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        淺談如何建設班組“家文化”

        2017-03-25 11:23:53王曉強郭軍楊義勇
        科技與創(chuàng)新 2017年4期
        關鍵詞:班組管理文化建設

        王曉強++郭軍++楊義勇

        文章編號:2095-6835(2017)04-0055-01

        摘 要:良好的“家文化”有助于班組員工互相鼓勵,互相進步;有助于班組員工互相關愛,互相包容;有助于班組團隊精神的構(gòu)建。良好的“家文化”也是持續(xù)開展各項工作和創(chuàng)新的動力源泉,會引領各項工作朝著蓬勃、健康的方向發(fā)展。最終,良好的“家文化”有助于提升班組的競爭力。

        關鍵詞:班組管理;家文化;文化建設;班組制度

        中圖分類號:F270 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.055

        1 班組管理現(xiàn)狀

        近兩年來,石化行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。盡管如此,產(chǎn)能還在繼續(xù)擴張。當前,石化行業(yè)面臨的環(huán)境是復雜而又嚴峻,我們獨山子石化更是面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。班組管理工作作為企業(yè)的一項基礎工作,是企業(yè)一切工作的立足點,班組管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。但是到目前為止,很多企業(yè)還沒有認識到班組管理的重要意義,即使有些企業(yè)已經(jīng)認識到了班組管理的重要意義,但是出于各種原因,還是未能更多地將關注點放在班組身上,致使班組建設過程中仍存在很多問題而無法得到解決,主要包括以下幾點:①班組在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中只是一味地按照企業(yè)制定好的政策和方針執(zhí)行,思想得不到解放,導致在管理過程中也沒有創(chuàng)新。②班組員工的工作積極性比較低,由于薪酬制度的不科學,或者受制于企業(yè)的福利較低及企業(yè)經(jīng)濟效益的低下等的狀況,員工沒有將工作放在很重要的位置。這就導致了班組競爭力較弱的局面的出現(xiàn)。③班組不安全,班員經(jīng)常出現(xiàn)各種違章,各種事故事件,不能做到班組本質(zhì)上的安全。④班組員工沒有共同的目標。由于班組文化建設薄弱,班組所有員工沒有凝聚力,班組管理就像是一盤散沙,沒有紀律,沒有約束,也沒有方向。

        2 我們應當建設什么樣的“家文化”

        一個班組,其實就是一個家。一個家,如果沒有愛,對家庭成員來說就僅僅是一個地方或一種稱謂。這樣的家沒有積極向上的活力,也沒有安全感。如果沒有規(guī)矩,這個家就會陷入混亂,無法維持,更談不上進步;如果沒有團結(jié)互助的精神,就會失去創(chuàng)新的動力和源泉。為此,我們應該創(chuàng)建一個和諧、安全、積極向上,充滿溫暖,有安全感、團結(jié)互助的家。當然,在這個家里,我們也應該有屬于自己的規(guī)矩。

        3 如何去建設我們的“家文化”

        3.1 班組制度與“家文化”的融合

        讓班組員工自覺遵守制度,是制度成為文化的關鍵。為此,我們可以從以下幾方面做起:①家規(guī)的制訂要符合每位員工的共同愿景。家規(guī)代表著每個人的切身利益,所以家規(guī)要從實處去制訂,要體現(xiàn)公平,代表公正,做到公開。②要讓每位員工都體驗到操作規(guī)范的重要性,讓每位員工感到敬畏,不去觸碰紅線。③家規(guī)的落實要持之以恒、自始至終,要落實在每個人身上,要落到實處和深處,最終要融入到員工的血液中、大腦中。④班規(guī)的貫徹要有助于員工成長,有益于班組員工自我價值實現(xiàn)和展示。只有這樣,班組制度才能成為習慣,習慣才能形成文化,最終產(chǎn)生實際效果。

        3.2 讓和諧融入“家文化”

        家之所以為家,就是因為家里充滿溫暖,家里充滿愛。為此,我們需要做好以下3方面的工作:①讓班組員工能找到家的感覺,能夠感受到家的溫馨,并能夠認識到家的重要性。我們要理解和尊重班組的每位員工,要從不同層面去傾聽班員的心聲,幫助班員解決實際困難,讓班員深刻感受到在家的溫暖和關心。②讓班組員工形成一種“家”意識——處處維護家的形象,不做有損家利益的事情,不說有損家形象的話語。班組利用建立微信群、黨員談心活動、民主生活會等多種溝通方式,實現(xiàn)班員之間的包容、理解、友愛。③在這個集體中,我們不能獨斷專行,要充分調(diào)動所有班員自主管理的積極性,群策群力,尤其是黨員同志,更要發(fā)揮先進模范作用,為推動班組建設積極奉獻。

        3.3 讓班員充滿信心,打造安全之家

        安全,是個永恒的話題,我們在做任何工作的時候,都要講安全。安全其實也是一種責任。任何時候,只有安全保證了,我們才有資格談論其他工作;只有實現(xiàn)安全生產(chǎn),班組才能繼續(xù)發(fā)展,班組員工才能幸福。

        班組通過每月3次安全活動、每日安全分享、每周生產(chǎn)會安全分享、巡檢匯報制度、技術課、事故事件匯編、舉一反三等多條途徑進行培訓和學習,大大提高了班組員工的安全意識,真正實現(xiàn)安全由“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

        此外,班組還開展了員工行為規(guī)范大討論活動,班組所有員工都進行了認真的反思,通過“揭老底”“掏心窩”等方式,發(fā)現(xiàn)自己和身邊存在著許多不安全行為,實現(xiàn)了安全從自我教育到相互教育的管理提升。但是,僅僅對工作行為進行討論和反思是遠遠不夠的。為此,班組通過民主生活會,針對識別出的不自覺違章和不安全行為等確定了持續(xù)改進方向,一旦觸碰班規(guī)就追究責任,同時班組又對班組制度進行了補充完善。

        3.4 樹立“活到老,學到老”的意識

        班組員工經(jīng)過一定的培訓即可完成裝置上的日常操作,經(jīng)過自身的經(jīng)驗總結(jié)即可完成領導交給的某些難題。但是,如果想要更深層次地認知這些設備及操作并有所創(chuàng)新,同時使班組達到一個更深層次的高度,就必須為每位員工樹立“終身學習”的學習觀。班組要為班員創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作、互幫互助、比學趕超、共同進步的學習氛圍。為了創(chuàng)造這樣的氛圍,營造這樣的環(huán)境,班組建設過程中就必須重視員工素質(zhì)建設,讓員工從內(nèi)心能夠感受到學習和知識帶來的價值感,讓員工從內(nèi)心感受到學習的重要性,讓員工從內(nèi)心感受到學習帶來的快樂和對自己工作的認同,最終形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。

        總之,班組將車間“高、嚴、細、實、愛”的管理理念全部融入到班組文化建設當中,從而形成了班組獨特的“家文化”。文化是人們內(nèi)心的信念,而班組文化則是一個團隊共享的信念。當一個班組擁有了良好的“家文化”,擁有了堅不可摧的信念之后,我們就可以克服任何困難,勇往直前。

        〔編輯:劉曉芳〕

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