康二軍

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【摘 要】機電工程涉及領域廣泛，包含眾多的方面，技術要求性較高，程序復雜。尤其在近年來機電工程不斷運用在生產(chǎn)生活的各個方面，促進經(jīng)濟的發(fā)展，便捷了人們的生活。然而在機電工程的發(fā)展過程中仍然存在不少的問題，所以就需要較強企業(yè)管理，任何技術的發(fā)展都需要有效的企業(yè)管理思維和運用模式，才能最大程度的發(fā)揮技術的優(yōu)勢，使企業(yè)利益最大化。

【關鍵詞】機電工程；企業(yè)管理；技術管理

引言

機電工程的包含了眾多的領域，具有極強的普遍性和廣泛性。目前而言，機電工程的發(fā)展已經(jīng)擺脫了存粹依靠技術的狀況，需要通過企業(yè)的有效管理來推動發(fā)展，做好工程的組織與協(xié)調工作，做到資源利用率最大化。但目前，在機電工程的管理方面仍存在管理人員責任心不高和素質較低的問題，這些問題就制約了機電工程的發(fā)展。本文就機電工程管理的重要性，和如何通過管理促進機電工程的發(fā)展展開探究。

一、機電工程技術的重要性

機電工程作為我國建筑工程等其他工程中重要的環(huán)節(jié)，對于工程的最終完成起著不可或缺的作用，因此只有不斷積極研發(fā)新的技術才能滿足各個行業(yè)對機電工程的需求。機電工程的創(chuàng)新推動著我國工業(yè)化的進程，所以在一定程度上，機電工程在一定程度上代表著一個國家的綜合國力。

1.重要性。

（1）技術設計，分工，生產(chǎn)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，操作，討論與分析結果的整個過程就是項目工程的管理。（2）機電工程技術管理可以通過先進的管理模式優(yōu)秀的管理團隊，對技術人員以及管理人員進行培訓，提高整個團隊的整體素質以及能力，不僅可以提高團隊小路，提升工作質量，肩帶時間以及成本的投入，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，尋找優(yōu)質的施工方法。（3） 機電項目管理是在其運用的各個個領域的具體化，他對于工程的高質量完成，位置工程的正常運行，及時解決過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程的質量和效率，減少工程總的投入成本，做到利益最大化。經(jīng)過精細的設計與規(guī)劃，不僅可以按照工程的計劃完成，甚至可以超額完成，保證整個工程的質量。

2.主要任務。

機械工程管理的主要作用是通過科學的管理經(jīng)驗和技術，推動工程項目的發(fā)展，保障工程的質量，減少投入資金。提高時間效率。保證工程項目科學的完成。

（1）合理的工程管理，可以不斷解決和完善施工過程中出現(xiàn)的問題。減少事故的發(fā)生，保證工程的質量。（2）充分的提高效率節(jié)約時間，充分利用已有的資源減少工程的成本浪費，提高經(jīng)濟效益。

二、機電工程管理措施

1.組織管理。

對勞動資源進行合理分配，按照施工過程中對人員技術要求以及人數(shù)的需求，合理分配。例如，施工過程中對弱電系統(tǒng)的人員需求量較大，技術要求性也高，，就對這些人合理分配，減少勞動成本的投入，以及勞動資源的六十。

2.界面管理。

將施工過程中出現(xiàn)的區(qū)域進行合理劃分，明確區(qū)域結構，將幾點安裝，裝修工程，裝修工程，以及弱點工程。將工程進行界面管理的需要安排電子系統(tǒng)的人。負責人需要時刻更具市場以及工程的要求通過實際數(shù)據(jù)的手機，不斷告便會議方向。

3.母線的安排。

將母線放在安全區(qū)域，存放在干燥通風的環(huán)境里，使用前要進行安全檢測，病也要保證所有誰的工程安全完成，一定要安裝完成后保證接口的良好密封，您也呢個保證不受外力的影響。

4.提高員工共素質。

對員工定期培訓，將一些重點難點，控制環(huán)節(jié)多，復雜的技術問題，承包商多等公關問題，進行合理的培訓，因為這些方面對人才的素質要求較高。同時不僅要關注人員的技術專業(yè)知識，也要關注員工的工作要讀責任心等方面。

三、企業(yè)的應對策略

1.保證工程的質量。

為了確保質量，管理機制不僅要在施工之前做好合理詳盡的安排，而且在施工過程中要嚴格按照計劃進行，，也要安排專業(yè)人員進行工程質量的監(jiān)督和完善。這樣就可以在施工中有明確的努比奧，同時可以明確職責，監(jiān)督和完善施工的細節(jié)，組織狗公協(xié)調哦會，對工程的施工設計的方案進行不斷的審核，保證工程的質量和安全，施工單位應該進行選哪個不斷地條，記錄和調整。

2.安全問題。

機電施工過程中經(jīng)常存在各種問題，也有許多復雜問題。，由于施工人員自身對工程過程的部首席，以及重視程度不夠高?；加邪踩胧┎坏轿?，或者只是流于形式美俄有實際落實到實處除此之安全問題出現(xiàn)的有一原因是施工人員自身對安全問題重視程度不高，對機械設備的保養(yǎng)和維護比較敷衍。

3.加強協(xié)調工作和合同管理。

管理的一個重要步驟就是協(xié)調，由于自身監(jiān)管的工作量就比較大，比如修條工作人員與承包商之間的問題，其工作存在一定的復雜性，，遮羞對體現(xiàn)出粗腰袖套的工作量之大，，需要協(xié)調的地方之多，這個特點會工程的推進以及工程質量的保證與完成有著重要的推動作用。而合同制，是依靠法律的力量保護任何一方的利益，以避免出現(xiàn)意外四顧而帶來的損失，同時也可以戒護額可能出現(xiàn)的矛盾與糾紛。

四、案例分析機電工程技術

1.機電工程的管理問題。

機電工程作為一個新興的高新技術產(chǎn)業(yè)，其實一個結合了電子，計算機網(wǎng)絡，自動化等目前現(xiàn)代工程項目管理系統(tǒng)在內的高科技，由于其出現(xiàn)歷史的短暫，其在發(fā)展過程中仍然存在著不少的問題需要去解決。其發(fā)展對管理人員的素質要求也不斷奇高，以解決不斷出現(xiàn)的錯誤，同時也要嚴格控制設備和設計性能。

2.確保施工安全。

必須施行嚴格的監(jiān)控，必須不斷體系能施工人員的安全意識，將施工過程以及注意事項熟記于心，施工是施工人員必須穿安全服，要有應對突發(fā)事故的急救措施，。例如在電焊是要帶防護面具戴專業(yè)的手套，穿指定的鞋子。電焊是比較常見的一種工種，但其出事故的事件卻時有發(fā)生，就是由于摸錢對電焊所帶來的安全問題不太重視。這就需要我們注意變壓器是否出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，如果出現(xiàn)，在輸出的其他地方就可能產(chǎn)生較高的電壓。而在這時，如果，工作人員粗心大意不小心碰到輸出端的話，遇到生命危險。

3.驗收與竣工階段。

管理者對于施工工程的驗收與竣工，要符合國家提出的標準，應該把各項標準都一一核對好不斷完善驗收系統(tǒng)，對照合同的要求嚴格把關，檢查好是否滿足竣工的標準。

五、總結

企業(yè)管理對機電工程技術的發(fā)展有著重要的影響。只有不斷完善采用先進的管理經(jīng)驗，科學的管理結構，不斷完善管理系統(tǒng)，才能減少施工成本，提交工程的質量與效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，不斷促進機電工程技術的發(fā)展。

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