何俊泠　邊瑩

摘要：存貨作為企業(yè)經(jīng)營產物，其價值等同于企業(yè)資金，可以說它是企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中不可摒棄的重要組成部分。多數(shù)企業(yè)的存貨基本都在生產現(xiàn)場就地存儲，對存貨的管理至關重要，企業(yè)要想取得持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，必須做好存貨管理。就目前多數(shù)企業(yè)而言，在存貨的管理方式上都存在著一定的問題，如何加強存貨管理已成為當下企業(yè)共同面對的課題。本文主要以存貨管理作為探討核心，通過目前企業(yè)存貨管理普遍存在的問題作為切入點，在全文中對企業(yè)如何加強存貨管理的有效途徑進行深入探討。

關鍵詞：存貨管理；有效途徑；探討

中圖分類號：F253.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02

企業(yè)的存貨是財務范疇內的概念，企業(yè)在整個生產經(jīng)營的過程中，因經(jīng)營需要而儲備的資產，涉及各種原材料、包裝物、產成品等。為了確保企業(yè)正常的運營，要有計劃性地進行采購、耗用與銷售存貨。企業(yè)存貨的計量情況，對企業(yè)財務信息的質量有著直接性的影響，其主要影響著企業(yè)成本、利潤的核算及總資產、流動資產的管理。企業(yè)規(guī)模越大，其存貨的品種越多，相關的收發(fā)工作量較大，有著較強的流動性，企業(yè)的存貨管理方面往往會出現(xiàn)諸多的問題，嚴重損害企業(yè)的效益，加強企業(yè)存貨管理工作的開展，有著十分必要的現(xiàn)實意義。

一、存貨管理的重要性

企業(yè)加強存貨管理的目的在于平衡存貨成本與效益，在滿足企業(yè)經(jīng)營的前提下，保證最優(yōu)的存貨量，最大限度地避免因存貨積壓而產生的成本費用支出，這樣便于完善對存貨入庫與出庫的控制，在一定程度上確保了存貨的質量。存貨管理的重要性可歸納為如下幾點：（1）確保企業(yè)生產經(jīng)營的貨源充足。企業(yè)的生產經(jīng)營離不開各種原材料，其銷售環(huán)節(jié)又需要足夠的貨源，基于此，加強存貨管理有著至關重要的意義。借助科學的存貨管理手段來妥善地管理企業(yè)的存貨，以確保存貨的質量與安全；通過實時的企業(yè)生產與銷售的信息來確定存貨的種類與數(shù)量，以保障企業(yè)生產經(jīng)營的正常運行。（2）提高企業(yè)的資金使用率。存貨過少將會加大生產與經(jīng)營的風險，存貨過多又將占用一定的現(xiàn)金流，特別是產品制造類企業(yè)，過量的存貨將會嚴重制約流動資產的周轉，影響企業(yè)應對突發(fā)狀況的能力，使得企業(yè)資金的使用率降低?；诖耍訌娖髽I(yè)的存貨管理可尋求二者間的平衡點，提升企業(yè)資金的使用率。（3）取得成本的優(yōu)勢?；谖覈斍暗氖袌鼋?jīng)濟體制，企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷加大，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)有效應對激烈市場競爭的內控手段。合理的企業(yè)存貨管理能夠降低生產、銷售與管理的成本，使得企業(yè)在市場競爭中取得成本方面的優(yōu)勢。

二、目前我國企業(yè)存貨管理出現(xiàn)的問題

1.存貨管理信息不全

當前我國企業(yè)在存貨管理方面存在信息不全的問題，企業(yè)的具體物資已經(jīng)做入庫處理，但企業(yè)的財務部門卻未對此進行記錄，企業(yè)的采購部門與財務部門之間欠缺有效的溝通，兩個部門的工作未能做到科學有效的銜接。財務部門的賬面信息難以真實地體現(xiàn)出有關的存貨管理信息，二者的時效性較差，嚴重影響著財務部門進行財務核算的準確性。在企業(yè)的具體存貨記錄環(huán)節(jié)，對原材料采購、存放、提取等的物資周轉記錄多數(shù)為同一人負責，欠缺較為完善的監(jiān)督管理機制，容易出現(xiàn)營私舞弊、暗箱操作等問題，使得企業(yè)經(jīng)營管理中潛在著諸多的風險，危害企業(yè)的利益。

2.存貨管理風險管控不當

當前我國企業(yè)對存貨成本進行風險控制的意識仍較為薄弱，對風險的預測與評估做得不到位，由市場形勢變化而引發(fā)的一系列突發(fā)狀況不能采取行之有效的應對措施。企業(yè)未能深入地剖析與預測采購存貨價格的變動幅度，對成本風險的把握不準確，更難以據(jù)此采取相應的存貨成本管理策略與風險控制活動。存貨采購的數(shù)量過多，在一定程度上占用企業(yè)大量的流動資金，降低企業(yè)的資金周轉能力，使得資金收益性較低，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。此外，過量的存貨也會引發(fā)超儲擠壓、毀損、丟失等問題，加大存貨的儲存成本與管理成本。存貨采購的數(shù)量過少，會引發(fā)存貨供應的中斷，無法正常運營生產，緊急狀況下進行采購，既耗費時間又耗費資金，失去大批量采購所享有的優(yōu)惠等問題。

3.存貨管理模式落后

當前我國企業(yè)在存貨管理方面普遍存在管理模式落后的問題，只有少數(shù)企業(yè)采用經(jīng)濟訂貨批量采購的模式、ABC存貨分類管理、供應商管理存貨等模式，又局限于傳統(tǒng)管理模式的影響以及存貨管理人員自身專業(yè)性不高，在具體的存貨管理中這些管理模式運用的仍然不到位，沒有全面地采用存貨的信息化管理，極大地降低工作效率，手工記錄形式的準確性、及時性欠佳，致使賬實不符。當前存貨管理模式落后具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）對企業(yè)存貨的需求情況反應較為滯后。傳統(tǒng)的存貨管理模式未能科學合理地預測需求量，對存貨需求變化的應對有著一定的滯后性，難以做出迅速的反應，同時伴有一定的盲目性。（2）企業(yè)的生產效率較低，流動資金的占用率高。傳統(tǒng)的存貨管理模式根據(jù)庫存來保證供貨的速度與穩(wěn)定性，沒有供貨的壓力，使得企業(yè)的生產效率不高，從另一層面來看，企業(yè)為了確保供貨充足，需要較大的庫存量，使得企業(yè)的流動資金占用率較高。（3）物料消耗情況與實際生產不匹配。傳統(tǒng)的庫存管理未能充分地考慮不同物料之間的聯(lián)系，而在實際的生產中，不同物料的數(shù)量必須合理地配備，才能裝配成產品。傳統(tǒng)的物料采購是對各項物料自身而言的，不是對整個最終產品，致使生產裝配環(huán)節(jié)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的情形。

三、企業(yè)加強存貨管理有效途徑

1.建立健全的存貨管理制度

基于企業(yè)存貨管理信息不全的問題，要相應地建立較為完善的存貨管理制度，加強企業(yè)的采購部門與財務部門之間的有效溝通，定期對存貨進行清點盤查，確保存貨信息的記錄準確，達到賬實相符。構建存貨管理的數(shù)據(jù)庫，對存貨的采購、存放、提取的全部信息進行詳盡的記錄，便于企業(yè)的管理層做出正確的決策。企業(yè)要不斷地完善存貨管理的監(jiān)督管理制度，對存貨的采購、驗收、保管、清查等崗位進行較為明確的職責劃分，規(guī)定經(jīng)辦人的職責范圍與工作要求，落實相應的責任人，實現(xiàn)崗位間的相互監(jiān)督與牽制，對錢物分管、嚴格手續(xù)、加強復核等方面進行有效的控制。一般情況下，企業(yè)的采購、驗收、保管等職責應該交由不同的人來負責，避免出現(xiàn)多環(huán)節(jié)由一人負責的情形，最大限度地杜絕在崗人員的串通舞弊。此外，企業(yè)還要加強內部激勵機制的構建，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異者給予表彰獎勵，激勵其恪守相關存貨管理的各項準則。

2.構建存貨管理預警系統(tǒng)

企業(yè)要建立嚴格的采購制度，規(guī)范各項操作流程，科學合理地規(guī)范請購、審批、執(zhí)行、檢驗入庫等環(huán)節(jié)，確定采購部門的權利與責任，不斷地完善企業(yè)的采購體系，讓采購人員可以有章可循。企業(yè)的存貨管理部門與采購部門要對宏觀經(jīng)濟、政策變化與行業(yè)發(fā)展狀況予以高度關注，提高對采購存貨價格發(fā)生變化的預測能力，并根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)，制訂科學、合理的存貨成本管理目標。基于以往的采購經(jīng)驗，定期對存貨狀況進行分析，對下期的采購工作做出合理的估計，盡可能在保證銷售生產的同時，最大限度地降低存貨管理的成本與風險。建立存貨管理預警系統(tǒng)，設置安全存貨標準，一旦高于上線或低于下線便發(fā)出警報，提醒采購部門根據(jù)實際需求，合理地調整采購計劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的高速發(fā)展，借助電子商務，實行準時化采購（JIT采購），將數(shù)量與質量確定的物料及時地供應到需求的地點，較好地滿足企業(yè)的物料需求，有效地解決存貨積壓、毀損等問題，使企業(yè)的庫存量最小，減少資金的占用率，降低企業(yè)的采購成本與存貨管理成本，有效地避免因企業(yè)資金周轉不善而帶來的風險，從而提升企業(yè)的市場核心競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較為顯著的提升。

3.引入存貨信息化管理系統(tǒng)

基于信息技術的快速發(fā)展，存貨管理技術與方法都發(fā)生較大的變革，MRP/MRPII、JIT與ERP管理方法是存貨管理信息化發(fā)展的產物，提供了企業(yè)存貨高效率周轉的技術支持，提高了存貨管理的效率。（1）MRP/MRPII管理方法：MRP是物料需求計劃，根據(jù)實際的訂單需求來進行生產計劃，借助計算機信息化技術來自動生成所需物料的時間與數(shù)量，其計算的效率高且精確，使存貨量保持在一個較低的水平，并實現(xiàn)動態(tài)化的存貨控制。（2）JIT管理方法：JIT稱為準時制生產，可實現(xiàn)對存貨的最小化管理。分清企業(yè)生產的關鍵性工序，對半成品或物料的閑置情況進行控制，盡可能地縮短生產的周期，優(yōu)化生產、降低存貨量。（3）ERP管理方法：ERP是企業(yè)資源計劃，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)調整業(yè)務流程，對貨物的進、銷、存進行流程優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)各部門間信息的實時共享，基于實際的銷售需求，來對存貨進行優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)能夠對企業(yè)內部及供應鏈系統(tǒng)的資源進行整合，有效地從全局來掌控銷售訂單、物料采購、計劃、生產、分銷等環(huán)節(jié)。保證存貨管理與資金管理的信息化，提高存貨管理模式的科學性。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，合理選用與自身情況相契合的管理方法，通過存貨信息化管理系統(tǒng)的引入，可實時掌握供應商、銷售商等合作者的信息，使企業(yè)的存貨管理水平得到較大程度的提升。

四、結語

綜上所述，行之有效的企業(yè)存貨管理可以確保其生產經(jīng)營的貨源充足、提高其資金的使用率并獲得成本優(yōu)勢。本文對我國企業(yè)當前存貨管理中所存在的諸多問題進行分析，提出加強存貨管理的有效途徑，健全企業(yè)的存貨管理制度，嚴格控制存貨的出入庫情況，定期進行存貨的清點與盤查，并不定期抽查存貨管理情況，引進現(xiàn)代信息化的存貨管理系統(tǒng)，對存貨相關的信息進行詳細的處理，從而提升企業(yè)的運營效益。

參考文獻：

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