陳根升

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，“地球村”正變得越來越小，中國(guó)也逐漸成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在迎接經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分迫切需要革新。以前的純粹追求盈利為目的的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，要想順勢(shì)而為快速發(fā)展必須將管理模式轉(zhuǎn)變的方向朝向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式。本文基于這一背景對(duì)企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化進(jìn)行了分析講解，并且分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

如今，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)動(dòng)蕩不安，而中國(guó)不論是從國(guó)民生產(chǎn)總值還是外匯儲(chǔ)備等方面都能保持住每年持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度自從改革開放以來便踏上了高速發(fā)展前進(jìn)的列車。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，要想實(shí)現(xiàn)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，趕超國(guó)際水平，首先要做的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化既現(xiàn)代化管理模式、現(xiàn)代化管理理念、現(xiàn)代化管理策略，這些都是企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)必須完成的轉(zhuǎn)變。

一、現(xiàn)有的企業(yè)管理模式

家族企業(yè)管理模式。這種管理模式顧名思義一般只出現(xiàn)在家族企業(yè)中，家族成員多為企業(yè)股東，并且身居要職、高職。這種管理模式從形式上來看權(quán)力過于集中，而且企業(yè)之間的管理多摻雜著家庭倫理道德，缺少相對(duì)嚴(yán)厲的制度約束。除此之外，家族管理模式也具有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎际峭患易宄蓡T，利益導(dǎo)向是一致的，所以具有很強(qiáng)的向心力和凝聚力，在通過決策時(shí)可以更加快速并且保持意見一致性，從這方面來說，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。硬幣有兩面，同樣的，這種管理模式因?yàn)榫哂刑珡?qiáng)的專制性也會(huì)產(chǎn)生致命弱點(diǎn)，片面性的決策一旦失敗，那么遭受的損失將是不可估計(jì)的，而且家族企業(yè)只在家族中間進(jìn)行人才選拔，對(duì)于聘請(qǐng)的外來人才通常不能十分信任，毫無疑問這是企業(yè)發(fā)展的一大弊端。

友情為基礎(chǔ)的投資合伙人模式。這種企業(yè)管理模式一般不具有穩(wěn)定性，而且通常在通過重大決議時(shí)意見相左，為了各自的利益造成關(guān)系破裂，既不利于企業(yè)發(fā)展也不利于自身的人生經(jīng)營(yíng)。但是這種模式也有一定的優(yōu)勢(shì)，它可以博采眾長(zhǎng)，積極吸取不同聲音，在短時(shí)期內(nèi)也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以人為本的管理模式。這種管理模式考慮員工的切身利益并且能夠根據(jù)員工的自身特性進(jìn)行最大程度的挖掘，讓他們都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。在這樣的環(huán)境中，員工工作積極性高并且效率高效，是一種較為理想的雙贏模式。但是如果管理層不能把握好原則，過分關(guān)注員工的周邊關(guān)系，可能在有些事情上會(huì)有失公允，反而容易產(chǎn)生負(fù)面影響。

制度化管理模式。這種管理模式采取客觀制度條例對(duì)員工進(jìn)行約束管制，有利于公平公正的企業(yè)文化培養(yǎng)。但是，制度不可能做到360度無死角，肯定會(huì)有不完善的地方，容易被員工利用這些灰色地帶打擦邊球，消極怠工，而且過分的制度化管理讓整個(gè)企業(yè)變得冰冷，失去血肉，從而失去向心力。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理實(shí)施的必要性

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨重要的轉(zhuǎn)折期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的席卷而來，資本和商品流通更加自由，國(guó)內(nèi)群眾的消費(fèi)水平逐漸提高，海外市場(chǎng)的全面打開已經(jīng)是不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)，最好的例子就是近幾年浮現(xiàn)的新型代購產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，社會(huì)的不斷進(jìn)步讓人們對(duì)于世界的認(rèn)知更加多元化，對(duì)于一些傳統(tǒng)文化采取保護(hù)并予以發(fā)揚(yáng)，但是在經(jīng)濟(jì)方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖然有著較強(qiáng)的實(shí)用性但是由于觀念落后，管理松散，紀(jì)律松弛等缺點(diǎn)已經(jīng)不能幫助我們走出去，相反會(huì)成為走出去的絆腳石。只有進(jìn)行革新，采用更加科學(xué)合理的管理方式才能頂住來自多方的壓力。雖然說21世紀(jì)最不缺的是人才，但是在這方面人才依舊是緊缺的，只有企業(yè)發(fā)展的更好，才能留住人才，吸引人才，從而加速企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理中出現(xiàn)的問題

有些企業(yè)早早踏上了現(xiàn)代化管理模式的列車，但是卻沒有掌握好方法，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題。在進(jìn)行現(xiàn)代化管理之前，首先要弄明白這一概念。所謂的企業(yè)現(xiàn)代化管理是指運(yùn)用科學(xué)的思想和方法，如管理信息系統(tǒng)、控制論，系統(tǒng)論等，再輔以計(jì)算機(jī)從而建立起符合社會(huì)要求的管理層，并且運(yùn)用到管理過程中。但是問題恰恰也是出現(xiàn)在此，一些企業(yè)在忽略自身發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的情況下，盲目進(jìn)行改革，大幅度地削減了管理組織力量，還有的企業(yè)把“改制”作為唯一的追求和指標(biāo)，進(jìn)行股份改制，但是卻忘了內(nèi)部管理這塊硬傷，從而走向管理不善的道路。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法

完善企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，必須要有一套信息完備的管理系統(tǒng)，比如信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息管理系統(tǒng)目前已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，它龐大的數(shù)據(jù)庫以及高效的運(yùn)作方式讓它成為熾手可熱的“黑科技”，如果運(yùn)用到企業(yè)中去，相信它所帶來的效益絕對(duì)是不可估量的。除此之外，還需建立其他不同的管理系統(tǒng)，各管理系統(tǒng)建成后，再實(shí)行分口管理，但是必須要制定好統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切勿出現(xiàn)“雙標(biāo)”甚至“多標(biāo)”現(xiàn)象，否則只會(huì)事倍功半。

健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的前提條件。管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機(jī)構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進(jìn)程中，成立機(jī)構(gòu)不是一件難事，成立一個(gè)兩個(gè)或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機(jī)構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動(dòng)，組織活動(dòng)有利于企業(yè)文化的建立，一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)鮮明的文化特色，那么肯定是一個(gè)沒有向心力缺乏凝聚力僅僅進(jìn)行工作的場(chǎng)所。企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動(dòng)，通過活動(dòng)可以讓各個(gè)部門之間，或者是員工之間，管理者與員工之間都能對(duì)彼此進(jìn)行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，間接的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

全面社會(huì)責(zé)任管理模式的運(yùn)用。所謂全面社會(huì)責(zé)任管理模式，是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為衡量結(jié)果。這種模式與傳統(tǒng)模式相比更能幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且將社會(huì)責(zé)任和要求融入到自身的發(fā)展中去，緊跟社會(huì)發(fā)展趨向，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

知識(shí)型管理模式的運(yùn)用。知識(shí)型管理模式既運(yùn)用先進(jìn)的信息和科學(xué)技術(shù)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富價(jià)值進(jìn)行管理運(yùn)作的獨(dú)特管理模式。但是在實(shí)行這一模式時(shí)，對(duì)員工的要求比較高，首先員工要有國(guó)際化意識(shí)，緊跟國(guó)際潮流，其次要掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，同時(shí)還要具備學(xué)習(xí)能力能夠較為快速的接受新鮮事物并能很快吸收。知識(shí)型管理模式需要人與知識(shí)的完美配合才能最大限度的發(fā)揮它的效用。

五、企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)

創(chuàng)建合作伙伴關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)現(xiàn)代化管理模式已經(jīng)慢慢的由競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏的發(fā)展趨勢(shì)。多個(gè)企業(yè)共同合作完成某一項(xiàng)目，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，共享資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從而使項(xiàng)目完成的更加高效優(yōu)質(zhì)。

科學(xué)的管理層。以前的企業(yè)管理組織形式更像是金字塔，在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種模式可以降低企業(yè)自身成本并且提高產(chǎn)量，但是隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)慢慢失去了主導(dǎo)地位，相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要順勢(shì)改變回歸到扁平的管理模式，這樣減少管理層次，使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)化，也就是通常所說的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織的柔性化，這對(duì)于解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化問題來說是非常有效的解決方案。

六、結(jié)論

企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一朝一夕就能完成的任務(wù)，而是要求有較高的基礎(chǔ)和較長(zhǎng)的時(shí)間，我們?nèi)匀贿€有很多的方面需要不斷完善。在今后的發(fā)展浪潮中，為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的不足，轉(zhuǎn)變觀念，邁出走向現(xiàn)代化的步伐，依據(jù)自身實(shí)際情況采取科學(xué)的運(yùn)作方式，讓企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。