黎明
摘要:當(dāng)前企業(yè)在勞動(dòng)用工管理中存在較多問題,要求企業(yè)依法完善勞動(dòng)用工管理的內(nèi)容,合理規(guī)范勞動(dòng)用工的人力資源管理關(guān)系,切實(shí)保障員工的合法權(quán)益,合理解決企業(yè)與員工問的矛盾,嚴(yán)格勞動(dòng)合同的建立與管理,杜絕用工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)要想提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要提高勞動(dòng)用工管理水平,優(yōu)化人力資源配置,進(jìn)而使企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。
關(guān)鍵詞:人力資源配置;勞動(dòng)用工管理;市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;可持續(xù)發(fā)展
對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度所存在的相關(guān)問題,應(yīng)依法完善企業(yè)的勞動(dòng)用工管理體制,規(guī)范勞動(dòng)用工人力資源關(guān)系,加強(qiáng)員工合法權(quán)益的保障,有效化解用工矛盾,加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置。全面提高勞動(dòng)用工的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的綜合業(yè)績(jī),從而促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下,能夠穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。
1規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置的意義
規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置能減少企業(yè)對(duì)人力資源投入,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,達(dá)到利益最大化的目的。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì),受到科技發(fā)展程度的制約,受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承擔(dān)主體的影響。在企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展過程中,人力資源同樣占據(jù)著不可替代的作用。人力資源不同于自然資源,自然資源在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中處于被利用地位,一切自然資源作用的實(shí)現(xiàn)都需要人力資源的創(chuàng)造和引導(dǎo),在企業(yè)管理中,人力資源管理一直是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。通過進(jìn)行規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置工作,能保證企業(yè)細(xì)化分工,明確各個(gè)勞動(dòng)者之間的分工協(xié)作,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為,達(dá)到最優(yōu)化勞動(dòng)力分工的目的。在人力資源分配過程中,能通過細(xì)致的分工,將企業(yè)生產(chǎn)能力和工作者最高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起,提高企業(yè)生產(chǎn)能力,提高企業(yè)效益。
2勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和相關(guān)法律的逐步完善,對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的要求也越來越高。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的地位和作用是不容忽視的。各類企事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的快速發(fā)展,必須要遵紀(jì)守法、自我監(jiān)督,創(chuàng)立優(yōu)秀的勞動(dòng)用工環(huán)境,這樣才能合理有效地降低勞動(dòng)用工成本。企業(yè)實(shí)行勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等管理手段,使得勞動(dòng)用工管理工作復(fù)雜化。勞動(dòng)用工越復(fù)雜勞動(dòng)責(zé)任也越多樣化,長(zhǎng)期以往,令企業(yè)發(fā)展陷入風(fēng)險(xiǎn)而不自知。因此建立科學(xué)的勞動(dòng)用工管理制度,合理優(yōu)化人力資源配置刻不容緩。
3規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置的具體措施
3.1依法建立、健全勞動(dòng)規(guī)章制度
隨著《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施,企業(yè)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。作為企業(yè)來說,一定要盡快調(diào)整適應(yīng)并做好過渡,要充分運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)所賦于企業(yè)的權(quán)力,并結(jié)合企業(yè)自身情況,建立健全企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度。
(1)充分發(fā)揮勞動(dòng)規(guī)章制度的作用。依據(jù)法律所建立的勞動(dòng)規(guī)章制度,就是將法律作用延伸到企業(yè)的管理之中,從而使企業(yè)管理得到法律的保障。這既是健全勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作和內(nèi)容,也是獎(jiǎng)懲員工的主要依據(jù)。(2)建立、健全勞動(dòng)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)體系化。要結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī),建立完善的勞動(dòng)規(guī)章制度。與現(xiàn)行法律法規(guī)不相符的一定要及時(shí)廢除和修改,使其始終與法律法規(guī)保持相一致,維護(hù)企業(yè)的守法誠信形象;對(duì)那些不起作用的勞動(dòng)制度要進(jìn)行完善和修訂。(3)制訂勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)需注意的問題。規(guī)章制度的內(nèi)容要合理規(guī)范,具有可管理性。企業(yè)在建立勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí),一定要結(jié)合勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,做到內(nèi)容合法性、條款明細(xì)化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化。對(duì)于那些涉及員工利益的制度一定要平等協(xié)商,對(duì)于員工提出的各種意見也要充分吸取,經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致后再進(jìn)行修改、完善。
3.2強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
(1)強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系。結(jié)合企業(yè)自身的崗位需求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解讀勞動(dòng)合同的管理章程,從而深度規(guī)范勞動(dòng)合同的管理內(nèi)容。合同內(nèi)容應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作報(bào)酬、勞動(dòng)條件等相關(guān)條款,保證企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作更加完善。勞動(dòng)合同管理人員應(yīng)該全面了解相關(guān)工作流程以及相關(guān)法律條款,在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí),學(xué)會(huì)合理地保護(hù)企業(yè)切身利益。(2)規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。整合企業(yè)用工的詳細(xì)情況,完善管理流程的規(guī)范性,對(duì)于屢次考核都未能通過的勞動(dòng)者,按照相關(guān)法律規(guī)章及合理的企業(yè)制度對(duì)其進(jìn)行調(diào)整乃至解除勞動(dòng)合同。按照相關(guān)條款,在勞動(dòng)者勞動(dòng)合同到期時(shí),應(yīng)及時(shí)終止或續(xù)簽合同,管理過程中保證相關(guān)材料的準(zhǔn)確性和齊備性,可以有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
3.3優(yōu)化企業(yè)人力資源配置管理
(1)建立“以人為本”的人力資源管理理念,提供良好的用工環(huán)境和生活環(huán)境,制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,拓展員工全面發(fā)展的渠道。全面詳細(xì)地了解員工所需,解決員工實(shí)際困難,切實(shí)考慮員工自身利益;不斷提高員工的工資、福利待遇,進(jìn)而促使員工克盡職守,全力完成崗位職責(zé),充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,使員工與企業(yè)得以全面和共同發(fā)展。
(2)加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)中工作能力強(qiáng)的技術(shù)型人才,并委以重任。提高員工的學(xué)習(xí)能力,即是提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)。實(shí)行老員工帶新員工的管理模式,提高員工對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握能力。第一,通過實(shí)行崗位技術(shù)培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技術(shù)能力;第二,有針對(duì)性地進(jìn)行員工管理的培訓(xùn)工作,努力培養(yǎng)創(chuàng)新型以及多樣化技能型的員工。
(3)建立健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能,提升員工工作效率,使企業(yè)更加富有活力。要進(jìn)行全面的激勵(lì),不能僅僅只局限于物質(zhì)方面,要在滿足其低層次基本需求的基礎(chǔ)上,充分尊重員工,幫助員工建立自信心,為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供平臺(tái)。
(4)人力資源配置的管理與開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切工作。企業(yè)要從本質(zhì)上進(jìn)行全面分析,充分認(rèn)識(shí)到人力資源配置的關(guān)鍵性以及重要性;要從戰(zhàn)略高度認(rèn)真做好企業(yè)人力資源配置的管理工作,科學(xué)合理開發(fā)人力資源,優(yōu)化人力資源配置,建立全面有效的人力資源管理體系。
(5)健全和完善績(jī)效考核管理體系及薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。在建立績(jī)效管理體系時(shí),應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì),采取有針對(duì)性地績(jī)效管理模式,建立有戰(zhàn)略性地成長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo),完善績(jī)效管理制度體系。企業(yè)應(yīng)建立和完善全面的薪酬分配機(jī)制,不僅要高度重視物質(zhì)激勵(lì),還要同時(shí)關(guān)注精神激勵(lì),優(yōu)化企業(yè)人才架構(gòu),建立完善的企業(yè)人力資源配置管理機(jī)制。
4結(jié)束語
在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)必須深入改革勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理地分配勞動(dòng)力,有效利用勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)用工是企業(yè)發(fā)展和生存的必要手段,合理有效地管理和利用勞動(dòng)用工是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能保證企業(yè)的有序、可持續(xù)發(fā)展。