梁露莎

文章編號：2095-6835（2017）04-0064-02

摘 要：建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟效益，需要在保證施工質(zhì)量的前提下做好相應的成本管理工作，最大限度地使用建設資金，有效避免資金的浪費，并為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎?；诖?，提出了有效管理建筑工程成本的一些建議和做法，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；經(jīng)營理念

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.064

近年來，我國的建筑市場日趨完善，這給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。建筑工程是一個煩瑣而復雜的行業(yè)，影響其建筑成本的因素有很多，所以，就對成本管理工作提出了較高的要求，一個低成本但高質(zhì)量的競標必然會在激烈的建筑行業(yè)競爭中脫穎而出。

1 成本的管理相關(guān)內(nèi)容和特點

在施工過程中，施工企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在制訂成本控制目標的過程中，并根據(jù)企業(yè)財務狀況來制訂控制系統(tǒng)，而建筑施工企業(yè)部門也應該從現(xiàn)有控制的企業(yè)層面履行職責。建筑企業(yè)的成本控制是一項非常重要的工作，而項目成本控制具有積極性、復雜性和周期性，是新時期項目管理的核心。建筑企業(yè)成本控制的熱情主要體現(xiàn)在企業(yè)管理上，企業(yè)成本控制要求企業(yè)經(jīng)理在成本控制上必須保持熱情。要想更好地控制成本，唯一的辦法就是工作人員要有一定的責任感。另外，建筑企業(yè)成本控制的復雜性主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面。每個建設項目的進度和質(zhì)量不同，導致成本控制具有復雜性。成本控制周期主要反映了施工企業(yè)在項目施工過程中為了提高成本控制的準確性，就需要建設企業(yè)對成本控制周期進行會計核算。

2 建筑工程成本管理存在的問題

2.1 施工人員對成本控制認識不足

建筑企業(yè)要想將成本控制工作做好，需要全員參與。然而實際情況是，建筑工程的施工人員缺乏相應的成本控制能力。在實際施工過程中，施工人員無法完全落實建筑企業(yè)的成本控制措施，并且由于自身沒有成本控制意識，導致其在施工過程中無法盡可能最大限度地節(jié)省施工材料，從而導致建筑工程施工成本進一步增加。

2.2 缺乏科學的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，就要有效落實科學的管理方法。然而，建筑工程施工的準備階段、整個工程的施工階段和工程完工之后的驗收階段都沒有采用科學的成本控制管理方法。這就使得建筑工程施工過程中的成本控制成為了一句空話，大家都打著“節(jié)約成本，科學施工”的幌子施工，實際上并沒有科學、有效的成本管理方法。這就導致一些具有成本控制管理理念的人員在施工過程中出現(xiàn)畏首畏尾的情況，既不知道如何更好地進行成本控制，也不能指導其他施工人員節(jié)約施工成本，甚至還會出現(xiàn)弄巧成拙的情況。這樣做，不僅不能有效控制工程施工成本，還會導致問題進一步擴大。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督管理機制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，有一個非常重要的影響因素是對施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督和管理。這樣，在整個建筑工程的施工過程中，相關(guān)工作人員就無法得知成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位。另外，由于一些施工人員沒有良好的施工習慣，很難改變自身的一些“壞習慣”，導致建筑工程的施工成本得不到有效控制。

3 加強建筑工程成本管理的策略

3.1 學習經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

新形勢下，工作人員必須要與時俱進，采用最新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是靠提高工程造價，但是，這樣單純提高工程造價的方式不能夠獲得長久的收益。新的經(jīng)營理念則是教人們開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的潛力，減少不必要的浪費，從而降低項目工程成本，提高施工項目的成本管理，實施新的管理模式，優(yōu)化項目的成本控制，加強預算管理。

3.2 加強檢查，建立合理的施工方案

經(jīng)過詳細的現(xiàn)場考察，制訂技術(shù)解決方案，比較施工現(xiàn)場的情況，確定最合理的施工方案，就能夠進行施工前的成本控制，減少不必要的浪費。但也要注意，不能盲目降低成本，忽視項目質(zhì)量，要結(jié)合其建設特點，選取經(jīng)濟、合理的施工方案。

3.3 加強建筑企業(yè)的成本控制意識

工作人員缺乏成本控制意識是無法有效落實建設項目成本控制的主要原因，因此，施工企業(yè)必須高度重視這個問題。在工作中，工作人員要認識到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責任和義務，每一位施工人員都要落實。通過開展宣傳、教育，學習相應的知識，讓建筑企業(yè)所有的工作人員認識到成本控制的重要性，讓他們有極高的成本控制意識。這樣，在實際的工程建設過程中，所有的工作人員都會積極主動、想方設法控制工程成本，最終為建筑工程成本控制工作更好地進行打下堅實的基礎。

3.4 強化成本控制的管理措施

在確保相關(guān)施工人員和管理人員有極高的成本控制意識之后，還需要向他們講解相應的成本控制管理措施，這樣在實際施工過程中，他們才知道如何更好地進行工程建設的成本控制。即使是有突發(fā)情況出現(xiàn)，相關(guān)施工人員和管理人員也能隨機應變，將建筑工程的施工成本控制在最合理的狀態(tài)。比如，在工程施工之前，采購人員要知道如何花費最少的資金購買質(zhì)量更好的施工原材料。在實際施工過程中，管理人員要對施工人員和施工機械進行更為科學、合理的配置，減少施工人員冗雜、施工機械閑置的情況，從而提高工作效率。在工程完成之后，建筑工程的施工人員和管理人員要回收利用有利用價值的材料、機械等資源，以減少后期施工工程成本。

3.5 控制好施工前的成本管理

工程招投標后，建筑施工企業(yè)將其議程作為制訂支出計劃的主要依據(jù)，所以，施工過程控制和成本控制必須非常具體，主要包括以下2點：①要做更有效的指導性施工組織設計，克服盲目工作的情況發(fā)生。施工組織設計在建設過程中發(fā)揮著非常重要的作用，能提高建設和規(guī)劃的科學性。因此，施工組織設計規(guī)劃的編制將直接影響施工成本。②結(jié)合當?shù)氐氖袌銮闆r和成本目標控制項目的特點，做出詳細的支出計劃，并根據(jù)項目的具體情況進行修正和調(diào)整，設立時間表，有效成本控制?？茖W、合理的成本效益計劃體現(xiàn)了企業(yè)的無形力量和能力，而且它可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.6 加強現(xiàn)場管理，做好成本管理

現(xiàn)場管理主要包括施工隊、施工質(zhì)量、安全意識、工程變更管理等。在工作過程中，要做到以下幾點：①優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)、團隊規(guī)模和合同管理，讓施工人員按照施工組織設計，提高運營效率，降低成本。②施工時，必須按照合同和施工圖組織施工，并加強與業(yè)主的溝通、監(jiān)督，把質(zhì)量放在施工的首位。同時，要提高工作人員的安全意識，杜絕安全問題造成的損失。③要認真記錄存放現(xiàn)場、施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工文件的完整性。對于變更設計，要堅持“批準—變更—施工”的原則。

3.7 加強對成本控制管理工作的監(jiān)督

要想保證成本控制工作的順利進行，最好的方式就是控制運動成本，進行有效的管理、監(jiān)督。這樣做，不僅可以確保整個成本控制工作的順利進行，還能及時發(fā)現(xiàn)一些成本管理工作中存在的問題。如果成本控制措施應用不到位，可以組織工作人員參加相關(guān)培訓。而對于其他因素引發(fā)的施工成本較大的情況，可以有針對性地采取措施解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程的成本控制工作意義重大。這就需要相關(guān)成本管理人員重視自己所擔負的責任和應履行的義務。在今后建筑工程項目的實施過程中，要嚴格按照相應的規(guī)范和標準進行成本管理。與此同時，還需要不斷加強自身的學習，以不斷提高自身成本控制和管理水平，盡可能減少施工成本，促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕