向丹

（長江大學文理學院，湖北荊州434020）

激勵理論在企業(yè)管理中的運用

向丹

（長江大學文理學院，湖北荊州434020）

企業(yè)管理的過程中，激勵理論是一個非常有效的理論，應用在企業(yè)管理中，能夠為管理工作帶來更好借鑒，同時，進一步促進企業(yè)管理工作有效開展。文章主要研究了激勵理論在企業(yè)管理中的運用，研究了理論應用的方式和具體應用過程中應該采取的方法，希望能夠為今后的企業(yè)管理工作帶來參考。

激勵理論；企業(yè)管理；運用

1 激勵理論的概念

可對人內心深處的熱情與動力進行調動，繼而使人在興奮、積極心態(tài)的指導下按照既定的目標做出行動的一個心理學過程就是人們所說的“激勵”。在人力資源管理方面，激勵成了進行人事管理的手段和方法，主要表現(xiàn)在對被管理者的需求進行相應的刺激，因而引發(fā)了其追逐事物的熱情、積極性，在為滿足需求心理的指導下做出相關的行動與舉措。

（1）行為改造型的激勵理論。行為改造型的理論主要是被管理者自身的各種行為進行必要的修正，以達到對被管理激勵和提升企業(yè)管理效率的目的。在這種理論中比較典型的為斯金納理論。斯金納理論認為人的行為是對他所獲得的外部刺激的反映，在外部刺激對被管理者有利的時候，被管理者就會反復重復某種行為。但是如果外部的刺激對被管理者無利的時候，被管理者的行為則會被動。該理論給管理者的啟示是在激勵員工的過程中，要努力使被管理者的消極行為被削弱，而積極行為能夠被強化。

（2）過程型的激勵理論。過程型的激勵理論主要是將人的心理過程和人的行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)作為一種研究對象的激勵理論模式。亞當斯的公平理論是強調人的積極性不僅僅會受到自身所獲得絕對報酬的影響，同時也會對報酬是否公平而產生一定的影響，被管理者除了關心自身的勞動所得之外，還關心同等勞動付出中他人的勞動所得，以此進行比較。這一理論告訴管理者在工作中要選擇員工比較有興趣，并且評價比較高的項目，另外在實施的過程中要注重體現(xiàn)公平，這樣才能夠對員工產生一定的激勵作用。

（3）內容型的激勵理論。內容型的激勵理論主要是對員工的心理需要進行必要的鼓勵，主要研究人的心理需要和心理動機。比較有代表性的有馬斯洛的需要層次理論，馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高進行不同的層析，當低層次的需要得到滿足之后人們就會追求高層次的需要。內容型的激勵理論告訴管理者員工的需求是多個層面的，在對員工進行激勵的過程中要有針對性，這樣才可以獲得比較好的效果。

2 激勵理論應用到企業(yè)管理中的必要性分析

（1）企業(yè)的發(fā)展需要有激勵理論的刺激。激勵理論是通過對員工進行心理以及物質上的激勵來提高員工工作效率的一種方法。從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的整體發(fā)展離不開員工的競爭意識，同時良好的企業(yè)文化氛圍能夠促進員工工作的積極性。激勵理論在企業(yè)管理中的應用要求企業(yè)根據員工工作能力進行一定的獎勵與反饋，員工在這種激勵體制內能夠感受到公司對員工價值的重視，這對于員工建立企業(yè)歸屬感十分重要。

（2）激勵理論在企業(yè)內部的運用需要有體系的支撐。激勵體系的建立一方面是企業(yè)內部文化建立的體現(xiàn)，另一方面，也是企業(yè)進行自我完善的過程。在進行激勵體系的建立中，企業(yè)管理層能夠對公司員工更加全面的了解，從過去重視員工的工作成效轉變到成效與工作方法同樣看中的模式，這對員工的個人發(fā)展十分有利，同時在進行激勵體系的建立與完善過程中，企業(yè)也能夠把握好時機更好的發(fā)展。

（3）激勵理論在企業(yè)管理中的應用是目前社會發(fā)展形勢的要求。從目前的經濟發(fā)展來看，企業(yè)參與競爭的市場已經呈現(xiàn)出全球化的趨勢，同時來自市場的沖擊也是巨大的，企業(yè)要想在這樣的經濟環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展，就需要根據時代的發(fā)展步伐展開創(chuàng)新。激勵理論在西方企業(yè)中的運用較為成熟，我國企業(yè)需要借鑒西方優(yōu)秀的文化制度來推進本國企業(yè)的發(fā)展。

3 完善企業(yè)管理的激勵對策分析

（1）激勵的開展要體現(xiàn)公平。亞當斯的公平理論告訴我們，員工在工作的時候不僅僅是將自身的勞動所得和自身的付出進行對比，同時也會將自己的付出和別人的付出進行比較。這給管理者的啟示是在開展企業(yè)管理的過程中必須要重視公平，只有公平的開展各種獎懲才可以使員工信服，否則再好的激勵政策也很難對員工起到激勵的作用，同時還有可能會降低員工自身的工作積極性。以此，企業(yè)在制定各種激勵政策的過程中，要充分體現(xiàn)出公平的原則，使員工能夠安心地開展各種工作，提升員工工作的積極性，最終促進企業(yè)整體效率的有效提升。

（2）將精神獎勵和物質獎勵有效地結合。物質是人們生存的基本需要，在企業(yè)管理的過程中對員工進行物質激勵是最為重要的一種激勵方式，它是通過滿足員工物質方面的需要，比如發(fā)工資、獎金等形式刺激員工進行努力工作。精神激勵是對員工精神需要的一種滿足，比如對員工進行表揚，對她的工作成績進行肯定。依據馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開始的需求就是物質方面的需求，只有溫飽得到了很好的滿足之后，才能夠產生其他方面的物質需求和精神需要。但是企業(yè)僅僅使用精神需求對員工進行刺激是很難達到調動員工積極性的目的，只有將物質激勵和精神激勵進行很好地結合，才可以起到事半功倍的作用。所以在開展企業(yè)管理的過程中，任何一種精神激勵和物質激勵都不能全面地滿足員工的需求，物質激勵和精神激勵是相互作用、相輔相成的，兩者必須要結合起來才能夠很好地使用。

（3）實施多層次的激勵機制。企業(yè)管理過程中的激勵是一個機動的、多層次的系統(tǒng)，并不是一成不變的。激勵的開展必須要隨著環(huán)境的變化而不斷的變化。企業(yè)在制定各種激勵政策的過程中，必須要充分考慮需要的變化性和層次性，然后結合企業(yè)自身的特點，有針對性地制定激勵政策。在激勵的過程中要依據員工所處的不同崗位和位置對員工的行為和需要進行分析，有依據地去對不同的層次對員工實施激勵，提升員工的工作積極性。

現(xiàn)代管理應高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。激勵在組織管理中具有很重要的作用，它有利于激發(fā)和調動員工的積極性。積極性是員工在工作時一種能動的、自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動效率、超額完成任務、良好的服務態(tài)度等；它有利于將員工的目標與組織的目標統(tǒng)一起來，有助于增強組織的凝聚力，促進內部各組成部分的協(xié)調。

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，激勵已經成為了對員工實施企業(yè)管理最為重要的手段。每個管理者都必須要研究針對員工的激勵手段，使得激勵理論能夠在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮出巨大的作用，使企業(yè)目標和個人目標在實踐中達到統(tǒng)一，進而提高企業(yè)的經營效率。

4 結語

綜上所述，在企業(yè)管理的許多環(huán)節(jié)，很多時候沒有注意具體的要點和具體的思路，所以，引起了企業(yè)管理方面的問題，因此，今后要重點研究激勵理論在企業(yè)管理中的運用方法和具體的對策。

［1］蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析［J］.現(xiàn)代商貿工業(yè)，2016，（12）.

Application of Incentive Theory in Enterprise Management

XIANG Dan
（College of Arts and Science，Yangtze University，Jingzhou，Hubei 434020，China）

In the process of enterprise management，incentive theory is a very effective theory，applied in enterprise management，which can bring better management for management while further promoting the effective management of enterprise development.This paper mainly studies the application of incentive theory in enterprise management，studies the way of applying theory and the methods that should be taken in the process of application，hoping to bring reference to future enterprise management.

incentive theory；enterprise management；application

F272.92

A

2095-980X（2017）03-0124-02

2017-02-12

向丹（1996-），女，湖北荊州人，主要研究方向：企業(yè)管理。