摘要：工程項目管理水平是一個衡量國家發(fā)展水平的重要標準，在一個國家的發(fā)展中占有重要的地位，這就需要對工程項目進行有效的考核。對工程的考核首先需要明確績效考核的利益主體，利益主體包括單位和個人，然后對于績效的一些涉及的指標進行分析，比如財務(wù)管理指標、社會經(jīng)濟發(fā)展指標等。接下來就要去探究績效評價的標準和還有對于不同的工程，要如何選擇評價方法，最后要對績效的評價結(jié)果做出一定的處理。這些對于工程項目管理中的績效評價的若干問題的思考能夠有效的提高績效管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；績效考核；評價主體

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，整個國民主體對工程項目管理的要求越來越高。對于工程建設(shè)項目的投資范圍越來越廣，但是投資的效益一時難以掌控，也不好評判?？冃гu價是我國對于工程項目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對于企業(yè)管理和人力資源進行管理。但是工程項目管理中的績效評價在我國是剛剛起步，整個績效評價體系中很多問題都不明確。因此，對于工程項目管理中績效評價的相關(guān)問題進行評價則是十分重要的。有效的績效評價能夠更加增加整個社會的財富，實現(xiàn)投資效益的極大提高。

一、工程項目管理中績效評價的主體的確定

工程績效管理中的評價主體對于績效評價的評價結(jié)果具有決定性的影響，因此在進行績效評價時候要首先確定評價主體。工程項目中的評價主體是與企業(yè)有著利益相關(guān)的單位或者個人，比如政府、行業(yè)機構(gòu)、業(yè)主、投資承包商、材料設(shè)計商等等。不同的主體所在的利益方向和立場不同，因此作出的評價也不是十分具有客觀性。工程項目管理績效評價的主體選擇要慎重把握，要站在企業(yè)的角度，選擇合適的主體。

二、績效評價的指標的選擇

工程項目越來越復雜化，風險越來越高，而且這些項目之間不再具有重復性和單一性，這些因素都導致企業(yè)對于工程項目的管理越來越困難，因此對工程項目管理的績效評價指標的選擇是一個重點或者難點。工程項目管理中績效評價的指標主要分為三類：項目必選指標、行業(yè)可選指標以及項目可選指標。對于這三類指標，分別從財務(wù)評價指標、社會經(jīng)濟指標和環(huán)境評價指標的因素進行分析，又有不同的內(nèi)容，比如從社會經(jīng)濟評價指標分析項目必選指標，則主要包括客戶滿意度、工程質(zhì)量效果、成本效果等幾個重要的部分，這幾個部分之間相互聯(lián)系。

三、績效評價標準的確定

不同行業(yè)的工程項目管理中的績效評價標準不同，很難形成一個統(tǒng)一的標準。但是由于目前很多行業(yè)的工程都存在嚴重的建設(shè)問題，工程項目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個標準則會有失偏頗，這樣不利于整個行業(yè)的發(fā)展。同時，不同的工程項目特征也是不一樣的，所選用的指標也是不同，因此不能按照統(tǒng)一標準進行處理。綜合以上兩個因素，可以將建筑行業(yè)的同類項目的基準作為基準值進行有力的比較，這樣才具有可比性。

四、評價方法的選擇

對于工程項目的績效的評價方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結(jié)合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個方法對財務(wù)管理的內(nèi)容進行分析，這些方法雖然能夠精確的對數(shù)據(jù)進行處理，但是不具有科學性，因為財務(wù)管理的數(shù)據(jù)在不同的時間段和不同的環(huán)境下的結(jié)果不同，僅僅得出一個評價數(shù)據(jù)是沒有現(xiàn)實意義和比較意義的。因此，應(yīng)該采取一個能夠有效避免以上問題的方法，那就是采用權(quán)重分析法。

權(quán)重分析法是首先對不同的要素根據(jù)實際情況權(quán)重比例，對于給權(quán)重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據(jù)賦值者的主觀感受、根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識進行一個主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對數(shù)據(jù)進行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數(shù)定律進行結(jié)合，確定出數(shù)據(jù)，對于一些因素進行量化分析。對所需要的數(shù)據(jù)進行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對于工程項目管理中的績效做出科學和合理的評價。

五、評價結(jié)果的處理

工程項目計較管理的績效評價結(jié)果的處理主要就是對評價計算得出的相關(guān)數(shù)據(jù)，在結(jié)合考核標準，采用合適的方法處理數(shù)據(jù)，以此來得到最佳的工程項目管理的相關(guān)結(jié)論。在這個評價結(jié)果的處理過程中，主要需要注意以下兩個問題：

（一）績效評價的結(jié)果是否公開

對于工程項目進行績效管理的最終目的也是為了提高項目管理的水平，因此當拿到項目管理的評價結(jié)果時，首先需要考慮的問題是企業(yè)是否需要對工程項目的評價結(jié)果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評價結(jié)果會不會給工程項目帶來收益，是否會給其他的利益主體帶來損害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結(jié)果。這個決策需要具體情況具體分析，因為不同的工程的目的不同，處理結(jié)果的選擇不同，帶來的影響也就不同。

（二）是否會對績效評價結(jié)果進行獎懲

對工程項目管理中績效評價的主要目的之一就是根據(jù)評價結(jié)果做出獎懲，否則績效評價也就失去了意義，但是具體獎懲的力度與措施則需要根據(jù)工程項目的實際情況來定，比如工程項目的經(jīng)費、工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，同時還要綜合考慮企業(yè)是否需要對評價方法進行一些有效的改進，以此來提高其準確性。

工程項目管理的績效評價是評價工程的一項重要指標，這關(guān)系著我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平和投資收益?？偟膩碚f，績效管理在中國來說是一個新鮮的事物，很多東西還沒有明確的規(guī)定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個有效的評價體系，使得我們國家的工程項目管理能夠跨越一個新的臺階，能夠有效促進我們國家經(jīng)濟指標上升，使得我國的工程項目管理水平與國家接軌。

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作者簡介：楊代亭（1975-），山東莘縣城關(guān)鎮(zhèn)后楊莊人。