俞靜+俞杰

【摘要】勝任力模型也可稱(chēng)為能力素質(zhì)模型，主要是指勝任企業(yè)或組織中某一職位所需要的所有能力要素的集中表現(xiàn)。在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理與運(yùn)用中，以勝任力模型為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的構(gòu)建已成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文從勝任力模型的概述出發(fā)，對(duì)基于勝任力模型下的現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了分析與探索，以期為商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】勝任力模型 商業(yè)銀行 人力資源管理

引言：人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展的先決條件。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的新常態(tài)發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的深化改革。商業(yè)銀行在迎來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的同時(shí)，面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)。在此發(fā)展背景下，商業(yè)銀行要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其人力資源管理的改革與創(chuàng)新已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行改革建設(shè)的必然趨勢(shì)?；趧偃瘟δＪ较碌娜肆Y源管理體系，為商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革提供了有利條件，提升了商業(yè)銀行人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、勝任力模型簡(jiǎn)述

（一）勝任力模型

從《美國(guó)詞源》最初提出“勝任力”概念后，勝任力在人力資源管理體系中得到了廣泛應(yīng)用?；谌肆Y源理論與人力資源實(shí)踐能力的不斷提升，勝任力模型成為一個(gè)全新的概念被人們所重視。勝任力模型在一定程度上可以被稱(chēng)為“能力素質(zhì)模型”，主要是指“個(gè)體為完成企業(yè)或組織（結(jié)構(gòu)）中的某項(xiàng)工作（達(dá)成職責(zé)要求目標(biāo)）所具備一系列素質(zhì)要素的集合”。勝任力模型可以是內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)技能、自我形象、價(jià)值、態(tài)度等可被觀察、衡量、指導(dǎo)的對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)成功具有影響的特征，不同員工所具有的勝任力不同。

（二）基于勝任力模型的人力資源管理模式

勝任力模型下的人力資源管理模式不同于傳統(tǒng)的人力資源“崗位說(shuō)明書(shū)”的管理模式，存在制度化與滯后性。勝任力模式下的人力資源管理模式注重員工的差異性，側(cè)重于對(duì)人才潛能的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，善于利用人才所具有的勝任力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與管理質(zhì)量，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。

二、勝任力模式下現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）以勝任力模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建人力資源招聘選拔機(jī)制

在傳統(tǒng)商業(yè)銀行人力資源管理體系中對(duì)人員的招聘與選用，各注重對(duì)人才外顯特征的考察，包括學(xué)歷、知識(shí)水平、技能，而在一定程度上忽略了應(yīng)聘者內(nèi)在動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀念、特質(zhì)、領(lǐng)域技能等勝任力的考察。而基于勝任力模式下的人力資源招聘選拔機(jī)制，則在很大程度上改善了這一問(wèn)題。在對(duì)人才進(jìn)行聘用時(shí)，則是根據(jù)崗位職責(zé)要求選擇與工作職能匹配，符合商業(yè)銀行企業(yè)文化理念、適合商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的員工，有助于促進(jìn)人才與企業(yè)的共贏發(fā)展。

（二）以勝任力模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制

勝任力模型為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機(jī)制，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商業(yè)銀行培訓(xùn)管理體制不健全，缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)效果不明顯、投入資金成本高等弊端。勝任力模型人力資源培訓(xùn)機(jī)制從某一崗位的需求與職責(zé)要求出發(fā)，為員工制定了專(zhuān)業(yè)化、技能性培訓(xùn)課程體系，加大了培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式與培訓(xùn)考核的創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化了員工的勝任能力[2]。與此同時(shí)，有利于挖掘員工的勝任力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）以勝任力模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建人力資源薪酬管理機(jī)制

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的突起，以及各企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的創(chuàng)新發(fā)展，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，從而降低了商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益。而導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵因素在于企業(yè)缺乏完善而科學(xué)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工自身價(jià)值得不到具體體現(xiàn)?；趧偃瘟δＰ拖氯肆Y源薪酬管理模式的“寬帶薪酬制度”將薪酬與員工能力進(jìn)行有效鏈接，員工能力的發(fā)揮與責(zé)任的多少，決定了薪酬水平的高低。寬帶薪酬制度有效調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，促進(jìn)了企業(yè)與員工經(jīng)濟(jì)效益的融合發(fā)展。

（四）以勝任力模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建人力資源績(jī)效評(píng)估機(jī)制

勝任力模型下的商業(yè)銀行人力資源績(jī)效評(píng)估模式不僅體現(xiàn)了員工的工作績(jī)效，也彰顯了員工的能力素養(yǎng)與行為表現(xiàn)。通過(guò)管理崗位、運(yùn)營(yíng)崗位、技術(shù)崗位不同績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，促進(jìn)了人力資源績(jī)效評(píng)估的可行性與科學(xué)性，為員工工作的有效反饋提供了有利條件。

（五）以勝任力模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建人力資源發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制

勝任力模型下的現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理體系更符合時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的需求，對(duì)員工的自我認(rèn)知、自我價(jià)值體現(xiàn)以及未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有重要促進(jìn)作用。有利于幫助員工明確認(rèn)知自身的發(fā)展方向與前進(jìn)目標(biāo)，是員工與商業(yè)銀行共贏的重要舉措。

結(jié)論：總而言之，勝任力模型下的現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理模式的構(gòu)建，已成為商業(yè)銀行改革建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)商業(yè)銀行穩(wěn)定、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，不僅實(shí)現(xiàn)了商業(yè)銀行員工優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮，也有效降低的人力資源的流失，提升了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與管理的工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文勝，黎昌盛，崔峰偉.基于“勝任力模型”的商業(yè)銀行培訓(xùn)體系構(gòu)建[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016，（27）：13-16.

[2]黃勛敬，黃聰，趙曙明.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行人才管理戰(zhàn)略研究[J].金融論壇，2015，（05）：62-70.