孫芳琦

摘要：近年來(lái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。關(guān)于中國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，中國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用仍然比較狹窄，但未來(lái)必將繼續(xù)發(fā)展到其他經(jīng)濟(jì)區(qū)。因此，在現(xiàn)階段研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展具有特殊的意義。從目前中國(guó)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在一些缺陷，需要企業(yè)管理人員根據(jù)具體問題進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

1.引言

在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展直接相關(guān)。然而，在這個(gè)快速增長(zhǎng)的社會(huì)中，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，經(jīng)常出現(xiàn)一些不公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)正在出現(xiàn)而且將影響企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重破產(chǎn)，不利于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

因此，如果我們的企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須注意企業(yè)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，并全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為中國(guó)市場(chǎng)參與者的一部分，企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)安全。從目前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中受到各種因素的影響，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在這個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理應(yīng)用中越來(lái)越普遍，一方面提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值；另一方面，增加業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。只有注重風(fēng)險(xiǎn)管理，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)資金的安全，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題分析

目前，中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的問題如下：缺乏對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制，缺乏組織系統(tǒng)和不完善的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

這些問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不足，背后的意識(shí)形態(tài)以及觀念落后密切相關(guān)。

3.1控制活動(dòng)有效性不足

從我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制上還存在著嚴(yán)重的問題，需要提高控制活動(dòng)的程序建設(shè)，所以導(dǎo)致整體控制活動(dòng)的無(wú)效性而且內(nèi)控效果不好。

3.2組織體系尚且有待完善

首先，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，部門和工作設(shè)置有一些缺點(diǎn)。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)管理措施的全面風(fēng)險(xiǎn)控制，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成和促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理層的關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要加強(qiáng)就業(yè)和部門建設(shè)。但是，中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在一些問題，如企業(yè)缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及整體風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，導(dǎo)致沒有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。其次，在管理人員分配過程中，企業(yè)不根據(jù)員工的實(shí)際情況安排人員職位，導(dǎo)致資源利用率低，同樣不利于加強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理。特別是，由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和人員安排，風(fēng)險(xiǎn)管理部門往往有職責(zé)不明確的問題。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠好。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理面臨一個(gè)更復(fù)雜的問題。要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但事實(shí)是有些企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，復(fù)制其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)重缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也出現(xiàn)更多的問題。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠健全

從中國(guó)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)仍有待完善。首先，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要投入大量的資金和技術(shù)，如完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)合型人才。這些企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，而且效益可能不明顯，所以很多公司在這方面不積極；二，整體風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建立依賴網(wǎng)絡(luò)，而且存在一定程度的網(wǎng)絡(luò)安全問題，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是以信息技術(shù)為核心，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)生故障，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)或內(nèi)容被破壞會(huì)阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)，需要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理才能提高企業(yè)管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施提高控制活動(dòng)的有效性，完善管理組織體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

4.1提高控制活動(dòng)的有效性

目前，我國(guó)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理中的控制活動(dòng)仍存在一些缺陷，需要提高控制活動(dòng)的有效性，特別注意企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。具體來(lái)說，公司必須制定出規(guī)范的科學(xué)控制活動(dòng)，以幫助提高控制活動(dòng)的有效性。一般來(lái)說，公司控制活動(dòng)的過程可以分為以下幾個(gè)步驟：一是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立合理的職位，然后加強(qiáng)人事責(zé)任的明確劃分，方法與措施等。二，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)控制活動(dòng)的關(guān)注。控制活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)包括內(nèi)容的各個(gè)方面，即人事管理業(yè)務(wù)流程，投資管理業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)方交易業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程和銷售，采購(gòu)和收款業(yè)務(wù)流程。當(dāng)然，不同類型的企業(yè)，控制活動(dòng)的重點(diǎn)不同，因此在這方面也需要能夠?qū)唧w情況進(jìn)行具體分析。

4.2完善管理組織體系

全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用必須建立健全的業(yè)務(wù)管理體系，建立健全的管理體系，要求企業(yè)從以下著手：首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及建立團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)是四大團(tuán)隊(duì)的主力，需要特別注意的是四個(gè)團(tuán)隊(duì)要求彼此區(qū)分和聯(lián)系，這是整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系不可或缺的一部分；第二，從信息技術(shù)層面而言，設(shè)計(jì)基于網(wǎng)絡(luò)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不同于建立一般的組織體系。它可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的功能和自動(dòng)化，促進(jìn)管理目標(biāo)和制定，具有明顯的高科技特色，建立一個(gè)綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)可以更加動(dòng)態(tài)和智能化，有助于更好地完善組織和管理體系。

4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

信息時(shí)代的發(fā)展不僅對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生了重大影響，而且也影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。要求所有企業(yè)在新時(shí)期更加注重建設(shè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)以及發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀，認(rèn)識(shí)到全面的風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的整體作用，并增加全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和技術(shù)投入。此外，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)還需要培養(yǎng)大量全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展人才，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，員工的共同管理方法是手動(dòng)處理方法，這不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，而且還可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理中收集的信息不全面，影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)。綜合風(fēng)險(xiǎn)信息管理可以避免這些問題，但要實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)信息管理，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的理解，使員工能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，提高整體風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

結(jié)語(yǔ)

作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。而管理作為企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)管理為了得到更好的發(fā)展，我們必須全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)管理，增加網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)應(yīng)用，可以為確保企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。