覃君潔

摘 要：一帶一路背景下，市場進一步開放，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，通過有效的品牌形象傳播能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力。當前我國企業(yè)在一帶一路背景下的品牌形象傳播還存在諸多的問題。本文在對其進行有效分析的基礎上，提出相應的對策建議，以完善企業(yè)在這一帶一路背景下的品牌形象傳播策略。

關鍵詞：一帶一路；企業(yè)品牌形象；傳播策略；對策建議

一、引言

隨著我國一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，但同時企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力不斷增大。企業(yè)品牌形象傳播能夠在市場中提升企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化和發(fā)展實力的體現(xiàn)，直接關系到企業(yè)競爭力的提升。當然，在一帶一路下，企業(yè)的品牌形象傳播還存在很多的問題。比如缺乏對一帶一路的分析和應用，對品牌形象的投入和實施力度不足，缺乏有效的傳播機制等都在很大程度上限制了企業(yè)在一帶一路戰(zhàn)略下的品牌形象傳播。因此，必須要在對其進行深入分析的基礎上，提出相應的對策，以優(yōu)化企業(yè)品牌形象傳播策略，促進企業(yè)的健康長期發(fā)展。

二、一帶一路背景下下企業(yè)品牌形象傳播策略存在的問題

1.缺乏對一帶一路的有效分析和應用

在一帶一路戰(zhàn)略下，企業(yè)的品牌形象傳播策略存在的首要問題就是對一帶一路缺乏有效的分析與應用，使得企業(yè)難以有效把握一帶一路的機遇。一方面，一帶一路戰(zhàn)略涉及到的領域較多，涵蓋各個產業(yè)和地區(qū)，而很多企業(yè)對其認識不足，認為其只是一項國家發(fā)展戰(zhàn)略，與自身發(fā)展的關系不大，因此沒有對其品牌形象傳播進行針對性的優(yōu)化。另一方面，大部分企業(yè)還沒有借助一帶一路戰(zhàn)略來調整自身品牌建設和管理戰(zhàn)略，依舊采用傳統(tǒng)的品牌形象傳播策略，在激烈的市場競爭中難以脫穎而出，對企業(yè)的發(fā)展造成了諸多的不利影響。使其品牌形象傳播策略陷入困境。

2.對品牌形象的相關投入和實施力度不足

眾所周知，品牌作為企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的無形資產，品牌形象傳播需要有必要的資金投入。一帶一路背景下，很多企業(yè)對品牌形象建設的投入不足。一方面，我國的企業(yè)組織形式以中小企業(yè)為主，但是由于自身規(guī)模小，盈利能力有限等，中小企業(yè)很難對其自身的品牌形象建設投入必要的人財物，因此使其品牌形象建設缺乏資源保障。另一方面，很多企業(yè)不注重對品牌形象建設的創(chuàng)新，一帶一路背景下使得企業(yè)的發(fā)展機遇和競爭模式產生了較大的轉變，但是大部分企業(yè)并沒有在此背景下整合品牌形象資源，優(yōu)化和創(chuàng)新品牌形象傳播策略，因此其有效性受到較大的限制。

3.缺乏長效的品牌形象傳播機制

在一帶一路背景下，企業(yè)的品牌形象傳播還沒有相關的機制作為保障，使其傳播的有效性受到較大的影響，進而使得很多企業(yè)在一帶一路背景下的品牌形象傳播不斷出現(xiàn)新的問題。一方面，很多企業(yè)將主要的精力集中于生產和銷售方面，以期在一帶一路下提升競爭力，但是卻忽略了品牌形象傳播機制建設，使得品牌形象傳播存在盲目性，難以實現(xiàn)長期有效性，進而會浪費企業(yè)的資源，降低其競爭力水平。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的品牌形象傳播機制過于老化，不適應一帶一路戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的需求，同時現(xiàn)有的機制也得不到有效的踐行，很多企業(yè)沒有將其視為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，傳播機制形同虛設。

4.缺乏專業(yè)化的品牌形象傳播人才

一帶一路背景下對企業(yè)的人才戰(zhàn)略提出了重要的要求。目前，很多企業(yè)在實施品牌形象傳播策略的過程中還缺乏專業(yè)化的品牌形象傳播人才，限制了其傳播策略的實施。一方面，很多企業(yè)沒有針對品牌傳播投入專業(yè)化的人力資源，現(xiàn)有的從業(yè)人員整體素質較差，對一帶一路的把握度和企業(yè)品牌形象傳播的技能較低，企業(yè)也沒有對其進行專業(yè)化的培訓，使得人才優(yōu)勢難以得到有效的發(fā)揮。另一方面，一帶一路戰(zhàn)略提升了企業(yè)的競爭壓力，而很少有企業(yè)能夠抽出相關的資本進行品牌形象傳播專業(yè)化人才的引進，外部的先進理念和技能難以進入企業(yè)中，使其品牌形象傳播策略難以在短時間內得到優(yōu)化和完善。

三、一帶一路背景下優(yōu)化企業(yè)品牌形象傳播策略的對策建議

1.加強對一帶一路優(yōu)勢的分析和應用能力

在一帶一路背景下企業(yè)要想盡快完善其品牌形象傳播策略，必須要首先加強對一帶一路優(yōu)勢的分析和應用能力。一方面，企業(yè)要深刻認識到國家提出和實施一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略對各行業(yè)企業(yè)所帶來的發(fā)展機遇和優(yōu)勢，借助大的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略對其內部的品牌進行高效的建設，充分服務于品牌形象傳播的需要，并不斷對其進行優(yōu)化，以充分迎合一帶一路的需求。另一方面，企業(yè)要增強對一帶一路相關發(fā)展理念的實施度，根據自身的市場地位，對品牌形象進行重新設計，使其能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并不斷進行品牌推廣，在競爭中加強與其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，降低品牌形象傳播的成本，提升其有效性。

2.加強對品牌形象的投入和實施力度

必須看到，一帶一路的提出將使得企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力。在這一背景下企業(yè)必須要通過加強投入和實施力度來優(yōu)化品牌形象傳播策略，提升自身的競爭力水平。一方面，要將品牌形象傳播策略視為企業(yè)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，在制定和實施的過程中給予其人財物方面的保障，為其提供強大的支撐，避免因投入不足導致的品牌形象傳播失利。企業(yè)應該專門劃撥出一部分資金作為品牌形象傳播的轉向資金，用于制定和實施品牌傳播策略的研究。另一方面，要從一帶一路發(fā)展的大背景出發(fā)，根據政府制定的“十三五”發(fā)展規(guī)劃等政策，依據企業(yè)自身的發(fā)展情況，嚴格落實各項發(fā)展政策，緊跟一帶一路建設的步伐，及時調整和修正其品牌形象傳播策略，實現(xiàn)與一帶一路建設的同步發(fā)展。

3.建立完善的品牌形象傳播機制

在一帶一路背景下，企業(yè)的品牌形象傳播策略必須要有完善的傳播機制作為保障，保證其各項傳播策略的順利實施。一方面，企業(yè)要對其傳統(tǒng)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌形象傳播策略進行分析和研究，找出其存在的不足之處，并對其進行有效的規(guī)劃，在此基礎上提升企業(yè)對品牌形象傳播策略的優(yōu)化度，并在一帶一路背景下對其進行有效的檢驗，使其能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時能夠使得企業(yè)在一帶一路大背景下不斷提升其市場競爭力。另一方面，要以企業(yè)內部管理制度的形式對品牌形象傳播策略進行充分的保障，通過學習其他企業(yè)成功的經驗，充分結合企業(yè)自身發(fā)展的需求，對其品牌形象傳播機制進行設計和優(yōu)化，為其在一帶一路建設的背景下實施更為有效的品牌形象傳播策略奠定制度層面的保障。

4.培養(yǎng)和引進專業(yè)化的品牌形象傳播人才

在企業(yè)品牌形象傳播的過程中，人才具有關鍵性的地位和作用。尤其是在一帶一路建設背景下，我國企業(yè)的品牌形象傳播策略的制定和實施更加需要專業(yè)化的人才作為保障。一方面，企業(yè)要建立和完善品牌形象傳播人才計劃，對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行關于一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)品牌形象傳播方面的培訓和教育，并使其能夠深入學習其他企業(yè)品牌形象傳播的經驗，著力提升現(xiàn)有從業(yè)人員的綜合素質，提升其品牌形象傳播的綜合技能，在此基礎上為企業(yè)在一帶一路建設背景下實施更為有效的品牌形象傳播奠定人才保障。另一方面，要建立校企合作等形式的人才培養(yǎng)模式，從高校、企業(yè)中引進一批專業(yè)化的品牌發(fā)展人才，形成產學研用一體化的人才培養(yǎng)和使用機制，為現(xiàn)有的品牌形象傳播團隊注入新鮮的血液，提升人才對企業(yè)品牌形象傳播策略的貢獻度。

四、總結

盡快完善品牌形象傳播策略成為當前很多企業(yè)在一帶一路戰(zhàn)略下實現(xiàn)突破性發(fā)展的重要基礎性策略。從本文的研究來看，企業(yè)要想充分借助一帶一路戰(zhàn)略取得預期的發(fā)展目標必須要從加強對一帶一路的分析和應用能力，強化相關的投資力度，建立和完善品牌形象傳播機制，培養(yǎng)和引進專業(yè)化的人才等方面出發(fā)，全面促使企業(yè)通過品牌形象傳播策略實現(xiàn)在一帶一路下的健康發(fā)展。

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