。應(yīng)該建立起一個專門的經(jīng)濟管理部門，由這個進行全程的經(jīng)濟監(jiān)督與控制，并且要做好各個部門間的協(xié)調(diào)工作，保證各部門的有序運行，為經(jīng)濟管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）建立完善的成本計劃和管理機制

在對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理過程中，最重要的就是要建立起完善的成本計劃和管理機制。在進行房地產(chǎn)的施工之前，要對整個工程項目的成本進行詳細(xì)的估算與預(yù)測，形成一個整體的成本計劃，并且按照這個計劃進行項目的施工。而在項目的施工過程當(dāng)中，對于可能產(chǎn)生的經(jīng)濟問題也要制定相關(guān)的管理機制，在問題產(chǎn)生時就可以依據(jù)管理機制進行處理和解決，不影響工程的整體進程，也能夠?qū)⒔?jīng)濟損失降到最低。

（三）制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要有一個長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且依據(jù)這個目標(biāo)進行戰(zhàn)略計劃的制定。對于開發(fā)商來說，要整體考量房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，然后再確定相關(guān)的經(jīng)濟活動的實施方式和實施過程，絕對不可以只看重眼前的經(jīng)濟利益，就進行盲目的經(jīng)濟投入。而對于政府而言，就要求政府制定相關(guān)的政策時要全面考慮搞房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實際，然后再進行有針對性的政策的實施。

（四）加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)

完善的法律法規(guī)體系能夠為房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理提供必要的法律基礎(chǔ)和保障，所以國家應(yīng)加強對于相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理法律法規(guī)的建設(shè)。法律法規(guī)應(yīng)從房地產(chǎn)項目開發(fā)的初始階段、具體實施階段、驗收經(jīng)營階段等各個環(huán)節(jié)進行全面而細(xì)致的說明，保證其經(jīng)濟管理能夠深入到整個房地產(chǎn)的開發(fā)過程當(dāng)中。

四、結(jié)語

我們在看到經(jīng)濟發(fā)展水平迅速提升的同時，也應(yīng)該注意其是否存在著某些不利的影響因素，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展形勢尤為喜人的狀態(tài)之中，我們應(yīng)更加注重與其發(fā)展相伴而來的突出問題，這就包括房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的問題。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體系中存在著思想意識方面、戰(zhàn)略計劃方面、管理體制方面、法律法規(guī)方面等的諸多問題，我們必須在明確這些問題可能產(chǎn)生的影響的基礎(chǔ)之上，進行相對應(yīng)的改善措施，才能夠促進房地產(chǎn)行業(yè)的長久性發(fā)展。

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