潘麗萍

摘要：國有企業(yè)在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了巨大貢獻(xiàn)，因此，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就顯得十分重要，這就要求加強(qiáng)國有企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理?，F(xiàn)在，很多企業(yè)由于受到各方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式并不完善，從而極大的阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。本文便是對構(gòu)建國有企業(yè)集中化財務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究分析，以完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理模式；構(gòu)建

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在國際上的知名度得到穩(wěn)步提高。國有企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，但其競爭力卻相對較弱，其中最大的問題在于國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式存在諸多問題，有待進(jìn)一步完善。如：國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限分配不均，且過于集中化；財務(wù)管理體系尚不健全等。因此本文將從新的角度探尋如何構(gòu)建國有企業(yè)財務(wù)管理新模式，以便促進(jìn)企業(yè)良好健康可持續(xù)發(fā)展。

一、構(gòu)建國有企業(yè)財務(wù)管理新模式的基本前提

探尋財務(wù)管理的新模式，需要對財務(wù)進(jìn)行集中化的管理。

集中化財務(wù)管理模式的基本屬性

（一）集中處理財務(wù)信息

集中化的財務(wù)管理模式能夠集中處理各項(xiàng)財務(wù)信息，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對各項(xiàng)財務(wù)信息的動態(tài)監(jiān)控，從而提高財務(wù)管理的水平。除此之外，集中化的財務(wù)管理模式還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各項(xiàng)信息進(jìn)行集中及時存儲，以避免因信息過舊而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，有助于提高國有企業(yè)整體的工作效率和盈利能力。

（二）集中配置企業(yè)資源

集中化的財務(wù)管理模式可以對國有企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行集中配置，從而提高企業(yè)資源的有效利用。譬如：將國有企業(yè)內(nèi)外部所閑置的資金或資產(chǎn)集中起來，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來劃撥企業(yè)資金或者資產(chǎn)的流向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的。

（三）集中監(jiān)控管理權(quán)限

集中化的財務(wù)管理模式可以讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員隨時了解企業(yè)各個部門的決策對財務(wù)管理的影響，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)合理控制各個部門的權(quán)限，以有效避免獨(dú)斷專權(quán)的情況發(fā)生。

二、如何構(gòu)建集中化的財務(wù)管理新模式

（一）制定統(tǒng)一的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管控機(jī)制，以保障企業(yè)內(nèi)外財務(wù)管理的一致性。因此應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：一是國有企業(yè)總公司必須設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而有助于保持各個分公司之間的權(quán)利平衡，進(jìn)而提高整體工作效率。二是對各個分公司而言，因其獨(dú)立性較大，但也必須保證在總公司的統(tǒng)一財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略前提下來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而有助于協(xié)調(diào)好總公司和分公司之間的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體共同發(fā)展。

（二）完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

實(shí)施全面的預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)在于有助于國有企業(yè)能夠良好控制內(nèi)部資金，也有助于協(xié)調(diào)好總公司和分公司之間的財務(wù)管理關(guān)系，進(jìn)而有助于提高企業(yè)整體的資金利用率。應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：首先，需要全面仔細(xì)的了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息資料，并加強(qiáng)和其他部門的合作，全面詳細(xì)反映企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息；其次，在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時還需要考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及未來的整體發(fā)展策略，使得所制定的預(yù)算真實(shí)有效；最后，企業(yè)還需要提高預(yù)算執(zhí)行力度，并將預(yù)算計(jì)劃下分到企業(yè)內(nèi)部各個部門，并定期對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢測和考核。并能夠及時根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況來調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略，以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，降低企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)財務(wù)的集中化管理。

（三）實(shí)施相關(guān)績效考評制度

國有企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施績效考評制度，譬如：考核的次數(shù)不應(yīng)該只有年終考核這一次，而是應(yīng)當(dāng)全面充分的考慮員工平時的表現(xiàn)以及注重和相關(guān)的被考核者之間的交流溝通，并將職員在日常生活過程中的行為表現(xiàn)進(jìn)行分門別類的記錄完整，作為考核評價的重要依據(jù)之一。這樣便是有助于提高企業(yè)整體的工作效率。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

構(gòu)建國有企業(yè)財務(wù)管理新模式最為重要的基礎(chǔ)在于完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，從而對國有企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行集中化的統(tǒng)一管理，這樣有助于企業(yè)及時收集到各項(xiàng)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而制定出符合市場發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。需要做到以下幾個方面：第一，完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)時，企業(yè)需從戰(zhàn)略角度出發(fā)，這樣便能從長遠(yuǎn)角度來為企業(yè)管理層制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。同時也能夠全面體現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)狀況，能夠及時調(diào)整財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以避免企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)從戰(zhàn)術(shù)的角度出發(fā)，有助于為企業(yè)中層管理部門提供相關(guān)指導(dǎo)建議，主要分為管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，其中管理信息系統(tǒng)主要是指收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便于為企業(yè)決策提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。而決策系統(tǒng)主要是指將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，并根據(jù)企業(yè)所制定的決策來制定出合理的財務(wù)模型。這樣能夠提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。

三、結(jié)論

總而言之，國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理新模式還需不斷地去摸索研究，要考慮到各個方面的因素，同時也必須結(jié)合自身實(shí)際情況來構(gòu)建合適的財務(wù)管理模式，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江省紹興市諸暨市財政局）