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        基于開放式創(chuàng)新的太原本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重構(gòu)

        2017-03-30 10:46:23吳建軍賈建斌
        經(jīng)濟(jì)師 2016年12期
        關(guān)鍵詞:開放式創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)SWOT分析

        吳建軍+賈建斌

        摘 要:在中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,太原本土房企與我國(guó)優(yōu)秀房企差距越來(lái)越大,如果不采取有效的方法和途徑來(lái)扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì),有被邊緣化的危險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè),僅僅依賴于自身的力量,已無(wú)法滿足創(chuàng)新發(fā)展所需的全部資源和技術(shù)。進(jìn)行開放式創(chuàng)新,有效利用外部資源和技術(shù)的能力成為創(chuàng)造價(jià)值的重要來(lái)源。太原本土房企自身具有人力、資金、技術(shù)等諸多方面的劣勢(shì),利用一切可以利用的資源成為發(fā)展的關(guān)鍵,應(yīng)該在開放式創(chuàng)新下構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        關(guān)鍵詞:開放式創(chuàng)新 太原本土房企 SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        中圖分類號(hào):F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1004-4914(2016)12-165-02

        一、太原本土房企現(xiàn)狀

        據(jù)山西省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳最新數(shù)據(jù)顯示,截至6月底,山西省商品房待售面積為1663.3萬(wàn)平方米,其中,朔州248.4萬(wàn)平方米,陽(yáng)泉129萬(wàn)平方米,呂梁102.8萬(wàn)平方米,忻州75.2萬(wàn)平方米,大同158萬(wàn)平方米,臨汾127.3萬(wàn)平方米,運(yùn)城244.8萬(wàn)平方米,長(zhǎng)治249.3萬(wàn)平方米,晉中114.7萬(wàn)平方米,太原170.7萬(wàn)平方米,晉城43萬(wàn)平方米。可見(jiàn)太原“去庫(kù)存”的任務(wù)比較艱巨。但同時(shí),大型品牌企業(yè),如恒大、萬(wàn)科等企業(yè)的房產(chǎn)銷售火熱,甚至出現(xiàn)日光盤的情況,而本土房企銷售相對(duì)冷淡,太原本土房企所處環(huán)境不容樂(lè)觀。

        二、開放式創(chuàng)新的理論

        長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)核心知識(shí)被大多人認(rèn)為是公司富有戰(zhàn)略意義的資源,是公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,通過(guò)研究開發(fā)取得技術(shù)上的先行優(yōu)勢(shì),進(jìn)而獲得產(chǎn)品市場(chǎng)上的壟斷利益,這種模式被哈佛亨利·切斯布洛(Henry Chesbrough)稱之為封閉式創(chuàng)新。2000年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化,封閉式創(chuàng)新受到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn),任何企業(yè)無(wú)法從其內(nèi)部創(chuàng)造出需要的所有知識(shí)、資源和技術(shù)。在上述背景下,一些公司采用了一種完全不同于封閉式創(chuàng)新的方式,即開放式創(chuàng)新。

        開放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)要提高能力,必須同時(shí)利用并有效整合企業(yè)內(nèi)外知識(shí),產(chǎn)生的新思想和開發(fā)的新產(chǎn)品或新服務(wù)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)外渠道進(jìn)入市場(chǎng)使之商業(yè)化。企業(yè)已不再是一個(gè)孤立的系統(tǒng),整合外部資源的能力成了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要來(lái)源。見(jiàn)圖1,圖2所示。

        開放式創(chuàng)新最主要的是為了解決企業(yè)的創(chuàng)新困境和提高企業(yè)創(chuàng)新能力而提出的。這個(gè)系統(tǒng)使得企業(yè)能夠從外部獲得需要的技術(shù)成果,激活在封閉創(chuàng)新環(huán)境下可能無(wú)用的技術(shù),從而獲得更多利益,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

        三、太原本土房企SWOT分析

        SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山大學(xué)提出,SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,將有助于我們分析太原本土房企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及由此所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

        (一)優(yōu)勢(shì)

        本土企業(yè)對(duì)本地人文地理最為熟悉,最了解本地人口需求;相比于外地企業(yè),與政府部門的公共關(guān)系最好;最有晉商精神,創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng);有后發(fā)優(yōu)勢(shì),發(fā)展?jié)摿ψ恪?/p>

        (二)劣勢(shì)

        營(yíng)銷能力差,品牌知名度不夠;外部資源利用不足,開放創(chuàng)新欠缺;薪酬等激勵(lì)機(jī)制不健全,不完善;頂尖人才缺乏,核心產(chǎn)品、項(xiàng)目缺乏;高新技術(shù)運(yùn)用差,產(chǎn)業(yè)價(jià)值低,后期增加值低。

        (三)機(jī)會(huì)

        省市重視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,出臺(tái)多項(xiàng)去產(chǎn)能等房地產(chǎn)政策;國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散,知識(shí)和技術(shù)等的溢出效應(yīng);國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本尋求投資機(jī)會(huì);省會(huì)聚集效應(yīng)顯現(xiàn),外來(lái)人口增多,居民購(gòu)買力提高;太原基礎(chǔ)設(shè)施近幾年大力完善,投資環(huán)境改善。

        (四)威脅

        同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是外地龍頭企業(yè)進(jìn)駐龍城,爭(zhēng)奪本地人才、土地等資源;國(guó)家房地產(chǎn)政策的變化(寬松和收緊);庫(kù)存大,資金鏈緊張,有系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

        經(jīng)過(guò)了20多年的改革和開放,太原本土房企雖然有很大的發(fā)展,但在房地產(chǎn)業(yè)中處于弱勢(shì)的地位,主要是模仿先進(jìn)房企的項(xiàng)目類型、經(jīng)營(yíng)模式等,依然沒(méi)有改變?cè)谛袠I(yè)中的地位。隨著房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向了房產(chǎn)品質(zhì)、增加值服務(wù)、社區(qū)金融的競(jìng)爭(zhēng),如海爾地產(chǎn)后期的增值服務(wù)占地產(chǎn)總盈利很大的份額。通過(guò)社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+等來(lái)銷售海爾電器和金融產(chǎn)品,增加值大,獲得超額的利潤(rùn)。本土房企簡(jiǎn)單跟蹤模仿不能取得較好的收益,缺乏自身的的核心能力和特色項(xiàng)目產(chǎn)品。

        四、開放式創(chuàng)新下的太原本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

        (一)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

        哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michael E·Porter)提出國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)創(chuàng)造得來(lái)的,它形成的關(guān)鍵在于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的建立和創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于“鉆石結(jié)構(gòu)”(National Diamond)系統(tǒng)的諸因素:生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略和組織。他指出,在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的是國(guó)內(nèi)“四因素環(huán)境”特別好的那些行業(yè)或企業(yè)。

        (二)太原本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

        1.要素條件。生產(chǎn)要素分為基本生產(chǎn)要素和高等要素?;旧a(chǎn)要素如自然資源環(huán)境、勞動(dòng)力等;高等要素,如高科技人才、現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、科研院所等。太原房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建,最關(guān)鍵的是創(chuàng)造一種有利于高等要素不斷成長(zhǎng)的環(huán)境。在開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下,吸收國(guó)際、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)要素,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流和合作,整合人力資源、科研機(jī)構(gòu)等高等要素,進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

        2.需求條件。特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求狀況,成熟復(fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國(guó)企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。本土房企可通過(guò)開放式環(huán)境和開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略,通過(guò)國(guó)內(nèi)外最新的需求狀況來(lái)決定培育本土的優(yōu)勢(shì)房產(chǎn)項(xiàng)目和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從而避免產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的現(xiàn)象的發(fā)生。也可以形成太原需求結(jié)構(gòu)的時(shí)間差,引領(lǐng)太原地產(chǎn)新潮流。

        3.相關(guān)支撐性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)有集群存在,而非單個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí),生產(chǎn)率非常高。中關(guān)村等產(chǎn)業(yè)集群這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。本土房企可以和建筑企業(yè)、裝飾企業(yè)等建成產(chǎn)業(yè)集群或合作密切的合作聯(lián)盟,而不是形同虛設(shè)的聯(lián)盟,形成互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的需求拉動(dòng)作用,培養(yǎng)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略作用下,相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的這種支撐作用會(huì)成倍放大。

        4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)。硅谷的經(jīng)驗(yàn)表明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于對(duì)戰(zhàn)略和組織的選擇和搭配。企業(yè)組織與戰(zhàn)略涉及到企業(yè)內(nèi)部組織、行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任等方面。太原本土房企應(yīng)在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和改進(jìn),以引領(lǐng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

        此外,機(jī)遇和政府的作用主要是對(duì)本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起輔助作用。機(jī)遇的把握需要企業(yè)家人力資本和政府職能部門的掌控,機(jī)會(huì)的把握一定程度上減少了時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本,抓住微小的機(jī)會(huì),很可能引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)的潮流,使自己獲得超額利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯(Ronald·Coase)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有適當(dāng)?shù)闹贫龋魏我饬x的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是不可能的?!碧瓕?duì)“房產(chǎn)聯(lián)盟”等指導(dǎo)有限,忽視對(duì)基本的制度框架的“軟投資”。結(jié)果與自身投入相伴隨的是低效率、低產(chǎn)出,企業(yè)發(fā)展常常陷入困境。

        五、結(jié)論

        在開放式創(chuàng)新條件下,在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),太原本土房企的發(fā)展模式很大程度上還是通過(guò)利用外來(lái)資本和資源來(lái)發(fā)展壯大。但是,不再是單純地彌補(bǔ)資金的缺乏,而是在保證本地經(jīng)濟(jì)安全以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,根據(jù)國(guó)內(nèi)外房企發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),采取開放式創(chuàng)新,從“鉆石結(jié)構(gòu)”來(lái)構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        參考文獻(xiàn):

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        [2] Henry Chesbrough.Open Platform Innovation:Creating Value from Internal and External Innovation[J].Intel Technology Journal,Vol.7,Issue 3,August 2003

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        [5] 王佃凱.比較優(yōu)勢(shì)陷阱與中國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)略選擇[J].經(jīng)濟(jì)評(píng)論,2002(2)

        [6] 艾伯特·赫爾希曼.經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1991

        [7] 趙文丁.新型國(guó)際分工格局下中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2003(8)

        (作者單位:吳建軍,太原市不動(dòng)產(chǎn)登記中心 山西太原 030021;賈建斌,太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 山西太原 030009)

        (作者簡(jiǎn)介:吳建軍,中共黨員,畢業(yè)于杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院,管理學(xué)碩士,現(xiàn)在太原市不動(dòng)產(chǎn)登記中心工作,長(zhǎng)期從事轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù),中級(jí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師;賈建斌,畢業(yè)于太原理工大學(xué)土木工程系,工程碩士,現(xiàn)在太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站工作,長(zhǎng)期從事建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,中級(jí)工程師。)

        (責(zé)編:賈偉)

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