張詩敏

【摘 要】在知識經(jīng)濟時代的影響下，市場競爭力逐漸增大，間接導致人力資源管理在市場中占據(jù)主要地位。事業(yè)單位作為相對重要的機構(gòu)，高素質(zhì)的工作團隊是保證正常運行的關(guān)鍵，是提高單位管理水平的重要指標，故創(chuàng)新人力資源管理非常重要。下面，本文從創(chuàng)新人力資源管理必要性、管理問題角度出發(fā)，總結(jié)創(chuàng)新人力資源管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

一、知識經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.知識經(jīng)濟發(fā)展需創(chuàng)新管理工作

在知識經(jīng)濟時代的影響下，綜合素質(zhì)相對較高的團隊是推動社會良好發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高經(jīng)濟水平的重要指標。知識經(jīng)濟的進步和工作人員工作素質(zhì)、工作能力關(guān)系密切，無論是科研開發(fā)，還是基礎(chǔ)性的知識傳播，人都起到至關(guān)重要的作用。作為智力主體，人不僅是知識經(jīng)濟的主要創(chuàng)造者，還是知識經(jīng)濟進步的推動者。因此，創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理，是由知識經(jīng)濟的客觀需求決定的。

2.事業(yè)單位的進步需創(chuàng)新管理工作

現(xiàn)階段，我國相對較多的改革工作處于不斷進行狀態(tài)，改革的目的在于人的作用，調(diào)動人工作積極性，為事業(yè)單位增添新的活力，提高服務(wù)質(zhì)量，推動事業(yè)單位的發(fā)展速度。事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理中，不是借助人員的精簡來減少單位財政支出，而是通過內(nèi)部管理、外部監(jiān)督等措施提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，為和諧社會的發(fā)展、進步奠定良好基礎(chǔ)。近年來，伴隨著社會文明的不斷發(fā)展、變遷，無論是事業(yè)單位的管理，還是事業(yè)單位的服務(wù)，都存在難度不斷加大的情況，故對事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量提出相對較高的要求。故而，事業(yè)單位要想在經(jīng)營中提高服務(wù)能力，需創(chuàng)新人力資源管理。

二、知識經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

現(xiàn)階段，相對較多的事業(yè)單位在人力資源的管理過程中，仍借助傳統(tǒng)性的計劃經(jīng)濟管理模式，主要表現(xiàn)在員工培養(yǎng)、薪金分配制度方面，這是事業(yè)單位的人事管理。但我國市場經(jīng)濟體制實行后，事業(yè)單位仍借助該方式管理，間接遭受到知識經(jīng)濟的嚴重沖擊，給事業(yè)單位帶來嚴重影響。

1.缺乏以人為本的理念

傳統(tǒng)性的事業(yè)單位經(jīng)營過程中強調(diào)人才的引進、人才的培養(yǎng)，不重視人力資源的管理。事業(yè)單位作為我國的重要機構(gòu)，其領(lǐng)導人員不但是國家政府部門派來的，且數(shù)量也由政府部門指定。事業(yè)單位工作人員職稱存在論資排輩的情況，也和社會有著密切的關(guān)系，無法形成相對良好的工作氛圍，從某種程度上降低著工作經(jīng)濟性。在這種情況的影響下，增加事業(yè)單位人才流失總量，降低工作質(zhì)量。

2.缺乏競爭機制

在市場競爭力不斷增加的現(xiàn)階段，事業(yè)單位要想獲得一定的進步，必須引入競爭機制，從而提高單位員工工作主動性，提高工作效率。但從事業(yè)單位的實際情況上看，人力資源管理中普遍存在缺乏競爭機制的情況，導致其無法積極、主動的參與到各項工作中，降低工作效率。

3.存在政事不分的弊端

一般來講，我國政府、事業(yè)單位普遍存在不分家情況，政府直接參與到事業(yè)單位的經(jīng)營、管理中。因市場經(jīng)濟體制的不斷改革，需適當改進傳統(tǒng)性的政事不分情況，以保證事業(yè)單位工作的正常進行。然從事業(yè)單位人力資源管理情況來講，因各種因素的影響，仍存在政事不分情況，導致事業(yè)單位處于臃腫、工作效率低的狀態(tài)，影響運行質(zhì)量。

4.配套體系不完善

人力資源的創(chuàng)新是相對復雜、繁瑣的過程，涉及內(nèi)容、范圍相對較多，故需建立相對配套的體系，以保證相應工作的正常進行。但從現(xiàn)階段的情況來講，事業(yè)單位所存在的配套設(shè)施相對落后，阻礙人力資源的創(chuàng)新。同時，因事業(yè)單位不存在相對完善的保障體制，致使事業(yè)單位無法終止員工的招聘合同，無法更好落實人力資源的管理工作。

三、知識經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新管理理念

事業(yè)單位的日常管理中，應格外重視人才價值，遵循以人為本的原則，并根據(jù)事業(yè)單位工作人員的愛好、特征等為其安排相對合適的工作崗位，保證人才的合理應用，提高工作積極性，提高工作效率。事業(yè)單位人才的重視，是在分析其特征的情況下安排職位，并和單位人力資源需求相適應，以更好滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，相對較多的事業(yè)單位均改革著人力資源，用人力資源的開發(fā)部門替代人事部門，但這并不只是名字上的更改，還是工作職責、工作理念上的更改，從而提高事業(yè)單位的人力資源創(chuàng)新意識，為日后工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.踐行以人為本理念

以人為本是我國的主要思想之一，是強化人力資源管理的關(guān)鍵。事業(yè)單位經(jīng)營中要想實現(xiàn)最終目的，需踐行以人文本理念，尊重單位員工發(fā)展，構(gòu)建相對合理、完善的管理體系，以充分發(fā)揮工作職能；將人力資源管理作為事業(yè)單位主體，逐步開人力資源的開發(fā)、管理工作，推動事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

3.調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的人力資源管理過程中，需重視人才的培養(yǎng)，科學、合理的配置工作崗位，促使其積極、主動的參與到事業(yè)單位工作中，提高工作效率；根據(jù)事業(yè)單位崗位特點、人力資源情況適當調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將符合工作崗位特點的員工安排到合適的崗位上，以在充分發(fā)揮工作職能的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量。

4.營造創(chuàng)新文化，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)

在知識經(jīng)濟時代的影響下，創(chuàng)新人力資源管理不但能提高工作效率，還能推動事業(yè)單位的發(fā)展速度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，可從這樣幾點進行：第一點，根據(jù)事業(yè)單位實際情況創(chuàng)新，引導思想創(chuàng)新；第二點，構(gòu)建相對新型、開放的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，便于留住更多優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)；第三點，建立戰(zhàn)略性的發(fā)展目標，激勵員工積極向上，集中管理人力資源，提高人力資源的管理水平。

5.建立人才培養(yǎng)機制

事業(yè)單位的人才建設(shè)過程中，除重視工作職責、工作報酬外，還要重視員工的學習和操作技能的提高。從實際情況來講，單位所給予員工的報酬、職務(wù)是有限的，和社會相對較高的標準存在巨大差異。要想在事業(yè)單位經(jīng)營中留住更多的優(yōu)秀人才，應根據(jù)員工專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等為其提供相對較多的學習機會，幫助每位員工積極、主動的適應新環(huán)境，進而提高工作效率。

6.實行激勵機制，打破平均分配局面

工作效率的高低不但和員工工作表現(xiàn)、工作績效相關(guān)，還和工作期間是否發(fā)揮主觀能動性相關(guān)。從事業(yè)單位的實際情況上看，普遍存在忙、閑不均衡情況，導致員工所承受的工作壓力不同，影響重要工作的正常進行。針對這種情況，應建立激勵機制，根據(jù)員工業(yè)績、工作總量科學、合理的分配，促使其在工作中充分發(fā)揮作用，保證事業(yè)單位工作的正常進行。

此外，事業(yè)單位人力資源管理過程中還應實行柔性管理措施，為員工提供相對較多的發(fā)展空間。因人力資源是事業(yè)單位經(jīng)營、發(fā)展過程中的主要人員，而知識經(jīng)濟時代下單位的良好發(fā)展，應將知識型員工作為基礎(chǔ)。故而，事業(yè)單位應在相對傳統(tǒng)的管理模式上加大創(chuàng)新力度，以實現(xiàn)最終的創(chuàng)新管理方式目標。人力資源管理中逐步實施柔性管理，是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新人力資源管理的關(guān)鍵，強調(diào)員工在事業(yè)單位經(jīng)營、發(fā)展中的主要作用。通過這種措施的實施，不但能為員工創(chuàng)造相對良好、安全的工作環(huán)境，還能激發(fā)事業(yè)單位員工潛力，為單位創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理、提高經(jīng)濟效益的目標。

四、小結(jié)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟體制改革，知識經(jīng)濟被廣泛用于各領(lǐng)域，特別是事業(yè)單位的人力資源管理。但從實際情況來講，人力資源管理中普遍存在缺乏競爭機制、配套體系不完善、存在政事不分的弊端、缺乏以人為本的理念等問題，降低工作效率。因此，需加大人力資源管理創(chuàng)新的分析力度，從創(chuàng)新管理理念、建立人才培養(yǎng)機制、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、踐行以人為本理念、實行激勵機制等措施著手，以在有效解決管理問題的同時，提高人力資源管理水平，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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