賈西杰

摘 要：受近年來國(guó)際市場(chǎng)低迷等因素影響，中小型企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為推動(dòng)中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式。對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨問題進(jìn)行詳細(xì)分析，闡述企業(yè)創(chuàng)業(yè)的必要性和迫切性，探索風(fēng)險(xiǎn)投資在中小型企業(yè)所進(jìn)行的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的調(diào)節(jié)作用。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)投資

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）03-0009-02

一、背景

“在中國(guó)，中小企業(yè)的平均生命周期不到2.5年，其中只有低于15%的中小企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)周期在5—10年?！边@些數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)難、轉(zhuǎn)型升級(jí)難的困境和挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，創(chuàng)新能力和水平普遍較低，在研發(fā)創(chuàng)新上競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，全面提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力有著重要的戰(zhàn)略意義。

資金資源是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新必不可少的條件。風(fēng)險(xiǎn)投資作為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)重要的資金來源，對(duì)增強(qiáng)公司內(nèi)部創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變具有重要的戰(zhàn)略意義。

綜上所述，研究中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，符合當(dāng)前的時(shí)代需要且具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、研究目的

本文以中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響為研究對(duì)象，將中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為作為自變量，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作為因變量，企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)作為控制變量，并且創(chuàng)新性地將風(fēng)險(xiǎn)投資作為中介變量加入，研究自變量和因變量的關(guān)系，基于文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)，探討出中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)投資三者之間的關(guān)系。

三、文獻(xiàn)理論研究

（一）創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)理論

1.定義。Schumpeter（熊彼特，1934）對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法是，人人都可以創(chuàng)業(yè)，前提是他能夠合理運(yùn)用新的資源組合方式。他指出，創(chuàng)業(yè)的根本在于創(chuàng)新。Miller（1983）將創(chuàng)業(yè)看作一種與產(chǎn)品，市場(chǎng)和創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合的以公司為主體的活動(dòng)。張玉利（2006）認(rèn)為，不能把創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單地定義為創(chuàng)建新企業(yè)，它是一種思考，一種推理和行為方式，創(chuàng)業(yè)與機(jī)遇有關(guān)系。具有創(chuàng)新的精神，是創(chuàng)業(yè)的根本?；诖?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程都離不開創(chuàng)業(yè)精神。

2.創(chuàng)業(yè)價(jià)值以及衡量維度。相比國(guó)內(nèi)學(xué)者，很多國(guó)外學(xué)者很早就開始了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的研究。其中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·朱克斯的研究顯示，20世紀(jì)的小型企業(yè)與大型企業(yè)相比具有最強(qiáng)的創(chuàng)新能力，很多有價(jià)值的發(fā)明都是小型企業(yè)提出的。相比之下，大型企業(yè)很缺乏創(chuàng)新能力（薩繆爾遜，1995），這說明中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)十分重要。

在考量企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的水平時(shí)，常常用到創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度的概念，用創(chuàng)業(yè)坐標(biāo)圖來對(duì)自身企業(yè)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀和前景進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)此制定符合自身企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。Morris和Lewis（1995）引用了新的概念，用創(chuàng)業(yè)程度來考量一個(gè)創(chuàng)業(yè)事件的創(chuàng)新程度，用“創(chuàng)業(yè)頻率”來衡量某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的新產(chǎn)品和方法的數(shù)目。

（二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)相關(guān)研究

1.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)定義。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)至今沒有一個(gè)公認(rèn)的定義，原因在于各界學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的研究角度和理解都存在偏差。Burgelman（1983）認(rèn)為，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是公司為了拓展新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，而對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合。對(duì)現(xiàn)有資源的重新整合也就是創(chuàng)新的含義；1985年，Pinchot提出“內(nèi)創(chuàng)業(yè)（intrepreneurship）”的概念。王重鳴、顏士梅（2006）總結(jié)了內(nèi)創(chuàng)業(yè)的含義有關(guān)的研究，得出結(jié)論：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即個(gè)體或者一個(gè)團(tuán)體在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新的過程。這個(gè)企業(yè)包括了各種等級(jí)的企業(yè)，創(chuàng)新的活動(dòng)也包括了新業(yè)務(wù)創(chuàng)造以及組織、戰(zhàn)略的變化進(jìn)步。Collins &Moore（1970）將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)分為了兩類：第一種是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)行為，其中創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)獨(dú)自存在；第二種就是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，即公司內(nèi)的一名成員或者一組成員在既有的組織中進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與績(jī)效。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)新績(jī)效之間存在著十分復(fù)雜的關(guān)系，這種關(guān)系受到了很多第三方變量的影響。這些第三方變量的影響會(huì)導(dǎo)致不同的績(jī)效，甚至產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。Marcus和Zimmerer（2003）對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并利用數(shù)據(jù)對(duì)500多家企業(yè)進(jìn)行了仔細(xì)的分析，最后得出結(jié)論：企業(yè)的績(jī)效與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新之間存在緊密關(guān)系，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)的績(jī)效具有顯著的正面影響。

綜上所述，當(dāng)前學(xué)術(shù)界關(guān)于全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究其實(shí)還不夠深入，學(xué)者們只是從大型企業(yè)的研究角度對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了較為淺顯的研究，忽略了中小企業(yè)。

（三）學(xué)習(xí)型組織

1.定義。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)和員工需要實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的必要途徑，學(xué)習(xí)型組織則實(shí)現(xiàn)了員工和組織的共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。Peter Senge（1990）在《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，需要的幾項(xiàng)素質(zhì)，即自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考。

2.學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系的分析。學(xué)習(xí)型組織通過創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)建立了密切的聯(lián)系。丁飛（2014）指出，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)學(xué)習(xí)的過程，發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)的精神，通過員工和企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。而企業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心恰恰就是企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。因此，大型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織是必不可少的。

（四）風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)研究

1.理論基礎(chǔ)：資源基礎(chǔ)觀。Hamel（1990）、Barney（1991）和Peteraf（1993）提出，資源基礎(chǔ)觀的核心思想是企業(yè)特有的技能、能力和其他有形、無形的資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何利用當(dāng)前資源，來產(chǎn)生更多的績(jī)效。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，沒有組織能夠單獨(dú)幸存（Jacobs，1974；Pfeffer & Salancik，2003），企業(yè)不得不發(fā)展組織間關(guān)系。這種組織關(guān)系建立最為典型的就是企業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)業(yè)投資是一種正式的企業(yè)聯(lián)盟。

2.風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究。創(chuàng)業(yè)投資對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，目前仍缺乏完善的理論基礎(chǔ)。Teece（1986）指出，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供資金和其他資源。除此之外，如果能夠獲得創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的肯定和合作，能夠大大提升企業(yè)的聲譽(yù)，向市場(chǎng)傳遞企業(yè)被肯定的信息，能夠讓企業(yè)獲得供應(yīng)商的支持，極大程度地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資行為具有極強(qiáng)的集群效應(yīng)，Saetre（2003），Dushnitsky和Lenox（2006）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資可以利用自身的資源關(guān)系，為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)去發(fā)現(xiàn)有助于企業(yè)的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。姚錚、王笑雨和程越楷（2011）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通過條款設(shè)置對(duì)企業(yè)行為的干預(yù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、監(jiān)督、以及決策制定等都會(huì)帶來正面影響。相對(duì)來說，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)充足、資源廣泛，它參與企業(yè)管理，能夠幫助提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、研究結(jié)論

基于文獻(xiàn)研究，本研究成果與結(jié)論如下：第一，中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新績(jī)效呈正向的關(guān)系：一是中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)頻率與創(chuàng)新績(jī)效呈正向關(guān)系；二是中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)程度與創(chuàng)新績(jī)效之間呈正向的關(guān)系；三是中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工參與積極性與創(chuàng)新績(jī)效之間呈正向的關(guān)系。第二，中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程與創(chuàng)新績(jī)效呈正向的關(guān)系，其中風(fēng)險(xiǎn)投資具有重要的調(diào)節(jié)作用。其一，中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)頻率對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響中，風(fēng)險(xiǎn)投資起調(diào)節(jié)作用；其二，中國(guó)組織情境下，中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)程度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響中，風(fēng)險(xiǎn)投資起調(diào)節(jié)作用；其三，中國(guó)組織情境下，在中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工參與度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響中，風(fēng)險(xiǎn)投資具有重要的調(diào)節(jié)作用。

五、研究意義

（一）理論意義

企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論始于Peterson和Berger于1971年所提出的研究，早期創(chuàng)業(yè)學(xué)研究焦點(diǎn)關(guān)注于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的性格特征和心理特質(zhì)，也被稱為創(chuàng)業(yè)特質(zhì)論。1983年，Miller通過對(duì)小型公司和大型公司中創(chuàng)業(yè)影響因素的比較研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)過程本身要比創(chuàng)業(yè)者更為關(guān)鍵，研究創(chuàng)業(yè)應(yīng)由個(gè)人層面轉(zhuǎn)向企業(yè)層面，自此受到學(xué)者不斷的關(guān)注。影響企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的因素有很多，而且其對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響作用機(jī)理也相當(dāng)復(fù)雜。外部環(huán)境因素由于具有較大的不確定性和不可控性，企業(yè)更多的是要順應(yīng)外部環(huán)境的變化并開展與之相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；反之，對(duì)于戰(zhàn)略因素和企業(yè)組織內(nèi)部因素，企業(yè)可以主動(dòng)控制、改變這些因素，對(duì)其施加影響，使其向著有利于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的方向變化。因此，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略因素和組織內(nèi)部因素的影響。

學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中影響因素的研究較多且較為成熟，但是在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響因素方面，學(xué)者在研究中幾乎沒有考慮參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工參與情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的影響，這個(gè)局限對(duì)企業(yè)如何成功開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義有限（丁飛，2014）。

同時(shí)，本文創(chuàng)造性的引入風(fēng)險(xiǎn)投資這一調(diào)節(jié)變量，探討中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中的外部創(chuàng)業(yè)要素是如何影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程的，從而衡量在復(fù)雜的外部環(huán)境下，如何提升內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響作用。風(fēng)險(xiǎn)投資這一調(diào)節(jié)變量的引入，是對(duì)當(dāng)前學(xué)術(shù)界內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究理論的補(bǔ)充。

（二）實(shí)際應(yīng)用價(jià)值

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的地位，中小企業(yè)的創(chuàng)新模式、途徑與成熟的基于研發(fā)的大中型企業(yè)創(chuàng)新存在明顯差異性。目前，中國(guó)大部分的中小企業(yè)都沒有正式的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)資源基礎(chǔ)薄弱，研發(fā)活動(dòng)水平低，但是相當(dāng)一部分中小企業(yè)卻仍然擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，如何通過獨(dú)特有效的創(chuàng)新模式，提升中國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了亟待解決的問題。本文創(chuàng)新性的研究中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工參與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，為中小企業(yè)創(chuàng)新提供了新思路，為中小企業(yè)發(fā)展提供了新的理論參考，可以有效指導(dǎo)中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為，有利于提升中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。并且也為國(guó)家和地方有關(guān)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策調(diào)整提供了決策參考，具有十分重要實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]