曾志海

摘要：近年來，我國國有企業(yè)改革不斷深入，在發(fā)展中已逐步實施現(xiàn)代企業(yè)管理體制。在這樣的形勢下，政工工作作為國有企業(yè)管理的重要組成部分，面臨諸多的問題與挑戰(zhàn)，因此相關單位必須結(jié)合自身發(fā)展實際，明確政工工作中存在的問題，并采取有效的解決措施。基于上述背景，本文簡要概述了現(xiàn)代國企管理中政工工作存在的問題，并探討了相應的解決措施，以期能推動國企政工工作進一步發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代國企；政工工作；管理

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)改革進程加快，逐漸形成了現(xiàn)代化的管理機制，其中政工工作的重要性也日趨明顯。究其本質(zhì)，政工工作具有鮮明的政治屬性，并受特定時代背景影響較大，當前我國改革不斷深入，社會關系和人們的生活方式均發(fā)生了明顯的變化，使得思想觀念和價值取向日趨多元化，相應的國有企業(yè)政工工作也應順應時代發(fā)展，明確自身定位，從而實現(xiàn)與企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)。

一、現(xiàn)代國企管理中政工工作存在問題

隨著改革的深入，我國國企管理中政工工作中存在的問題日漸凸顯，主要表現(xiàn)為如下三個方面：①政工工作地位下降，在改革開放之前，我國國企政工工作處于管理的特殊地位，但是隨著改革開放的發(fā)展，國企逐漸實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，發(fā)展重點集中在生產(chǎn)經(jīng)營之中，受此轉(zhuǎn)變的影響，國企政工工作的地位明顯下降；②政工工作隊伍不穩(wěn)定，在國企改制后，企業(yè)采取縮減政工規(guī)模的發(fā)展策略，出現(xiàn)政工干部身兼數(shù)職或者其他崗位工作者負責政工工作等現(xiàn)象，并且政工工作的晉升機制缺失，完全喪失了人才吸引力，最終導致人才隊伍不穩(wěn)定；③政工工作流于形式，在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，政工工作成為生產(chǎn)經(jīng)營活動的輔助工具，并且在具體經(jīng)營中企業(yè)以經(jīng)濟效益為衡量標準，政工工作不能為企業(yè)帶來直接效益，因此導致企業(yè)不重視政工工作，導致政工工作很難發(fā)揮應有作用。

二、現(xiàn)代國企管理中政工工作對策

（一）緊跟時代步伐，明確政工工作職能定位

在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，企業(yè)的經(jīng)濟效益占據(jù)重要地位，相關領導人應采取有效措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營與政工工作的發(fā)展，以此實現(xiàn)一體化發(fā)展模式。在企業(yè)經(jīng)營過程中，效益的獲取并非單純依靠某一部門，而是需要多方協(xié)調(diào)，以此才能實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。例如在石油天然氣企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領導人充分意識到政工工作的重要性，將其視為獨立的部門，并定期召開政工工作動員大會，要求政工工作人員就近期企業(yè)內(nèi)部員工思想政治覺悟、黨和國家最近方針政策等內(nèi)容進行匯報，并組織全體員工進行認真學習，以此奠定政工工作的堅實地位，使得員工明確其職能所在，為政工工作的有效開展提供良好的外部環(huán)境。

（二）規(guī)范管理模式，出臺科學的工作標準

企業(yè)政工工作規(guī)范化與否直接關系到企業(yè)發(fā)展，因此在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，必須結(jié)合自身的實際情況，規(guī)范管理模式，根據(jù)企業(yè)需求制定科學的工作標準，以此保證具體工作開展的有效性。例如在我國某石油公司政工工作開展中，公司引入了ISO9001質(zhì)量體系認證，從政工工作內(nèi)容、形式和結(jié)果進行分析與規(guī)劃。并且在標準制定過程中深入到基層員工之中，采取調(diào)研的形式開展具體工作，政工工作人員以問卷形式了解員工當前思想政治覺悟，并對其結(jié)果進行測評分類，為標準制定提供參考內(nèi)容。同時工作人員將員工按年齡劃分，要求員工反饋自身期望的政工管理制度，以此獲得有效信息，保證標準制定的群眾基礎。

（三）創(chuàng)新服務方法，提高服務水平

工作方法是提升工作效能的關鍵，尤其對于政工工作而言，工作人員不能僅憑一腔熱情開展相關工作，而是要在具體工作中分析企業(yè)發(fā)展情況和員工真實需求，以此為出發(fā)點保證工作的實效性。同時，政工工作從業(yè)人員應切實明確自身工作的服務性質(zhì)，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度武裝下提高自身的服務水平。例如在某國企發(fā)展中，政工工作本著“以人為本”的原則，在日常工作中改變傳統(tǒng)傳達與說教的方式，組織開展各項思想政治活動，在活動中制定合理的獎勵與懲罰措施，極大地調(diào)動員工參與積極性。同時工作人員將監(jiān)督管理職權(quán)分配至員工，使得基層員工感受政治工作的魅力，并在工作中及時發(fā)現(xiàn)自身及其他員工存在的不足，以多元化的視角發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而保證政工管理工作的科學性。此外，在該企業(yè)政工工作開展中，工作人員應充分意識到網(wǎng)絡信息技術和設備的重要性，在具體工作開展中融入微信公眾平臺和論壇等形式，將工作下達、思想交流和理論學習等諸多內(nèi)容移至網(wǎng)絡，員工可隨時隨地學習并發(fā)表自身見解，打破時間和地域的局限。這樣既迎合了青年職工的生活方式和思維模式，也給中老年職工以接觸新鮮事物，表達自身訴求或思想的機會，在豐富政工工作的同時，為政工工作注入新的活力。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度影響下，政工工作面臨諸多挑戰(zhàn)，其自身發(fā)展中存在的問題也日漸凸顯，為了更好地發(fā)揮其應有作用，企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，以政工工作“為人民服務”的本質(zhì)為出發(fā)點，通過職能定位、創(chuàng)新管理方法和規(guī)范管理模式等手段提升政工工作的整體水平，為國有企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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