馬越

摘 要：近些年，隨著市場化的不斷沖擊，如何有效的利用教學(xué)資源，也成了高校發(fā)展中一個不可避免的問題。在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多的高校對于自身的一些體育場館的利用，沒有實現(xiàn)最大化，這樣一方面造成了教學(xué)資源的浪費，另一方面，也使得體育場館的維護壓力增大。在這種背景下，將高校體育場館市場化的建議應(yīng)運而生，這樣既能夠為校方在體育場館上有一定的創(chuàng)收，還能為社會人群提供一個良好的運動平臺。但是，在調(diào)查中，也發(fā)現(xiàn)了在體育場館市場化中存在的一些問題，本文著重對那些管理漏洞進行建議上的指出，還望高校方面能夠進行及時的督促，改善管理模式。

關(guān)鍵詞：高校；體育場館；市場化；問題與對策

一、高校體育場館市場化管理中存在的問題

一是對開放力度把握不夠。在高校體育場館市場化的過程中，一個重要的問題，就是對于場館開放力度的把控。在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些高校盲目的對外進行開放，導(dǎo)致了一些學(xué)生在體育鍛煉和體育學(xué)習(xí)上受到影響，未能夠很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)；而還有一些高校，由于管理機制的問題，對外開放的力度過于狹小，比方說規(guī)定開放的時間，規(guī)定開放的人群等等，這樣對于校外人員的體育鍛煉也造成了一定的影響。這二者之間如若沒有一個很好的調(diào)控，那么市場化就難以正規(guī)起來。

二是具有一定的安全隱患。增加民眾的鍛煉熱情，讓大家更為積極的投入到體育鍛煉中，當(dāng)然是一個很好的舉措。但是，在體育鍛煉中，如果沒有很好的指導(dǎo)，那么很容易會發(fā)生一些不必要的傷害，尤其是校外人員，他們在進行鍛煉的時候，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。對于一些上班族來說，由于其平常的運動量就不是太大，對于運動也缺乏相應(yīng)的意識，這樣在鍛煉中很可能會出現(xiàn)意外。另一方面，由于開放校內(nèi)的體育場館，很可能會使得社會上的一些閑雜人員進入學(xué)校，對于那些不良分子，學(xué)生往往缺乏識別的能力，這樣，很可能會對學(xué)生造成一些傷害，對學(xué)校的管理制度造成不必要的打擊。

三是缺乏市場營銷的觀念。由于高校首要的任務(wù)還是教書育人，所以在對高校體育場館市場化的進程中，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗。并且，在市場化的進程中，學(xué)校和社會上的那些體育鍛煉機構(gòu)的不同之處就在于，他們是萬萬全全以營利為目的的，可以不惜投入大量的資金來進行建設(shè)；但是，高校的體育場館，如果在進行市場化的改革前需要投入大量的資金進行完善，并且在建設(shè)的過程中，可能還會出現(xiàn)追加資金的情況等，對于這樣的情況，資金短缺、財務(wù)管理不當(dāng)都會成為高校體育市場管理化的障礙。

二、改善高校體育場館市場化管理的辦法

一是強化高校體育產(chǎn)業(yè)化的意識。近些年，隨著市場形勢的不斷變革，高校方面必須要有一個清醒的認識，那就是閑置的資源，自會對自身的管理造成不便；而開放的資源，不僅僅能夠創(chuàng)收，還可以活躍高校的生活內(nèi)容。所以，將體育場館市場化管理是一種順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。一方面可以減輕社會對于民眾鍛煉場所經(jīng)費的投入，另一方面讓學(xué)生的資源進行合理的創(chuàng)收。所以，利用高效體育場館的先進設(shè)施，可以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。

二是規(guī)范場館市場化的安全工作。在高校體育場館進行市場化的進程中，對于安全管理上的工作，校方也不容忽視。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是運動上的規(guī)范和指導(dǎo)，這一點，校方不妨組織一些比較有經(jīng)驗的老師或者學(xué)生，以兼職或者實訓(xùn)的方式，來對外社會人員進行指導(dǎo)，幫助他們增強自身的鍛煉意識，還可以利用班培訓(xùn)班的方式，將鍛煉人員集中起來，更好的對他們進行培訓(xùn)，提高體育鍛煉的效率；另一點就是處理社會人員和學(xué)生之間的關(guān)系，對于外來的鍛煉人員，校方可以采取抽查的方式來對他們進行一個大致的了解，如果有條件的高校，不妨就采用一些比較先進的門禁系統(tǒng)，進行完善的統(tǒng)計調(diào)查，同時，校方對于體育場館上的安全管理工作，也要加大力度，對于學(xué)生和社會人員的協(xié)調(diào)，最好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能有效的規(guī)避危險的發(fā)生。

三是完善高校市場化的管理意識。對于高校體育場館的管理，必須要遠離掉傳統(tǒng)的那種思維模式，建立一些更加適應(yīng)時代發(fā)展的理念。在前期建設(shè)的時候，校方要對周邊的一些體育場館進行調(diào)查，清楚他們的優(yōu)點和不足，這樣在建設(shè)中就能更加清楚自己的方向和特點，來適應(yīng)周邊人群的不同需求。同時，在調(diào)查中，還能對周邊的體育場館的收費模式，進行一個比較清楚的比較，這樣也可以讓自身的定價更為合理，更具有市場的競爭力。

三、結(jié)語

總而言之，在時代不斷發(fā)展的今天，高校要摒棄不再適應(yīng)時代的傳統(tǒng)思維，利用優(yōu)良的管理思想和信息技術(shù)，來對自身的一些教學(xué)資源進行優(yōu)化，這樣一方面可以發(fā)揮自身資源的獨特優(yōu)勢，另一方面，還可以起到服務(wù)社會的優(yōu)良目的，高校體育場館的市場化，正式順應(yīng)時代要求的發(fā)展，它能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，還能促進社會的和諧發(fā)展。

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