杜方杰

（陜西師范大學(xué) 陜西 西安 710119）

【摘要】市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)人力資源管理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)人力資源中績效與薪酬福利管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)人力資源中績效與薪酬福利管理研究意義重大。

【關(guān)鍵詞】人力資源 績效 薪酬福利管理

科學(xué)合理的績效和薪酬福利管理，不僅能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時利于企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟(jì)利潤，影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。所以，企業(yè)人力資源管理中績效和薪酬福利管理工作，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，但是，在企業(yè)實(shí)際的人力管理中，績效和薪酬福利管理還存在諸多問題，只有充分發(fā)揮績效與薪酬福利管理在企業(yè)中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)勢最大化，為企業(yè)謀求更大的利益。由此看來，加強(qiáng)對人力資源中薪酬與薪酬福利管理研究是十分必要的。

一、績效管理和薪酬福利管理概述

績效和薪酬福利管理現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，作為人力資源管理中的組成部分，具有重要的地位?？冃Ч芾硎侵腹芾碚咄髽I(yè)員工朝著共同的企業(yè)目標(biāo)，參與制定績效管理計劃、考核評價及結(jié)果應(yīng)用等一系列過程。薪酬福利管理則是人力資源管理中對員工工作成績予以激勵和補(bǔ)償?shù)氖侄沃?，根?jù)績效考核結(jié)果，對員工薪酬支付、薪酬水平和薪酬調(diào)整等多方面管理的過程。

二、企業(yè)人力資源中績效與薪酬福利管理的關(guān)系

績效與薪酬福利是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，它們之間兩者關(guān)系密切?？冃c薪酬福利管理對調(diào)動員工的積極性、主動性發(fā)揮的作用不可替代，促使員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益，績效和薪酬已經(jīng)形成了一種績效薪酬模式，并且得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)的人力資源管理中，員工績效作為考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的價值進(jìn)一步得到了認(rèn)同，利于員工的個人職業(yè)發(fā)展，員工個人獲得發(fā)展后，也推動了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在績效考核中包含薪酬分配效能，薪酬分配是否公平體現(xiàn)了績效考核是否公正，對人力資源管理產(chǎn)生了直接的影響。

三、企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬管理現(xiàn)狀

（一）對績效考核和薪酬福利管理的方法不科學(xué)

企業(yè)實(shí)施考核的目的一方面是審核員工的工作水平，同時為員工的薪酬、升降級提供一個參考標(biāo)準(zhǔn)。目前，在企業(yè)中還沒有形成科學(xué)的管理方法，加上績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不夠全面，比較單一，使得績效和薪酬福利的作用沒有得到最大限度的發(fā)揮。在績效考核時只是把業(yè)績作為唯一的依據(jù)，并沒有與員工工作的實(shí)際情況相聯(lián)系，太過于簡單，單一的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，使得考核摻雜了諸多主觀的因素，考核者根據(jù)自己的喜惡來評價被考核者，出現(xiàn)了很多不公平的現(xiàn)象，造成員工內(nèi)心不滿，在工作中消極懈怠，工作效率低下，對企業(yè)的發(fā)展不利。其次，在考核指標(biāo)中扣分項(xiàng)較多，雖然能夠在一定程度上對員工的工作績效進(jìn)行客觀的衡量，但弊大于利，扣分項(xiàng)多，會讓員工的心理產(chǎn)生壓力，起不到對激勵作用，反而制約了績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的發(fā)揮。

（二）薪酬福利的分配方式?jīng)]有及時有效的調(diào)整和完善

績效考核和薪酬福利的管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，借助績效考核衡量員工工作成效和所體現(xiàn)的價值，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公平。但是，在實(shí)際中，薪酬福利的分配方式依然采用傳統(tǒng)的平均分，沒有及時有效的調(diào)整和完善，缺少公開，不夠透明，支付十分模糊，使得很多員工不了解薪酬福利核算標(biāo)準(zhǔn)，也不清楚自身的價值是多少，甚至有些業(yè)績優(yōu)秀的員工沒能得到相應(yīng)的酬勞，也沒有給予職務(wù)晉升的空間，獎金福利更是亙古不變，有的時候反而會出現(xiàn)相反的效果。

四、完善績效考核與薪酬管理的對策

（一）制定科學(xué)的考核制度和管理辦法

企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，規(guī)范性不強(qiáng)，使得考核缺乏公平、公正性，因此，企業(yè)只有制定科學(xué)的考核制度和管理辦法，才能形成良好的人力資源管理體系，考核不僅包括員工的業(yè)績，還要與平時的工作能力、職業(yè)道德結(jié)合在一起，兩方面共同構(gòu)成員工考核的重要因素。明確崗位責(zé)任，對工作業(yè)績進(jìn)行目標(biāo)管理，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核。其次，考核要摒棄主觀因素，給員工一個公開、公平的考核環(huán)境，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化考核。另外，建立良好的獎勵機(jī)制，不僅包括物質(zhì)獎勵，還包括薪酬、福利和職位等，緩解對員工的壓力，促進(jìn)員工努力工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識。通過績效和薪酬福利管理有助于企業(yè)合理配置人力資源，提升企業(yè)內(nèi)部整體工作效率和員工個人工作效率，調(diào)動員工工作積極性，緩解員工焦慮情緒，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）薪酬管理和績效考核管理掛鉤

企業(yè)的績效和薪酬福利管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動，將薪酬和績效聯(lián)系在一起，激發(fā)員工工作積極性。首先，公正客觀的績效考核對于企業(yè)非常的重要。通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作升遷和薪酬發(fā)放，使考核更加公正、公平，也為薪酬福利管理提供依據(jù)，其次，薪酬福利實(shí)施分層管理，打破平均主義，依據(jù)就是員工的績效考核結(jié)果，兩者掛鉤，相互促進(jìn)。在薪酬中一部分滿足員工的基本生活需求，另一部分根據(jù)員工工作情況向員工發(fā)放相應(yīng)的獎勵和報酬，這一部分薪酬和員工的績效息息相關(guān)，并且可以隨時變動，讓有能力的員工在得到更多的福利待遇，體現(xiàn)出員工的個人價值，將員工工作的積極性激發(fā)出來，在工作中不斷創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情對待工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

五、結(jié)論

在激烈的市場競爭中，人才對于企業(yè)而言是不可替代的，績效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利管理是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的內(nèi)容，直接影響到員工的工作積極性和工作效率，企業(yè)只通過開展科學(xué)、合理的績效和薪酬福利管理，為員工提供堅(jiān)實(shí)的保障，才能為企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，更加利于企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

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