【摘要】大數(shù)據(jù)時代為構(gòu)建全方位電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效模型帶來契機。本文在前人研究基礎(chǔ)上，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長和基建項目效益五個維度選取關(guān)鍵指標(biāo)衡量財務(wù)經(jīng)營績效，從企業(yè)內(nèi)外部七個維度分別選取財務(wù)、非財務(wù)類重要因素，研究財務(wù)經(jīng)營績效的影響機制，以幫助電網(wǎng)企業(yè)更好了解財務(wù)經(jīng)營狀況，為管理決策做支持。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)營績效 電網(wǎng)企業(yè) 財務(wù)經(jīng)營

2016年，我國輸配電價改革試點范圍進一步擴大到廣東在內(nèi)的12個省級電網(wǎng)和華北區(qū)域電網(wǎng)，由發(fā)改委統(tǒng)一成本監(jiān)審，這表明我國深化電力體制改革和推動電力價格下降的緊迫性。而云時代的來臨促使大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住契機，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從企業(yè)各類海量數(shù)據(jù)中快速獲取、分析出決策有用信息，提高財務(wù)經(jīng)營狀況的精準(zhǔn)認(rèn)知，保證事前預(yù)測、事中控制、事后評價的準(zhǔn)確有效。因此，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效模型勢在必行，本文旨在前人研究基礎(chǔ)上結(jié)合實際及多方面因素探究其影響機制。

一、研究現(xiàn)狀

近幾年，針對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效的學(xué)術(shù)研究不在少數(shù)，指標(biāo)體系構(gòu)建方法主要有平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。筆者認(rèn)為較有代表性的研究包括陳世強等（2011）、劉曉（2011）、閆志雄等（2014）。其中陳世強等（2011）從財務(wù)收益、成本費用、資產(chǎn)運營等九個維度36個指標(biāo)對電網(wǎng)企業(yè)績效進行評價，并對指標(biāo)賦權(quán)，較完善的提出了評價體系。劉曉（2011）從安全、可靠、優(yōu)質(zhì)等評價指標(biāo)及發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)幾項任務(wù)類評價指標(biāo)出發(fā)，從另一角度較完備地建立績效評價體系。

當(dāng)前，僅利用平衡計分卡的財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程/運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度，已逐漸不能精準(zhǔn)衡量企業(yè)績效。迫切形勢是要選擇更多角度分析，對財務(wù)績效影響因素做全方位覆蓋，既考慮內(nèi)外部現(xiàn)狀，又考慮未來發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、社會貢獻、服務(wù)質(zhì)量等。

二、財務(wù)經(jīng)營績效的衡量與影響因素分析

（一）衡量維度

考慮電網(wǎng)企業(yè)特殊性，選取國資委對中央企業(yè)財務(wù)績效定量評價的四個維度：盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長。但電網(wǎng)企業(yè)每年基建支出投入都很大，不能忽視資本性投入帶來財務(wù)經(jīng)營績效的變化，故加入基建項目效益維度。

（二）影響因素分析

可從外部宏微觀、內(nèi)部靜動態(tài)幾個維度分別分析。

外部宏觀因素主要包括外部政治、經(jīng)濟、自然等因素。如2015年電力體制改革會對電網(wǎng)企業(yè)有利有弊，需具體分析，可再生能源補貼、年稅收優(yōu)惠數(shù)額等也會產(chǎn)生影響。外部微觀因素中，利益相關(guān)者不僅包括供電客戶，還有與企業(yè)戰(zhàn)略合作的金融機構(gòu)等?？蛻魸M意度、投訴率等重要性不言而喻，而金融機構(gòu)為電網(wǎng)企業(yè)代收電費、網(wǎng)上購銷電、進行資金監(jiān)控和現(xiàn)金管理，授信額度亦會影響企業(yè)多渠道籌資能力和決策制定，電網(wǎng)企業(yè)需評價其服務(wù)質(zhì)量。

內(nèi)部靜態(tài)因素包括內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)要素、人力資源三方面；內(nèi)部控制至關(guān)重要。結(jié)合COSO五個全面風(fēng)險管理要素，可識別企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵因素。田利軍等（2015）實證分析指出，內(nèi)控可通過競爭機制、決策機制、激勵與約束機制等降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟收益，與財務(wù)績效正相關(guān)。財務(wù)經(jīng)營績效要想提高，業(yè)務(wù)要素最直觀。業(yè)務(wù)要素是從經(jīng)濟增加值出發(fā)，逐層分解，直至最前端關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，從其分解出的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素極具代表性。人力資源對企業(yè)創(chuàng)造價值有巨大貢獻。企業(yè)對員工合理招聘與配置，有效培訓(xùn)與績效考核，將影響員工在體質(zhì)、智力、知識、技能四方面的貢獻模式，提高財務(wù)經(jīng)營績效。

內(nèi)部動態(tài)因素包括學(xué)習(xí)能力和發(fā)展創(chuàng)新兩方面。學(xué)習(xí)能力是當(dāng)今社會企業(yè)的命脈；若做到提煉、傳承和創(chuàng)新，就能形成持續(xù)不斷的進化系統(tǒng)，增加員工知識儲備和風(fēng)險防范意識，提高效率效果。研發(fā)與發(fā)展創(chuàng)新也不可忽視；長遠看，創(chuàng)新會降低經(jīng)營成本從而提高財務(wù)經(jīng)營績效，如國家政策鼓勵綠色低碳、節(jié)能減排會影響發(fā)展創(chuàng)新方向。

結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，將上述整理并選定測量指標(biāo)，具體如下表1：

三、結(jié)論

本文采用某供電局2009～2015年的財務(wù)類、非財務(wù)類數(shù)據(jù)和資料，研究發(fā)現(xiàn)各項因素對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效都有不同程度影響。值得注意的是，業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新也是其它變量影響財務(wù)經(jīng)營績效的“中介”。因此，電網(wǎng)企業(yè)在提升業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新能力的同時，需明確其“中介”作用，為其它因素間接影響財務(wù)經(jīng)營績效打下基礎(chǔ)。整體而言，這些因素彼此關(guān)聯(lián)，形成了影響電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的重要環(huán)境，利于后期財務(wù)經(jīng)營績效模型的構(gòu)建。

參考文獻

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作者簡介：唐丹妮（1990-），女，漢族，廣東廣州人，碩士，助教，單位：中山大學(xué)南方學(xué)院，研究方向：公司理財與財務(wù)會計。