杜鵬程

摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建材企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展空間。當前的社會經濟環(huán)境之下，建材行業(yè)正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。就建材行業(yè)的特點來看，由于該行業(yè)的中小企業(yè)數量相對較多，受企業(yè)規(guī)模、財務管理情況以及人才流動等多方面的影響，企業(yè)的內部控制工作在落實過程中存在很多現實問題，這也成為阻礙建材企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。本文針對當前建材企業(yè)內部控制工作中存在的問題進行簡要分析，并據此提出應對措施，希望為建材企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展提供理論支持。

關鍵詞：建材企業(yè)；內部控制；制度建設

在當前社會經濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要獲得較好的經濟效益，在保證企業(yè)產品質量的同時，還必須不斷強化對于企業(yè)自身的管理工作，通過科學有效的內部管理，不斷提升企業(yè)各項工作的開展效率，以及企業(yè)對于資金的利用效率，減少借貸風險，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。但是就當前建材企業(yè)的發(fā)展情況而言，企業(yè)內部權力集中，相應的監(jiān)管措施不完善的現象仍然十分普遍，這也是造成建材企業(yè)的發(fā)展受限的重要原因。由此可見，加強企業(yè)的內部控制工作是其發(fā)展過程中的重要任務。

一、建材企業(yè)內部控制制度制定落實情況現狀

（一）行業(yè)內缺乏完善、統(tǒng)一的監(jiān)管體系

根據建材企業(yè)的發(fā)展特點來看，由于中小型企業(yè)居多，各企業(yè)都會根據自身的發(fā)展情況制定專門的內部控制制度，這也使得行業(yè)內部缺乏系統(tǒng)、完善的內控標準。正是由于缺乏相完善的內部控制體系，一些企業(yè)自身的內部控制工作存在脫離實際、欠缺科學性以及合理性的問題，致使企業(yè)內部管理很難達到預期效果。

（二）關于建筑材料管理制度混亂

對于建材企業(yè)而言，存貨的管理工作是其日常工作中的重要組成部分，為了保證存貨管理工作高效、有序的進行，就必須建立完善的材料儲備管理制度，并以此保證倉儲的材料都能得到較好的利用[2]。但是就當前企業(yè)材料管理現狀來看，由于缺乏較為完善的建材管理制度，經常出現由于管理失當造成的建筑材料的變質、損壞以及積壓等問題，造成較大的資源浪費的同時，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大經濟壓力。此外，部分企業(yè)由于強調低廉的價格，在材料的采購過程中忽視對于建材質量的控制，最后由于材料質量不能滿足施工要求導致的較大的資源浪費和經濟損失。

（三）物流管理與企業(yè)內部管理缺乏有效的結合

近年來，互聯網技術的快速發(fā)展使得經濟活動的開展范圍較過去發(fā)生了實質性的改變。建材公司的業(yè)務開展范圍也在不斷變大，而使得這一經濟活動能夠順利實現的重要原因，即是物流工作的不斷發(fā)展與完善。對于建材企業(yè)而言，物流的運行效率，直接決定了企業(yè)貨物的運轉速度，對于后續(xù)的貨物流轉和集散都有重要作用，但就當前企業(yè)物流狀況來看，大部分企業(yè)在建材流通過程中，需要依靠專業(yè)的物流公司，由于缺乏對于物流環(huán)節(jié)的管理工作，使得建材在轉運過程中受到損壞，給建材公司后續(xù)經濟活動的開展造成巨大影響。

二、建材企業(yè)加強內部控制制度建設的對策

（一）根據時代需要制定相應的內控制度

企業(yè)在制定內部控制制度時，應根據當前社會經濟發(fā)展的需要結合本公司的實際情況，對內部控制制度進行完善。除了應加強對于建筑材料的采購環(huán)節(jié)的質量把控，更應結合當前的材料流轉情況，完善對于物流過程中的管控工作。此外，在管理工作的開展過程中，還應充分利用當前先進的科學技術，建立信息化的管理模式，使建材企業(yè)實現采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)各建筑材料的信息共享，在保證管理質量的同時，最大限度的提升建材管理的工作效率。

（二）加強對于建材企業(yè)內控工作開展情況的監(jiān)管力度

作為企業(yè)領導人，首先必須要正確認識內部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。并督促企業(yè)員工在日常工作中，強化對于內部控制工作的落實效果[3]。除此之外，還應根據公司內部控制工作的開展情況，對企業(yè)內部各部門的內控管理工作進行檢查。為了保證內控工作的落實效果，還應做到各部門間的有效溝通，實現各部門之間的相互合作與監(jiān)督。與此同時，還應制定完善的內部控制責任制度，將具體的內控工作按照工作范圍進行責任的劃分與認定，各部門、各崗位人員在責任明確的狀態(tài)下，相應地開展對于企業(yè)內控制度落實情況的監(jiān)管工作，從而提升內控工作的質量與監(jiān)管力度，杜絕在內控工作的實施過程中出現徇私舞弊的現象。

（三）通過強化存貨管控力度，提升貨物流轉的效率

建筑材料的儲存與流轉是建材企業(yè)日常工作中的重要任務，加強企業(yè)的內控措施，就必須要從對于存貨的管控力度入手，不斷提升企業(yè)對于存貨的流轉效率。就具體工作而言，企業(yè)應針對當前貨物管理工作中存在的問題提出相應的內控措施。在貨物的周轉過程中，必須保證現有的材料儲備能夠滿足當前正常的生產經營的需要，盡可能減少對于流動資金的占有。與此同時，為了保證企業(yè)資金使用率，應對庫存中的成品、半成品以及原材料進行合理的分配，并通過庫存材料的比例狀態(tài)反推企業(yè)的運行狀態(tài)是否健康。如果出現比例失調的情況，應及時對企業(yè)各環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)進行調整和優(yōu)化。

三、結束語

完善的內部控制工作是企業(yè)實現高效發(fā)展的重要保證。完善的內部控制，不僅能夠提升企業(yè)的生產效率，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患更有防錯防弊的效果。要想達到這一效果，建材企業(yè)在內部控制工作的開展過程中，應根據企業(yè)發(fā)展現狀制定適應性較好的控制制度，確保制度的科學性與合理性，切忌管理要求過于嚴苛、脫離實際。在制度推行過程中，應不斷總結工作經驗，并根據市場經濟的發(fā)展狀況，不斷進行相應的調整和完善，保證內控制度的長期有效的推進、落實。

參考文獻：

[1]何妮婭，張紅梅.淺析企業(yè)的存貨管理——以建材企業(yè)為例[J].中國集體經濟，2013（24）：40-41.

[2]于斯文.J建材公司內部控制體系研究[D].北京交通大學，2015.

[3]許爍星，鄔烈嵐.購貨環(huán)節(jié)中控制活動存在的問題及糾正——以威縣華新建材有限公司為例[J].現代商業(yè)，2013（9）：135.

（作者單位：新疆天山建材（集團）有限責任公司）