兩年前，《財(cái)富人物》雜志曾發(fā)過(guò)一篇文章，盤點(diǎn)那些發(fā)誓決不上市融資的企業(yè)大佬，包括華為總裁任正非、老干媽創(chuàng)始人陶華碧、順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)、娃哈哈掌門宗慶后等。在他們看來(lái)，上市無(wú)非就是為了圈錢、套現(xiàn)，而他們是踏踏實(shí)實(shí)做事的，資本的誘惑無(wú)法改變他們的初衷。盡管這些觀念不無(wú)偏激，對(duì)資本市場(chǎng)也多有誤會(huì)和偏見(jiàn)，但很多人依然被他們這些實(shí)干家的情懷所深深感動(dòng)。

然而，時(shí)光進(jìn)入2017年，資本市場(chǎng)發(fā)生的第一件大事就是順豐控股借殼上市，而且一上來(lái)就連封漲板，令整個(gè)市場(chǎng)為之震動(dòng)和側(cè)目。此前信誓旦旦決不上市的王衛(wèi)，為何要自食其言，做了資本的“奴隸”呢？

其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此一點(diǎn)都不驚訝。

3年前，順豐試圖進(jìn)軍電商行業(yè)，挑戰(zhàn)阿里的電商模式，惹惱了馬云。馬云盛怒之下取消了“順豐包郵”服務(wù)，其他快遞公司則趁機(jī)上位，順風(fēng)遭受沉重打擊。

另外，在快遞行業(yè)規(guī)模每?jī)赡攴槐兜拇蟊尘跋?，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，就需要投入大量人力、物力和網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)費(fèi)用；“四通一達(dá)”尚且可以采用加盟方式，撬動(dòng)社會(huì)資本為其所用，但堅(jiān)持自營(yíng)的順豐，則只能依靠自有資金進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局，加上貨運(yùn)車輛、飛機(jī)的購(gòu)買和租用，其資金壓力可想而知，稍有不慎，多年來(lái)積累下來(lái)的安全、快速、便捷的口碑就有可能毀于一旦。

正是由于這些原因，迫使王衛(wèi)不得不改變決策，最終向資本“屈服”?！耙粋€(gè)人，一個(gè)企業(yè)，怎么可能和資本、行業(yè)對(duì)抗？”這話應(yīng)該不是自我解嘲，而是王衛(wèi)內(nèi)心無(wú)奈的嘆息。

現(xiàn)代快遞業(yè)有一條鐵律——唯“快”不破。顯然，在亟需資本助力的大物流時(shí)代，其生存法則需要加上一條——應(yīng)時(shí)謀變，順勢(shì)而為。借力資本，成了快遞企業(yè)不謀而合的順風(fēng)順勢(shì)之舉。在資本的風(fēng)口上，“順風(fēng)”而行，這不是委曲求全，而是一種明智的選擇。

古語(yǔ)云：智者順時(shí)而謀，愚者逆時(shí)而動(dòng)。百年之前，孫中山先生說(shuō)過(guò)一句名言：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。習(xí)近平總書記也曾多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，趨勢(shì)不是潮流，而是市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須遵照規(guī)律，順應(yīng)趨勢(shì)，否則再牛的企業(yè)，等待它的只能是沒(méi)落，甚至倒閉。這樣的案例，古今中外不勝枚舉。

當(dāng)年，手機(jī)行業(yè)老大諾基亞無(wú)視手機(jī)智能化的趨勢(shì)，最終被蘋果、三星等反超，如今雖幾經(jīng)易手，依然奄奄一息，令人唏噓；當(dāng)年的柯達(dá)、索尼，也都是各自行業(yè)中的霸主，但后來(lái)都因?yàn)椴幻鞔髣?shì)，不能應(yīng)時(shí)謀變，而最終被市場(chǎng)殘酷淘汰。相反，看一看樂(lè)視，這個(gè)近年異軍突起、狂飆突進(jìn)的超級(jí)電視倡導(dǎo)者，因把握住了智能電視的發(fā)展趨勢(shì)，大膽提前布局，并以“雙倍性能、一半價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)策略，一舉超越了諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，走到了行業(yè)最前沿，成為中國(guó)智能電視第一品牌。

所以，小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)：順勢(shì)而為，看起來(lái)不夠有情懷，但這卻是創(chuàng)業(yè)成功的真諦。