劉旭穎

摘要：“人力資源管理強度”作為資源管理的重要概念，也是隨著時代的發(fā)展而不斷改進的。如今，社會協(xié)作中注重各個部門、每個人的分工，這樣，就讓內部的處事效率非常高，也會加強團隊間的合作能力。但另一方面，每個行業(yè)都加強團隊間的協(xié)作能力，彼此之間的競爭也會變得越來越激烈。為了讓企業(yè)在社會發(fā)展中長期處于優(yōu)勢地位，獲得更多的發(fā)展空間和搶占市場的競爭力，就需要不斷強化企業(yè)內部的創(chuàng)新能力，利用人力資源的管理強度，提高市場的利用率，將每個人的能力得到充分的利用，文章主要針對人力資源的管理強度展開論題，對相關問題進行研究和展望，以便發(fā)揮人力資源在人才利用的作用和意義，這也是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重點。文章還在一定程度上立足于現(xiàn)在研究的缺陷，針對缺陷構想出了未來相關研究的方向。

關鍵詞：人力資源；企業(yè)的管理；強度研究；評述；展望

在整個管理行業(yè)，涉及的程序和事件非常的多，同樣，也非常的復雜。如何讓企業(yè)也能夠伴隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷改進和發(fā)展，也就是現(xiàn)在社會提出來的一系列的要求。企業(yè)為了保持長足的發(fā)展就需要重視企業(yè)之間的管理，這也是很多想要發(fā)展的企業(yè)所關注的焦點。近年來，國家政策也給企業(yè)一定的支持與幫助，主要提倡“以人為本”等重要的理念，現(xiàn)在這個理念已經(jīng)得到深入的發(fā)展，人力資源管理的強度也越來越被人重視。尤其是2008年金融危機過后，有大量的企業(yè)殷切期望能夠利用企業(yè)管理的水平讓自己長期處于不敗之地，提高企業(yè)員工的工作熱情和信心，在一定程度上也會提高企業(yè)之間的競爭力。

但是，在改進中，并不是所有企業(yè)都能取得勝利。達到自己預想的效果，因為他們在建立自己相關的人力資源的體系中他們只注重實施的文本，在實際操作中并沒有讓體系得以全方面的實施，這只是一種殺雞取卵的方式，這種方式常常不會得到認可，不能提高企業(yè)內部的競爭力和倉租的發(fā)展。如企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)就存在著許多問題，在他們引進人才，在人才市場招聘的時候，現(xiàn)在唯學歷的企業(yè)比較多，真正注重求職人員能力的比較少，這樣自然在管理上也不會達到企業(yè)預期的效果。

一、人力資源管理強度的相關理念

對于人力資源管理強度的相關理念的概述，各行業(yè)還沒有提出相關的認定，每個人都會有著不同的理解，最初的概念理解主要強調的是企業(yè)組織管理，針對不同的管理水平來提高企業(yè)組織如何利用氛圍強度來加強問題的解決，然而，這個概念在那個時代并不能獲得大多數(shù)人的認可。因為在經(jīng)濟全球化的社會背景下，這個概念已經(jīng)不能夠面面俱到了，這樣，反而會加大企業(yè)之間的不信任，企業(yè)的業(yè)績沒有得到提高，競爭水平也無法和市場的發(fā)展保持一致。在這樣的條件下，相關的概念不斷得到補充和發(fā)展，豐富的概念時刻指導著企業(yè)內部的發(fā)展，人力資源的利用人才的有效性也得到快速的提升。

從本質上了解，人力資源管理強度就是立足于心理學而提出的一種超乎企業(yè)內部正常運轉的行為理論，因為這種理論在人力資源管理系統(tǒng)中可以不斷的激勵員工，以一種超脫的行為和處事方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的目標，從另一方面也在說明，利用這樣的方式，團隊整體的期望就會提高，達到企業(yè)內部的目的。人力資源管理強度是人力資源管理概念中的核心組成部分，不僅強調人力資源管理措施的實施，更強調實施之后產(chǎn)生的結果。換句話說，它提供了一種信息流在人力資源體系中流通，員工可以更好地感知管理行為；例如，結合激勵機制的應用，采取期望的工作態(tài)度，以協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)的整體目標和個人目標。

2004年BOWEN和OSTROFF等人利用“人力資源管理強度”的相關概念探討出企業(yè)員工在人力資源管理過程中所發(fā)揮的作用，他們指出在這樣的前提下，他們可以利用彼此之間的溝通和合作，創(chuàng)造出非同一般的業(yè)績和水平，人力資源的各項能力的表現(xiàn)水平就是在彼此的信任下而獲得互相的支持的，這種業(yè)績的表現(xiàn)措施，結合一定的環(huán)境和舉措，在適當?shù)膱鏊行У倪\行，改善員工的工作能力和行為，這種在業(yè)績上的表現(xiàn)，也是目前很多企業(yè)所追求的，企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展，也需要不斷改進自己的工作流程和方法，以便不斷適應其中生存能力，這一點也是很多企業(yè)需要努力的方向。

二、人力資源管理強度的研究評述及其特點

通過前面的論述，我們已經(jīng)對人力資源的概念有了一定的了解和認識，要想提高企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)內部的整體效能，就需要不斷優(yōu)化人力資源的強度，運用相關的理論進行研究，保證各個程序的完善。從一定程度上說，人力資源的管理水平還取決于員工之間對其管理能力的認可度，到底是應該保持什么樣的強度和態(tài)度來面對這一切，都是需要認真研究的。

（一）人力資源管理強度是特殊性

企業(yè)人力資源管理強度的存在方式在企業(yè)內部是舉足輕重的，在任何程度上都是無法避免的一環(huán)，看目前的現(xiàn)狀來說，這種存在的方式是獨特的，因為這種獨特性，在組織內部結構中也能夠得到廣泛的認可。員工對企業(yè)的相關信息做出自己的回應，滿足于現(xiàn)在問題，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的關注。從另一個角度來看，員工能不能夠感知企業(yè)發(fā)展的力量，制度的推行是很重要的，因為這樣就對員工產(chǎn)生約束，對他們的管理是往好的方向發(fā)展。這樣說明不同的企業(yè)產(chǎn)生的效果也會不一樣，所展現(xiàn)的方式也是多樣的。

滿足員工的特殊性有益于企業(yè)在人力資源管理上發(fā)揮自己的能力和作用。這些可以被理解的性質，企業(yè)就必須時刻抓住先機，占得優(yōu)勢時時刻刻根據(jù)時代的變化而改變自己的戰(zhàn)略，讓員工感受到家的溫暖和快樂，發(fā)揮應該會產(chǎn)生的作用，與此相關的，人力資源管理強度的特殊性還表現(xiàn)在員工的返現(xiàn)層面上，并不是企業(yè)制度管理方面。當員工在利用管理強度的前提下，負面作用相對滯后，會直接反映在經(jīng)濟效益層面，這也可以更好地發(fā)揮主動性。因此，人力資源管理措施的實施，要想保證實施的高效，就必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況開展。

（二）人力資源管理強度的一致性

員工在配合企業(yè)的種種工作的時候就會和企業(yè)溝通，不管是自己的問題，還是企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題，他們都會對具體的問題，向企業(yè)提出在即的建議，這種傲骨的一致性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。那么從整體來說，要實現(xiàn)人力資源管理措施的一致性，就必須加強對各方面要素的一致性。人力資源活動組織者和目標決策者認真分析，多個角度分析，達成共識重新進行考量。

（三）人力資源管理強度的共識性

作為目前的一種新型認識，這種共識性還是體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的關系上，為了更好提高企業(yè)的經(jīng)濟目的，尤其是在日常生活中滿足人力資源管理，但目前存在的主要問題就是在企業(yè)的人力資源管理中，常常是被動的，員工之間沒有積極性，彼此缺乏相應的溝通。人力資源管理強度的共識性會直接影響人力資源措施的開展，對管理者、決策者的工作產(chǎn)生反效應，也關系到廣大員工對公平性的體驗，直觀地說，“強度”代表的是干預員工心理感受的深度。

三、未來的展望

在我國，企業(yè)的發(fā)展擁有無限的可能，不斷加強自身的業(yè)績水平。企業(yè)需要明確自己的定位方向，在一定程度上，投入一定的人力、物力，利用人力資源管理強度的理念，對其實踐的應用，也可以對人力資源管理的形態(tài)得到很好的把握。有鑒于此，我們未來的發(fā)展方向就要加強相關的研究，提高自己的認識水平，讓企業(yè)立足于不敗之地。

四、結語

現(xiàn)在，我們國家針對人類資源的研究整體上還沒有形成一個系統(tǒng)，無法得到全面的分析，這也是缺乏全面指導的結果，需要不斷提高人力資源中的管理水平，針對實際的問題，全方面的指導，概念的形成過程需要感性的認知，總而言之，人力資源管理強度是企業(yè)一個較為重要的環(huán)節(jié)，是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、提高員工價值的重要途徑。人力資源管理的強度主要立足的是人力資源管理的一些措施，根據(jù)問題的舉措而得以執(zhí)行，這在實際運用中是有效的。如今，企業(yè)為了在自身的發(fā)展上提高自己的能力，主要就會針對企業(yè)內部組織結構進行相關的調整，優(yōu)化整個行業(yè)內部的分工，對其進行有效的優(yōu)化，如企業(yè)在每年年末的時候可以實施績效考核、物質鼓勵等手段，這樣不僅僅可以激發(fā)工作人員的積極性，還可以提高企業(yè)的業(yè)績水平。

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（作者單位：陜西廣播電視大學后勤與國有資產(chǎn)管理處）