孫潔+閆嬌

摘 要 隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，電力行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)有的人力資源管理模式已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，不能滿(mǎn)足電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)的需求。基于此，本文對(duì)國(guó)網(wǎng)河南駐馬店供電公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并為其制定了有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀

做好企業(yè)人力資源管理工作可以有效的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并保證企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳步。電力企業(yè)的國(guó)有企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了非常重要的作用。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展我國(guó)現(xiàn)有的人力資源管理制度也在不斷的創(chuàng)新、完善，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理工作的主要意義是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的配置，從而減輕員工工作壓力，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理工作的主要工作內(nèi)容就是招聘、培訓(xùn)、管理，只有這樣才能提高員工的綜合素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人力資源管理工作成為了企業(yè)在發(fā)展中的重要組成部分部分，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理工作中重要內(nèi)容。

電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用，因此，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性要較高，主要體現(xiàn)在：（1）員工崗位：只有電力企業(yè)員工隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中具有較高的穩(wěn)定性，才能提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。因此，電力企業(yè)員工崗位的固定性對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的關(guān)系；（2）專(zhuān)業(yè)性：電力企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都在快速擴(kuò)張，而員工是電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)重要組成部分，因此，電力企業(yè)員工必須要具備扎實(shí)的理論知識(shí)、較高的綜合素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能；（3）高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分。因此，電力企業(yè)的工作人員需要具備較高的身體素質(zhì)，只有這樣才能承受一些較強(qiáng)的工作壓力，從而保證安全生產(chǎn)工作可以順利進(jìn)行下去。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理不重視，使用原有的人力資源管理制度，沒(méi)有將其創(chuàng)新、完善，以?huà)炫频男问匠霈F(xiàn)，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)效果。還有一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制度的人力資源管理制度是沿襲勞動(dòng)人事部門(mén)的管理制度而制定的，沒(méi)有任何的創(chuàng)新、完善，不能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。另外，一些企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，常常以事物為中心，而員工就是才是整個(gè)管理工作的對(duì)象，只有這樣才能?chē)?yán)格的制度和物質(zhì)懲罰才能將其真正價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。但是電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，只將人力資源管理制度用在對(duì)工作人員的安排、調(diào)動(dòng)上。

（二）人力資源管理制度不完善

由于電力企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度與激烈制度，導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量、效率提不上去。企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)投入不到位，員工的綜合素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能較低，導(dǎo)致所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人才的選擇與企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的的關(guān)系，但是在實(shí)際招聘時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員根本沒(méi)意識(shí)到人才的重要性，導(dǎo)致企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才較低[3]。另外，企業(yè)對(duì)員工現(xiàn)有的考核制度不健全，員工在工作期間出現(xiàn)問(wèn)題也不能合理解決，久而久之就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展、

三、電力企業(yè)人力資源管理的有效的策略

（一）增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)

要想提高員工的工作質(zhì)量與效率就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，讓員工在工作期間具有正確的工作意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。另外，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該大量招聘高素質(zhì)、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)人才。

（二）加大對(duì)工作人員的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)力度

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)一些剛?cè)肼毜膯T工開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓他們對(duì)企業(yè)的工作制度、崗位職責(zé)、企業(yè)文化等都有著很深的了解，只有這樣才能提高員工的工作質(zhì)量與效率。另外，在員工培訓(xùn)工作完成之后，還要對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足，并加以改善。

（三）完善人力資源管理力度

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，將現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、完善，并在其中制定懲罰制度，激發(fā)員工工作積極性、提高員工工作質(zhì)量與效率。電力企業(yè)還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，合理分配薪酬：按照國(guó)家對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)法與員工的工作能力、態(tài)度相結(jié)合；（2）績(jī)效考核：對(duì)員工的工作現(xiàn)狀進(jìn)行考核總結(jié)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可有效的激發(fā)員工工作積極性，挖掘?qū)I(yè)人才，并對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)要想快速發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳步就需要將現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、完善，只有這樣才能提高電力企業(yè)人力資源管理工作水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙毅峰.芻議電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（27）.