烏拉特后旗針對后備干部培養(yǎng)“一把抓”現(xiàn)象，大力實施“雛鷹計劃”，將后備干部劃分為近期可提拔、短期培養(yǎng)可提拔、中長期培養(yǎng)3個層次，每個層次分別下設(shè)黨政、司法、工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)牧業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護和其他專業(yè)技術(shù)7個類別，根據(jù)每名后備干部的專業(yè)特點、經(jīng)歷閱歷等因素，按照“分步實施、梯次培養(yǎng)、計劃到人”的原則，為每類后備干部定制差異化培養(yǎng)“套餐”，有效增強了后備干部培養(yǎng)的針對性、實效性。同時，結(jié)合后備干部日常工作考察、半年工作考核、不定期民主測評和年度實績考核結(jié)果，每年進行一次調(diào)整。對能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹績?yōu)先使用，對有干勁、但工作能力相對不足的指明方向和不足，對干勁不足、能力欠缺的予以清退，對不同層次后備干部的最長儲備期做出具體明確規(guī)定，不搞“終身制”，有效增強了后備干部隊伍的生機和活力。

（烏拉特后旗委組織部 李鵬程）