郭鳳英
摘 要:企業(yè)的發(fā)展是離不開成本管理的,在企業(yè)管理的過程中要將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好,財務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的,在企業(yè)的財務(wù)管理中,要重視成本管理的重要作用,這樣對成本管理有著一定的影響,在管理的過程中,一定要關(guān)注成本管理,因?yàn)槌杀娟P(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:成本管理;財務(wù)管理;重要性
企業(yè)的發(fā)展是離不開成本的,成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是利潤,在企業(yè)發(fā)展的過程中,要將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好,因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財務(wù)管理是非常重要的,關(guān)系著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,與工程項目有著很大的關(guān)系,在整個工程施工中,成本管理貫穿于整個工程施工的始終,對整個工程的建設(shè)工作是十分重要的,在企業(yè)管理的過程中,一定要重視成本管理,這樣才能保證財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性。
一、成本管理與財務(wù)管理的簡單介紹
1.財務(wù)管理的作用
目前社會上很多企業(yè)在資金管理方面存在著相當(dāng)大的問題:一方面,很多企業(yè)在資金管理上都出現(xiàn)三角債的問題。另一方面,很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會出現(xiàn)資金缺口,一些企業(yè)的資金雖然比較充足,但是會被一些管理人員非正常性地挪用,導(dǎo)致資金流動不合理。如何解決問題,將會是財務(wù)管理當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)。
目前對于上述問題的主要解決方法包括:(1)進(jìn)行開源節(jié)流,對企業(yè)進(jìn)行資金方面的管理。(2)對外吸引投資,從而獲得資金支持。(3)對一些大型的投資項目進(jìn)行及時跟蹤,避免資金運(yùn)用不妥當(dāng)。
企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)展,具備一套完善的管理制度是非常重要的,它能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的約束。在企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中,財務(wù)監(jiān)督有著非常重要的作用,企業(yè)管理人員要讓財務(wù)管理真正發(fā)揮作用,就必須要制定一系列規(guī)章制度,并對其嚴(yán)格遵守。此外,財務(wù)管理人員必須要有責(zé)任心,有高度的責(zé)任感才能夠做好管理工作,對于一些無視規(guī)章的員工,要秉公辦理,給予嚴(yán)肅處分。財務(wù)管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的制度,對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督,從而保證財務(wù)管理的公開、公正。
利潤分配能夠有效提高員工的積極性。利潤分配主要是指,企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定,對企業(yè)所得到的利潤進(jìn)行有效分配。對企業(yè)利潤進(jìn)行正確的處理,能夠有效調(diào)動各個部門的積極性,從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2.成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系
成本管理與財務(wù)管理有著很密切的關(guān)系,在施工企業(yè)中,有很多的工作要做,從施工企業(yè)的角度對成本管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行基本的分析:在施工企業(yè)的工作中,需要將合同中的每一個條款都履行到位,保證每一個業(yè)主都要滿意,工程的是合格的,在整個工程中將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好,使所有的人都滿意。除此之外,在工程的安裝中,還要將整個工程的安裝過程弄清。施工企業(yè)在施工的過程中,就是施工生產(chǎn)消費(fèi)的過程,在施工企業(yè)工作中,一定會產(chǎn)生一定程度的費(fèi)用,這些費(fèi)用對施工企業(yè)有著重要的影響,在施工企業(yè)工作的過程中會產(chǎn)生各種費(fèi)用,用貨幣的形式體現(xiàn),這些都是施工企業(yè)的消耗,施工企業(yè)在發(fā)生費(fèi)用的時候,需要做好費(fèi)用的記錄工作,將產(chǎn)生的成本歸納到成本核算中,針對相應(yīng)的對象進(jìn)行基本的計算,這樣就構(gòu)成了工程的成本。
成本管理在施工企業(yè)中是極其重要的,在施工企業(yè)中,成本管理主要包括制造成本和期間成本這兩大類,這兩大類是成本管理的核心,對施工企業(yè)是非常重要的,成本管理在施工企業(yè)中,要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,將所有的材料都準(zhǔn)備好,保證成本管理的順利進(jìn)行,在成本管理的過程中,需要將不同環(huán)節(jié)的對象找好,將成本對應(yīng)的項目找好,如果出現(xiàn)了問題,那么賬目在計算的時候就會出現(xiàn)偏差,在制造費(fèi)用和期間費(fèi)用行極有可能出現(xiàn)誤差,這樣對成本管理是不利的,也會給整個成本管理帶來極大的難題,在整個成本管理的過程中,作為施工企業(yè),一定要將整個企業(yè)的成本控制問題做好。
二、成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
1.成本管理是利潤管理的前提
成本管理在利潤管理中是非常重要的,尤其是施工企業(yè),施工企業(yè)要重視成本管理,成本管理決定著施工企業(yè)的利潤,而且施工企業(yè)的利潤組成也是極其復(fù)雜的,主要是由整個工程項目的收入減去成本、稅金、期間費(fèi)用等,但是由于施工企業(yè)的收入、成本、其他的費(fèi)用較為復(fù)雜,這樣就會給施工企業(yè)的利潤造成一定的影響,作為施工企業(yè)如果沒有將成本控制工作做好,那么就會給整個工程的管理工作做好。工程結(jié)算成本對利潤起著決定性的作用,在利潤計算的過程中,一定要嚴(yán)格的計算相應(yīng)的成本,利用成本管理就可以將成本控制好,施工生產(chǎn)中也會產(chǎn)生大量的消耗,這些都會影響著施工企業(yè)的利潤。將成本管理控制好,保證利潤工作做好,對成本管理工作做好,保證整個工作的順利進(jìn)行。
目前為止,施工企業(yè)的成本管理也是極為困難的,要想將成本管理做好,就要對施工進(jìn)行具體的了解,現(xiàn)在有很多的施工企業(yè)都是利用招投標(biāo)進(jìn)行工程的承攬,招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生大量的成本,在工程招投標(biāo)中,工程的報價環(huán)節(jié)決定了這一工程的成本,同時也就決定了施工企業(yè)的利潤,在工程建設(shè)的過程中,一定要重視成本管理,只有將成本管理控制好,施工企業(yè)才能獲得一定的利潤。任何的企業(yè)都是以利潤作為終極的目標(biāo),施工企業(yè)也是如此。在施工的過程中,企業(yè)要想從價格方面上取勝,就要使自己的施工成本低于整個社會的平均成本,在這樣的情況下,就可以取得一定的額外利潤,施工企業(yè)的收益就會增加。
2.成本管理是資金管理的重要依據(jù)
資金成本對施工企業(yè)的籌資也有著一定的影響,在施工企業(yè)工作的過程中,需要采取什么樣的方式進(jìn)行資金成本的控制已經(jīng)成為了重點(diǎn),在整個成本控制的過程中,要將工程的管理工作做好,降級資金的成本,尤其是在資金的籌集中,由于工程施工一般都是大型的建設(shè)工程,這樣就需要大量的資金,在籌集的時候如何將資金的成本降到最低是非常關(guān)鍵的,因此,無論是什么樣的環(huán)節(jié)都要以成本管理為核心,在成本管理的過程中,減少資金成本,保證整個工程項目的利益最大化。
施工企業(yè)的資金分配也需要以經(jīng)營成本為前提,將整個經(jīng)營成本作為影響施工企業(yè)利潤的一個重要性因素,對施工企業(yè)有著很大的影響,經(jīng)營成本作為成本管理中十分重要的組成部分,對成本管理有著重要的影響。資金管理貫穿在整個施工企業(yè)的始終,對整個工程建設(shè)有著重要的影響,尤其是在企業(yè)的利潤上,因?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本與材料采購成本、商品采購成本、貸款控制有著很大的關(guān)系,這些都是成本管理中十分重要的組成部分,成本管理與資金的流量有著很大的關(guān)系,在整個資金管理的過程中,需要將成本管理的要素做好,但是還要在企業(yè)的存貸量上進(jìn)行控制,盡最大可能減少資金的成本,對資金的流量和流向也有著一定的影響,對整個施工企業(yè)有著很重要的影響。
3.成本管理在財務(wù)管理中的作用
成本核算需要有著及時性,在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過程中,需要及時的記錄會計信息,將施工企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的區(qū)分,通過會計記錄進(jìn)行合理的反映,保證施工企業(yè)的每一個項目成本都可以及時的入賬,這樣在施工的過程中就可以將整個工程工作做好,保證整個工程基礎(chǔ)性核算工作的順利進(jìn)行。作為施工企業(yè)的財務(wù)人員,要保證施工企業(yè)相應(yīng)的資產(chǎn)和可以及時的入賬,在核算的過程中,需要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行賬目的記錄,區(qū)分不同的費(fèi)用的界線,將整個工程工作做好,尤其是在待攤和預(yù)提等核算,需要保證及時性。如果是分包工程,那么就要將分包的成本計算準(zhǔn)確,降低項目成本,在發(fā)生了較大金額成本費(fèi)用的時候,一定要查看相應(yīng)的預(yù)算收入,找到成本節(jié)超的主要原因,將整個成本管理工作做好。如果是在經(jīng)常性的工程中,要將月度核算工作做好,將實(shí)際的成本與企業(yè)的預(yù)算收入進(jìn)行對比,提高工程核算的整體水平,對于可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時的糾正,這樣對成本的反饋工作做好,尤其是事后的檢查工作,發(fā)揮成本管理的作用,將成本預(yù)防工作做好,保證整個成本管理工作的順利進(jìn)行,在成本控制上也是十分重要的,成本管理對施工企業(yè)的財務(wù)管理是極其關(guān)鍵的。
4.成本管理的內(nèi)容對財務(wù)管理的影響
成本管理的內(nèi)容有很多,首先要做好成本的計劃工作,尤其是財務(wù)費(fèi)用上的不可控成本,如上交的管理費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、稅金、提取的工會經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi),待業(yè)保險費(fèi)和機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)等。工程項目成本應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)費(fèi)用主要是為項目籌集和使用資金而發(fā)生的利息支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi),應(yīng)積極調(diào)劑資金的余缺,減少利息的支出。
嚴(yán)格其他應(yīng)收款,預(yù)付款的支付手續(xù),如項目購買材料,構(gòu)配件和分包工程等預(yù)付款,應(yīng)做到手續(xù)完善,有支付依據(jù),有預(yù)付款對方銀行出具的資信證明,預(yù)付款不得超過合同價款的80%,并經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定。其他費(fèi)用的管理按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),定額執(zhí)行。向分包商、施工隊支付工程價款時,應(yīng)手續(xù)齊全,必須有技術(shù)部門及計劃部門驗(yàn)收計價單,項目經(jīng)理簽字方可付款。對項目生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出采取一系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的控制,及進(jìn)糾正偏差總額經(jīng)驗(yàn),把各項生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制應(yīng)把開源與節(jié)流相結(jié)合實(shí)現(xiàn)全面管理。
三、成本管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理的綜合體現(xiàn)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤,必然要對施工、技術(shù)、物資、勞動力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要針對施工生產(chǎn)中發(fā)生的材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用這四項主要費(fèi)用進(jìn)行管理,必然要涉及到相關(guān)部門的日常管理工作,最終通過成本管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作的管理水平。
首先,材料成本能體現(xiàn)施工管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的成效、生產(chǎn)活動科學(xué)合理地組織.先進(jìn)的安裝工藝、技術(shù)措施、合理的采購方式、嚴(yán)格的質(zhì)量管理活動等,都能有效地提高施工質(zhì)景和材料利用率從而降低材料成本。
第二,人工成本能體現(xiàn)施工管理和勞動管理的成效。通過科學(xué)合理的施工管理和勞動管理,以最大限度地提高勞動生產(chǎn)率,既能按時履行施工合同工期又有利于節(jié)約人工成本,達(dá)到降低人工成本的目的,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三,制造成本能體現(xiàn)施工現(xiàn)場項目工程管理部門的管理成效。項目工程管理部門管理的目標(biāo)是降低制造成本、提高管理效率。項目管理水平、管理效率的高低,集中體現(xiàn)在施工制造成本之中,是成本管理的重要內(nèi)容。
第四,期間成本在施工企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金運(yùn)用、營銷水平、行政管理的成效。企業(yè)的資金管理一方面要保證工程在施工進(jìn)程中所需的資金,同時也應(yīng)以資金成本為依據(jù)來組織籌集、合理使用;企業(yè)的營銷決策水平及營銷策略的運(yùn)用,體現(xiàn)在營銷費(fèi)用與承接工程項目定單的數(shù)量及工程價款實(shí)際收入的比例上,就目前來講,企業(yè)在這方面所花費(fèi)的人力和財力較多,如何降低營銷費(fèi)用也是施工企業(yè)值得研究的問題;企業(yè)的行政管理水平、辦事效率等體現(xiàn)企業(yè)對管理費(fèi)用的控制能力,若管理措施得當(dāng),管理費(fèi)用必然會降低,對施工企業(yè)的成本管理是十分重要的,在整個成本控制的過程中,要將成本管理工作做好,保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行,以上這些因素都影響著成本管理,同樣的對財務(wù)管理也就有著一定的影響,需要得到我們的重視。
四、結(jié)論
隨著市場的競爭日趨激烈,各行業(yè)都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要在社會上尋求立足之地,管理人員必須要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。目前,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要,經(jīng)過不斷的發(fā)展,它滲透到企業(yè)的各個部門當(dāng)中。做好施工企業(yè)財務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等方面的效率,并實(shí)現(xiàn)價值最大化。因此,財務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理的核心部分,要做好財務(wù)管理,施工企業(yè)管理者必須要有效地進(jìn)行成本管理。
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