李志玲

【摘 要】我國廣東地區(qū)的商貿(mào)流通品牌建設(shè)還處在初期建設(shè)的過程中，廣東地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入到后期階段，出口的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)型，已經(jīng)成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要阻礙和市場缺陷，由于國際市場發(fā)展的萎縮和工業(yè)化模式下產(chǎn)能過剩的情況不斷加劇，廣東流通企業(yè)面對(duì)國內(nèi)外發(fā)展的競爭可能會(huì)更加激烈，但是人們針對(duì)流通業(yè)的品牌建設(shè)作用理解會(huì)更加的深入，加快了廣東流通業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)程和宣傳推廣。

【關(guān)鍵詞】廣東流通業(yè)；品牌建設(shè)；發(fā)展前景

一、廣東流通業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)際情況

2006年底，廣東省一共有22家企業(yè)獲得了“中華老字號(hào)”稱號(hào)，如圖1所示，其中百年老店和醫(yī)藥類企業(yè)的數(shù)量最多。廣東流通業(yè)的品牌建設(shè)和制造行業(yè)之間的品牌建設(shè)差距很大，到了2008年年底的時(shí)候，廣東省已經(jīng)獲得了很多名牌稱呼，中國的世界名牌產(chǎn)品一共4個(gè)，中國的馳名商標(biāo)一共有108個(gè)，中國內(nèi)地的名牌產(chǎn)品達(dá)到300個(gè)，中國的名牌家產(chǎn)品一共有10個(gè)，商務(wù)部的重點(diǎn)發(fā)展品牌一共有29個(gè)。

二、廣東流通領(lǐng)業(yè)品牌建設(shè)的問題

1.缺少品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)初期的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，廣東地區(qū)約有85%的流通企業(yè)已經(jīng)缺少了自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)的商貿(mào)流通企業(yè)目前還沒有樹立起自己品牌競爭的的戰(zhàn)略性意識(shí)，絕大多數(shù)的商貿(mào)企業(yè)發(fā)展都沒有自己注冊商標(biāo)，沒有自己進(jìn)行品牌開發(fā)，還沒有從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化認(rèn)識(shí)到國內(nèi)商貿(mào)企業(yè)的競爭已經(jīng)成為品牌競爭。

2.缺少宣傳

由于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失，由此廣東地區(qū)60%的流通企業(yè)很少實(shí)施品牌戰(zhàn)略和品牌宣傳，甚至很多規(guī)模很大的流通企業(yè)也都是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臓顩r，還沒有實(shí)施品牌理念的提煉和包裝，更別說實(shí)施適當(dāng)?shù)钠放菩麄魍茝V，因此很多老字號(hào)也走向沒落。

3.缺少有影響力的品牌

不管是實(shí)體經(jīng)營還是資本市場的發(fā)展，除了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域聞名的深圳農(nóng)產(chǎn)品和總部歸屬于央企華潤集團(tuán)的華潤萬家之外，廣東幾乎是沒有一家的本土流通企業(yè)能夠真正的走向全國領(lǐng)域，還沒有建設(shè)出能夠和北京國美、江蘇蘇寧、紅星美凱龍等相媲美的流通企業(yè)，區(qū)域品牌的競爭力不足。廣東流通企業(yè)自身的規(guī)模很小，擴(kuò)張的力度較弱，模式創(chuàng)新的力度很小，且多數(shù)都受到了華南區(qū)域的局限，沒有推廣到全國。

4.缺少自有品牌的開發(fā)和銷售

就實(shí)際來看，我國的流通企業(yè)多數(shù)精力不是放在“自已采購，自己經(jīng)營”的層面上，只是將大量的精力都用在了出租商鋪和物業(yè)租金收取上，很少有進(jìn)行自有品牌的建設(shè)和開發(fā)，盡管其中的新一佳、廣百、好當(dāng)家等第一批的流通企業(yè)都開始了自有品牌的良好嘗試，但是很多規(guī)模很小，根本沒有形成十分顯著的品牌效應(yīng)。

三、廣東流通業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)品牌建設(shè)，重視流通品牌價(jià)值

就目前內(nèi)需不斷擴(kuò)大的總體戰(zhàn)略背景來看，為了促進(jìn)消費(fèi)，需要提升流通率，如果不搞活流通的話，將會(huì)無法促進(jìn)消費(fèi)，為了提升流通性，需要強(qiáng)化對(duì)流通業(yè)的建設(shè)和投資，還需要培育出一整批具有品牌效應(yīng)的流通行業(yè)，基于以上背景，廣東需要強(qiáng)化對(duì)于流通領(lǐng)域的品牌宣傳和推廣，需要放棄原先“重工輕商”的經(jīng)營理念，需要注重工業(yè)企業(yè)和產(chǎn)品建設(shè)的力度，有效促進(jìn)流通領(lǐng)域的品牌傳播和品牌宣傳，促使不同級(jí)別的干部和企業(yè)建立起真正的品牌。

2.加強(qiáng)宣傳推廣，重視品牌運(yùn)作

品牌建設(shè)的基礎(chǔ)實(shí)際上體現(xiàn)在整體規(guī)模、顧客忠誠度和市場影響力層面，如果缺少了較高的市場占有率可能不會(huì)成為知名品牌，因此也就不會(huì)創(chuàng)造品牌價(jià)值。由此可見，為了提升品牌的影響力，提升品牌價(jià)值，需要利用一定的宣傳方式完成品牌運(yùn)作，例如，實(shí)施宣傳推廣、并購形式或自主品牌研發(fā)等形式來完成品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

3.加強(qiáng)政策扶持，推動(dòng)創(chuàng)新

為了良好推動(dòng)流通品牌創(chuàng)新，首先要推動(dòng)老字號(hào)的品牌活力，將品牌建設(shè)引入到工程建設(shè)中，良好的將老字號(hào)企業(yè)的知名度轉(zhuǎn)化成品牌影響力和品牌價(jià)值。還需實(shí)施流通業(yè)品牌帶動(dòng)發(fā)展的舉措，重點(diǎn)支持很多市場競爭力強(qiáng)且市場占有率好的流通品牌，不斷的鼓勵(lì)很多大型連鎖經(jīng)營企業(yè)和百貨公司等強(qiáng)化自身品牌的開發(fā)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，擴(kuò)張消費(fèi)，注重并挖掘品牌潛在價(jià)值，積極鼓勵(lì)借助于產(chǎn)業(yè)集群或者批發(fā)企業(yè)控股的形式對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行拓展，打造出一流的廣東品牌，解決當(dāng)?shù)仄髽I(yè)品牌開發(fā)難度高的問題，實(shí)現(xiàn)單一性工業(yè)品牌到商業(yè)品牌的轉(zhuǎn)變。

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