周廣秀

【摘要】人力資源管理是提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑，在新時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理過程中的信息化策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高企業(yè)人力資源管理水平，激發(fā)員工的工作積極性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人力資源管理 信息化管理

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源管理方法的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)人員的工作效率進(jìn)行激發(fā)的一個(gè)重要措施。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來越復(fù)雜，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中醫(yī)藥企業(yè)面臨的困境越來越大，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，積極制定企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。在企業(yè)人力資源管理過程中，表現(xiàn)出來的問題主要是信息化技術(shù)不足、人力資源管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，很多企業(yè)人力資源管理人員在工作過程中依舊采用傳統(tǒng)的人工對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，沒有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效人力資源管理。在信息時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合各種信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)必要的過程。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理制度和體系不健全

人力資源管理體系不夠健全，是當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展理過程中產(chǎn)生的一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，重視生產(chǎn)、營銷等，對(duì)于經(jīng)營過程中的人力資源管理的重視程度不夠，忽視了對(duì)員工的激勵(lì)。尤其是在信息時(shí)代背景下，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）信息化人力資源管理的基礎(chǔ)條件不足

信息化人力資源管理的重要基礎(chǔ)就是各種通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息化管理軟件等，當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源信息化過程中還面臨較多的現(xiàn)實(shí)問題，比如人力資源管理系統(tǒng)功能不夠完善、各種硬件配備不足，導(dǎo)致信息化管理很難開展。

（三）人力資源管理人員工作水平不高

隨著企業(yè)人力資源管理制度不斷改革，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須重視人力資源管理體系的創(chuàng)新，并且還要引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)。當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理人員都只是進(jìn)行簡單的人員管理，沒有把握人力資源管理的本質(zhì)，沒有重視對(duì)員工的工作積極性的激發(fā)，同時(shí)，沒有掌握太多實(shí)用的信息技術(shù)手段，因此導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平受到影響。

二、企業(yè)人力資源信息化管理策略

（一）加強(qiáng)人力資源管理制度的完善

完善的制度是人力資源高效管理的基礎(chǔ)和前提，只有科學(xué)合理的管理制度，才能對(duì)管理過程進(jìn)行規(guī)范和約束，才能確保人力資源管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在信息化時(shí)代背景，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升。首先，應(yīng)該要將人力資源信息化發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化人力資源管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的使用。另外，在人力資源管理過程中，可以制定完善的人力資源管理規(guī)范，規(guī)定員工必須要使用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)對(duì)各項(xiàng)人力資源工作進(jìn)行管理，逐漸取代傳統(tǒng)的人工人力資源管理模式。

（二）完善信息化管理的基礎(chǔ)

硬件和軟件系統(tǒng)的完善是人力資源信息化管理的前提與保障，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要對(duì)人力資源管理的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善。首先，在硬件上要加強(qiáng)對(duì)各種計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊系統(tǒng)的配置，其次，在軟件上要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和人力資源管理。比如要借助信息化手段，對(duì)在職員工的基本情況進(jìn)行匯總和了解，并且要實(shí)現(xiàn)及時(shí)變更，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，當(dāng)人員的某項(xiàng)信息出現(xiàn)變更的時(shí)候其他信息也能相繼實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新。比如對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)工作人員的基本信息進(jìn)行整理的時(shí)候可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行歸檔，對(duì)人員所在部門、人員的職位、履歷等要建立信息庫，并且借助計(jì)算機(jī)軟件這些信息進(jìn)行綜合分析，繪制成統(tǒng)一的圖表，便于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工的基本情況進(jìn)行掌握和了解，從而制定相應(yīng)的人員分配方案，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行充分利用，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競爭力。

（三）提高人力資源管理人員的信息化水平

企業(yè)人力資源管理人員對(duì)人力資源管理水平有較大的影響，在信息時(shí)代，應(yīng)該要引導(dǎo)人力資源管理人員思想的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)各種信息化和現(xiàn)代化人力資源管理手段的利用，比如定期在企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)講座等，使得企業(yè)企業(yè)人力資源管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理軟件、信息操作方法進(jìn)行了解，提高管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑，在企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，完善人力資源信息化管理制度，提高企業(yè)人力資源管理過程中的信息化水平。

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